【摘要】：我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)隨著體制上的逐步完善,對(duì)事業(yè)單位也逐步進(jìn)行了一系列的計(jì)劃改革,標(biāo)志著我國(guó)的行政事業(yè)單位建設(shè)進(jìn)入了的新階段。2011年國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《推進(jìn)事業(yè)單位改革指導(dǎo)意見(jiàn)》就明確的提出了,要依照社會(huì)功能把當(dāng)前的事業(yè)單位劃分為如下三類：公益服務(wù)單位、行政職能單位和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。其中,對(duì)于從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事業(yè)單位將轉(zhuǎn)為企業(yè)或者撤銷。一個(gè)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作是以財(cái)務(wù)管理工作作為其主要內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理工作的完成程度關(guān)系著這個(gè)單位年度工作計(jì)劃的制定,也是該單位工作任務(wù)能夠完成的有力保證�；鶎邮聵I(yè)單位由于對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的不理解、認(rèn)識(shí)不深入、不透徹,并長(zhǎng)期脫離市場(chǎng)環(huán)境,加上財(cái)務(wù)管理建設(shè)資源稀缺,因而得不到應(yīng)有的保障,也不懂得根據(jù)相關(guān)條文規(guī)定并結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況來(lái)建立健全單位的財(cái)務(wù)管理制度,因而迫切地需要相關(guān)的研究案例作為參考,來(lái)指導(dǎo)本單位的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)工作。隨著我國(guó)行政事業(yè)單位改革工作的不斷深入,為更好地迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,一些事業(yè)單位采用企業(yè)化的財(cái)務(wù)管理模式。國(guó)家對(duì)事業(yè)單位采取企業(yè)化的運(yùn)作模式,還沒(méi)有給出相對(duì)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度,這是一種全新的管理模式,要有一個(gè)和實(shí)際相吻合的管理辦法,以便規(guī)范財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。本文以事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等相關(guān)理論為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行了分析。結(jié)合本人工作所在單位省TJ院為例,基于省TJ院具體現(xiàn)狀,結(jié)合實(shí)際工作,利用具體實(shí)例分析,在分析省TJ院當(dāng)前采用的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,對(duì)一些經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入的總結(jié),重在解決實(shí)踐中存在的問(wèn)題,分析省TJ院財(cái)務(wù)管理的若干問(wèn)題,并給出了切實(shí)可行的建議,通過(guò)以小見(jiàn)大的思路,給出了整個(gè)案例的啟示。本文主要有五章組成。第一章是緒論,主要是就本論文的研究背景和意義,所運(yùn)用的理論基礎(chǔ),所采用的研究思路和方法等,為整個(gè)文章的研究給出一個(gè)具體的框架,并論述了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理理論。第二章省TJ院企業(yè)化改制背景及對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響,本章通過(guò)介紹省TJ院的背景,事業(yè)單位改革經(jīng)歷的幾個(gè)階段,以及事業(yè)單位企業(yè)化改制的意義和對(duì)事業(yè)單位的影響,來(lái)論述事業(yè)單位企業(yè)化改制的必要性。第三章省TJ院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析存在的問(wèn)題,以及存在問(wèn)題的原因,以省TJ院的財(cái)務(wù)管理為實(shí)例,分析該單位及其財(cái)務(wù)運(yùn)作的具體情況。全文從收支管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制等多個(gè)層面來(lái)論述事業(yè)單位進(jìn)行企業(yè)化改革以后所需要解決的財(cái)務(wù)問(wèn)題。第四章省TJ院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析,包括省TJ院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思想與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、影響因素與必要性、具體步驟和省TJ院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體措施。第五章則主要是本課題的研究結(jié)論,問(wèn)題的解決策略,以及有關(guān)這一課題的展望,提出全面的發(fā)展建議,以便更好地從事后續(xù)的研究工作。本文的創(chuàng)新之處在于,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)事業(yè)單位改制剛剛開(kāi)始,對(duì)于事業(yè)單位改制后財(cái)務(wù)管理的研究,大多只是宏觀上的整體分析,比較偏向理論基礎(chǔ),但是針對(duì)某一具體事業(yè)單位的分析較少,本文以省TJ院為實(shí)例,從整體狀況入手,進(jìn)行實(shí)地考察,將理論與實(shí)踐相結(jié)合,得出最適合我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的措施及建議。
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F810.6

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本文編號(hào)：2746679