【摘要】：目前,實體經(jīng)濟不景氣,企業(yè)要生存發(fā)展,尋求利潤空間,首選的方法是提升成本管理水平,提高管理效率。價值鏈的核心思想是高效合理的配置企業(yè)資源,識別并剔除企業(yè)日常經(jīng)營活動中的非增值作業(yè),著力提高企業(yè)管理效率,從降低成本的角度出發(fā)保持和創(chuàng)造企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢。價值鏈管理理論可以為企業(yè)提高管理效率提供契合實際的解決思路。本文旨在通過分析企業(yè)內(nèi)、外部價值鏈,識別對企業(yè)增值產(chǎn)生較大影響的部分因素,以價值鏈理論為基礎,探索企業(yè)有關(guān)成本管理的運營模式,使成本管理的具體內(nèi)容和管理目標與企業(yè)的總體戰(zhàn)略——價值增值相匹配;嘗試著結(jié)合價值鏈管理思想與財務成本管理思想,從企業(yè)內(nèi)部出發(fā),考慮建立可以遵循價值鏈管理的成本運營機制,以挖掘企業(yè)外部價值鏈潛力為依托,構(gòu)建基于價值鏈思想,適應我國中小企業(yè)實際情況的企業(yè)成本管理體系,有效降低企業(yè)成本,最終樹立企業(yè)特有的競爭優(yōu)勢。本文的主要內(nèi)容有以下四部分:(1)首先綜述價值鏈理論的具體涵義及實際應用,并對其作用機理進行了詳細的闡述,總結(jié)了同類企業(yè)進行價值鏈成本管理的成功經(jīng)驗;(2)評價漢鐵犁公司的成本管理現(xiàn)狀;(3)對漢鐵犁公司引入成本管理的戰(zhàn)略舉措進行內(nèi)外部價值鏈分析;(4)如成功引進價值鏈模式,漢鐵犁公司成本管理將如何優(yōu)化。我國對以價值鏈管理為指導建立管控模式的企業(yè)成本研究起步較晚,融合運用價值鏈管理理論與企業(yè)成本管理的企業(yè)較少,筆者認為,在當前我國經(jīng)濟由快速發(fā)展到穩(wěn)步發(fā)展的重要過渡時期,基于價值鏈管理的視角進行適宜的企業(yè)成本管理研究,對于從理論層面指導我國中小企業(yè)生存及發(fā)展,有較強的應用前景。
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426;F406.72

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本文編號：2767647