自2005年以來(lái)我國(guó)電商行業(yè)發(fā)展地如火如荼,許多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商平臺(tái),電商企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下,電商企業(yè)若想謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須重視績(jī)效評(píng)價(jià)體系的選擇與構(gòu)建。與此同時(shí),企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中應(yīng)當(dāng)確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以落實(shí)。在此階段,績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)揮著不可替代的作用。因此,構(gòu)建一套與公司發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系意義重大。本文首先介紹《AS公司EVA-BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究》的寫作背景及意義。隨著管理理論的快速發(fā)展,與之相對(duì)應(yīng)的各種管理方法也日趨繁雜,令人目不暇接。企業(yè)管理者在管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的評(píng)價(jià)體系未能全面評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效,由此帶來(lái)了一些的列管理問題。因此,越來(lái)越多的學(xué)者和管理者開始探索創(chuàng)新的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。其次,將經(jīng)濟(jì)增加值理論與平衡記分卡進(jìn)行比較與分析,結(jié)合AS公司績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀對(duì)其績(jī)效評(píng)價(jià)中現(xiàn)存的問題進(jìn)行探討。繼而,構(gòu)建出一套適合企業(yè)自身發(fā)展需求的結(jié)合平衡記分卡與經(jīng)濟(jì)增加值的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。然后運(yùn)用層次分析法對(duì)AS公司相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析以對(duì)企業(yè)績(jī)效水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),最后為管理者指出了EVA-BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)施準(zhǔn)備、實(shí)施流程、實(shí)施保障,為該體系在AS公司的順利實(shí)施提供保障。研究旨在通過EVA-BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建與運(yùn)用幫助AS公司發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)現(xiàn)存的管理問題,為公司的健康發(fā)展保駕護(hù)航。
【學(xué)位單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F724.6;F715.5
【部分圖文】：

AS公司組織結(jié)構(gòu)與部門崗位人員分布圖

2. 有良好的品牌形象3. 有成熟的電商團(tuán)隊(duì)4. 有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)5. 顧客回購(gòu)率較高6. 價(jià)格中等，更易吸引目標(biāo)客戶群（22-40歲職業(yè)女性）2. 對(duì)市場(chǎng)的流行元素的捕捉力不夠強(qiáng)3. 核心人才流動(dòng)率過高4. 家族式管理存在弊端機(jī)會(huì)(Opportunities)1. 在“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下，電商企業(yè)受到國(guó)家大力扶持2. 國(guó)家鼓勵(lì)智能制造，給企業(yè)升級(jí)創(chuàng)造條件3. 電商平臺(tái)管理越來(lái)越規(guī)范，給真正有實(shí)力的企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境威脅(Threats)1. 行業(yè)進(jìn)入門檻低，潛在進(jìn)入者的威脅時(shí)刻存在2. 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)隨時(shí)可能消失3. 運(yùn)營(yíng)技術(shù)日新月異，知識(shí)更新稍有滯后，競(jìng)爭(zhēng)地位就可能下降4.1.1.2 AS 公司戰(zhàn)略地圖AS 公司 EVA-BSC 績(jī)效評(píng)價(jià)體系戰(zhàn)略地圖的頂端是戰(zhàn)略目標(biāo)-股東財(cái)富最大化，其以 EVA 為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略地圖的主體是 BSC 的四個(gè)維度。如圖 4.1:

度之間亦存在如下因果關(guān)系：為了實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化這一戰(zhàn)略目標(biāo)，在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)、提高員工忠誠(chéng)度并加強(qiáng)各部門間協(xié)作以創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部流程的完善、加快響應(yīng)速度、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、提高供應(yīng)鏈管理能力并提高營(yíng)運(yùn)效率，以提高顧客對(duì)公司的滿意度。由此，公司財(cái)務(wù)層面銷售收入及 EVA 得以提高，運(yùn)營(yíng)成本得以控制。AS 公司戰(zhàn)略地圖如下：
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前8條

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本文編號(hào)：2861656