【摘要】：隨著我國(guó)市場(chǎng)與國(guó)際接軌,企業(yè)管理也在發(fā)生深刻變化,柔性管理、敏捷制造、全面預(yù)算管理、ERP等先進(jìn)的管理工具也在我國(guó)普及和應(yīng)用。2000年9月,國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)發(fā)布了《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范(試行)》,其中對(duì)在國(guó)有大中型企業(yè)設(shè)立全面預(yù)算的管理系統(tǒng)進(jìn)行了明確要求。全面預(yù)算管理作為一套全新的經(jīng)營(yíng)管理模式受到大多數(shù)企業(yè)的重視,逐漸成為了企業(yè)管理控制的核心。巴陵石化是中石化旗下一家生產(chǎn)石油產(chǎn)品和石油化工產(chǎn)品的加工企業(yè),其上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)性的特點(diǎn),決定了巴陵石化需要一個(gè)強(qiáng)大的管理工具幫助其協(xié)調(diào)各事業(yè)部間的資源調(diào)度、以改善公司內(nèi)部成本費(fèi)用管控,提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。在巴陵石化多次實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn),其實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)間早、制度完善,卻在具體執(zhí)行中出現(xiàn)種種問題,體現(xiàn)在預(yù)算目標(biāo)設(shè)置不合理、編制方法不科學(xué)、預(yù)算控制效果差,沒有發(fā)揮好資源協(xié)調(diào)平衡的功能,預(yù)算考核指標(biāo)單一且激勵(lì)不足等。結(jié)合巴陵石化的實(shí)際情況,以委托代理理論、控制論、激勵(lì)理論以及全面預(yù)算管理理論作為指導(dǎo),對(duì)預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。使全面預(yù)算管理的全員性、全流程和全方位特點(diǎn)得以貫徹執(zhí)行,發(fā)揮其在經(jīng)營(yíng)管理、資源協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略落地的作用。本文立足于案例實(shí)踐,從巴陵石化的全面預(yù)算的落實(shí)現(xiàn)狀出發(fā),結(jié)合石油化工大型制造業(yè)的特點(diǎn),分析預(yù)算執(zhí)行不全面、效果差的原因,找出控制缺陷并提出優(yōu)化方案,以期提高巴陵石化全面預(yù)算運(yùn)行的有效性。研究?jī)?nèi)容具有很好的行業(yè)針對(duì)性,能為行業(yè)內(nèi)其他公司全面預(yù)算管理起到借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.72;F406.7
【圖文】：

巴陵石化與同行業(yè)營(yíng)業(yè)成本率對(duì)比圖

圖３．３巴陵?

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2755149