醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè),是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。制藥業(yè)初步形成了比較完整的制藥業(yè)體系和藥品分銷網(wǎng)絡(luò),中國已經(jīng)發(fā)展成為一個主要的制藥業(yè)國家。隨著醫(yī)療改革的不斷推進(jìn)和醫(yī)藥企業(yè)的不斷發(fā)展,如何客觀的評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績是醫(yī)藥企業(yè)目前面臨的一個大問題,也是投資者和其他利益相關(guān)者關(guān)注的重點(diǎn)。目前,為了保證其競爭優(yōu)勢,醫(yī)藥上市公司將評估其財務(wù)業(yè)績,分析其業(yè)務(wù)狀況和管理效果。EVA作為一種區(qū)別于傳統(tǒng)財務(wù)績效評價的指標(biāo),通過將權(quán)益資本納入計算中,明確反映企業(yè)的經(jīng)營利潤,有助于對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行全方位的評價,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,增強(qiáng)市場競爭力。本文以同仁堂公司為研究對象,主要運(yùn)用案列分析法、比較分析法和定量分析法,使用2013-2017年5年的財務(wù)報表數(shù)據(jù),對同仁堂財務(wù)績效評價的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)績效評價運(yùn)用過程中存在的問題,提出引入EVA的必要性,并進(jìn)一步進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用,證實(shí)EVA財務(wù)績效評價的有效性和合理性。將EVA具體應(yīng)用到同仁堂財務(wù)績效評價中,根據(jù)EVA進(jìn)行計算,對比分析EVA指標(biāo)與傳統(tǒng)指標(biāo)的區(qū)別,發(fā)現(xiàn)同仁堂實(shí)際存在的經(jīng)營問題,驗(yàn)證EVA在財務(wù)績效評價中的優(yōu)勢。提出改善同仁堂財務(wù)績效的建議,通過研究發(fā)現(xiàn)EVA財務(wù)績效評價是可以有效地運(yùn)用在企業(yè)當(dāng)中的,而且指標(biāo)更有優(yōu)勢,不僅可以快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)和價值變動情況,而且不容易被粉飾,能真實(shí)反映企業(yè)盈利。對企業(yè)經(jīng)營效果發(fā)揮全面作用,率先發(fā)現(xiàn)危機(jī),預(yù)防風(fēng)險,推動企業(yè)管理。能夠滿足股東對企業(yè)的期望,更好的處理委托者與代理者的關(guān)系,降低不必要的損失,優(yōu)化雙邊利益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展共贏。
【學(xué)位單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.72;F406.7
【部分圖文】：

會計碩士專業(yè)學(xué)位論文內(nèi)其他五家企業(yè)的銷售 EVA 值相比較，2017 年云南白藥和東阿阿膠的銷售EVA 率均比同仁堂高，說明同仁堂在銷售收入獲利的能力不如云南白藥和東阿阿膠強(qiáng)，尤其是東阿阿膠的銷售獲利能力比同仁堂高 2 倍左右。同仁堂需要擴(kuò)充銷售規(guī)模，提高出售產(chǎn)品水平，同時還要改善企業(yè)的內(nèi)部管理。整體看來，同仁堂在行業(yè)內(nèi)的地位較好，銷售能力得到了增強(qiáng)，考慮到 EVA 值也在增加，表示同仁堂改變發(fā)展戰(zhàn)略取得了收入。

圖 3-2 與同行業(yè)企業(yè)的 EVA 投入回報率的對比ig.3-2 Contrast with the Return Rate of EVAInvestment of the Enterprises in the same Industry.4.4 EVA 變動率的比較EVA 變動比率指的是企業(yè) EVA 值的增長比率。反映企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增加值能力及增長速度，是企業(yè)各種能力的綜合反映，一定程度上反映了企業(yè)的成能力。本文選取 2017 年同仁堂公司和行業(yè)內(nèi)其他五家企業(yè) EVA 變動率，根表 3-3 可以看到，2017 年國藥集團(tuán)的 EVA 變動率是六家企業(yè)中最高的，說國藥集團(tuán)的 EVA 增長速度較快，為企業(yè)創(chuàng)造了較多的價值。廣藥集團(tuán)，位六家企業(yè)中的第二，同仁堂的 EVA 率相比國藥集團(tuán)和廣藥集團(tuán)都比較低。明 EVA 不是同仁堂資本的主要構(gòu)成元素，企業(yè)的經(jīng)營能力和發(fā)展能力沒有到良好的水平，需要企業(yè)改變現(xiàn)有的資金結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展目光，將目光落在期利益上，不能短視，從而增加企業(yè)價值。雖然同仁堂的 EVA 變動率落后國藥集團(tuán)和廣藥集團(tuán)，但仍有一定的發(fā)展?jié)摿Α?

圖 3-3 與同行業(yè)企業(yè)的 EVA 變動率的對比Fig.3-3Comparison of EVAChange Rate with Enterprises in the Same Industry.5 本章小結(jié)本章主要通過介紹引入 EVA 的項(xiàng)目及必要性，并通過計算相關(guān)項(xiàng)目結(jié)，最終得出 EVA 值，同時與同行業(yè)內(nèi)云南白藥，哈藥集團(tuán)，廣藥集團(tuán)，國集團(tuán)和東阿阿膠五家公司對比分析，得出企業(yè)目前在行業(yè)內(nèi)處于中游水平，能存在一定的問題，并便引出接下來對傳統(tǒng)財務(wù)績效分析結(jié)果和 EVA 績效析結(jié)果進(jìn)行比較分析，選出適合企業(yè)實(shí)行的績效分析方法。

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 嚴(yán)寒冰;;我國信息技術(shù)行業(yè)上市公司財務(wù)績效評價研究[J];商業(yè)會計;2014年20期

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本文編號：2811358