發(fā)布時間：2020-07-06 19:15

【摘要】：隨著我國全球化和“一帶一路”戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進,越來越多的企業(yè)通過國內(nèi)外并購等方式來擴大企業(yè)規(guī)模,調(diào)整戰(zhàn)略方向,推進自身全球化戰(zhàn)略。但隨著企業(yè)組織規(guī)模的擴大,機構的增多,管理層級的加深,出現(xiàn)了運營成本居高不下、信息傳遞效率低、管理決策不及時等問題。這種情形下,企業(yè)急需對現(xiàn)有財務管理模式進行創(chuàng)新變革。綜合考慮國內(nèi)外財務管理的改革經(jīng)驗,財務共享服務目前是解決上述問題的最有效方法。財務共享服務能夠把分散性強、重復率高的財務工作集中處理,將大量做基礎工作的財務人員釋放出來,降低了企業(yè)運營成本、提高了企業(yè)財務工作效率。云計算技術的不斷發(fā)展又為企業(yè)財務管理的轉型提供了驅動力,因其具有超強擴展、海量存儲規(guī)模和大量端口接入等特征,云計算與財務共享服務的結合可以進一步降低企業(yè)信息化建設成本、擴大財務資源共享程度、提升財務工作服務質量。本文以C集團云計算環(huán)境下財務共享服務為例進行分析研究。首先對選題背景、目的和意義進行了分析;其次闡述了云計算和財務共享服務的相關理論和理論基礎,主要對規(guī)模經(jīng)濟理論、扁平化理論、流程再造理論和資源配置理論作了說明。然后重點分析了C集團云計算環(huán)境下財務共享服務的實施背景、必要性和目的。接下來主要剖析了C集團實施該云服務平臺后達到的效果。最后提出C集團實施云計算環(huán)境下財務共享服務的經(jīng)驗與啟示。希望本文的研究能夠為其他企業(yè)建設實施云計算環(huán)境下的財務共享服務提供借鑒。通過對C集團的分析研究,得出了以下結論:C集團實施云計算環(huán)境下財務共享服務有其必要性,首先,集團型企業(yè)龐大的組織體系易于產(chǎn)生信息傳遞效率低、管理決策不及時等問題。其次,其作為傳統(tǒng)制造型企業(yè)不僅面臨行業(yè)內(nèi)的競爭,還要面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭。基于此背景,企業(yè)有必要通過建設云計算環(huán)境下財務共享服務實現(xiàn)財務管理轉型;C集團云計算環(huán)境下的財務共享服務整體實施效果顯著,建設該財務共享服務平臺對C集團財務管理來說是一次較為成功的改革。
【學位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.6;F406.7
【圖文】：

圖 3.1 C 集團主要產(chǎn)品占收入比重圖3.2 實施云計算環(huán)境下財務共享服務的背景3.2.1 宏觀背景2013 年財政部發(fā)布了《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》，該文件意在鼓勵具有大子公司的大型企業(yè)集團積極建設會計信息化，提高會計信息的質量。同年強調(diào)了業(yè)集團在實施財務共享服務中心時一定要逐步推進，保證穩(wěn)中向好的前進。之后年國務院正式公布了《關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng) +”行動的指導意見》，明確了推聯(lián)網(wǎng) +”的總體思路、基本原則，提出了企業(yè)應該積極運用信息技術使得單位更展。在此背景下，很多企業(yè)選擇建立財務共享服務作為財務管理改革的方法之一中國電信集團、中興通訊集團等大型企業(yè)集團。財務共享服務的建立有效的解決集團在不斷發(fā)展擴張中出現(xiàn)的問題，例如機構人員冗余、辦事效率低下、信息傳遞管理決策不及時等。

順應時代潮流，制定出適應當今政策背景的企業(yè)戰(zhàn)略和財務策略康可持續(xù)發(fā)展，具有重要的意義。3.2.2 行業(yè)背景毋庸置疑，我們正處于科技快速發(fā)展的時代，這使得傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨著巨力。C 集團作為傳統(tǒng)的家電制造商不僅要面對行業(yè)內(nèi)的競爭壓力，還要面臨企業(yè)的跨業(yè)競爭。云計算、大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術蜂擁而來，正深 C 集團的發(fā)展。基于此背景，C 集團在 2013 年提出了“智能、協(xié)同、網(wǎng)絡略，具體如圖 3.2 所示。該戰(zhàn)略的本質就是以個人終端為出發(fā)點，通過大范達到終端、人和服務的智能協(xié)同。在智能化方面，C 集團提出依據(jù)數(shù)字化、技化來加強現(xiàn)有終端，創(chuàng)新未來終端，并通過建設傳感器接口將客戶的各種需求信號，開辟新的終端市場。在網(wǎng)絡化方面，加強實施云服務平臺，通過行數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘，形成全新的商業(yè)模式。在協(xié)同化方面，將各個終端實現(xiàn)平臺、數(shù)據(jù)信息和產(chǎn)品的協(xié)同，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)邊界的擴展。

C 集團對財務職能的要求在一定程度上推動了企業(yè)財務管理的變革，為企業(yè)建設云計算環(huán)境下財務共享服務提供了指導，同時也為企業(yè)云計算環(huán)境下財務共享服務的實施提供了思路。3.4.1 從依賴人工到系統(tǒng)全自動傳統(tǒng)的財務將會計信息提供給使用者，通常要經(jīng)過采集處理信息、財務記錄計量、過程審核等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都不同程度的需要人工參與。沒有結合云計算的財務共享中心通過集中重復的、相似的業(yè)務可以釋放大量的財務人員。但是 C 集團是一家大型綜合性跨國性企業(yè)，傳統(tǒng)家電制造占據(jù)主導地位，這就需要耗費巨大的勞動力。傳統(tǒng)的財務共享中心依然擺脫不了勞動密集型企業(yè)對人工的依賴。C 集團將云計算與財務共享服務結合，可以實現(xiàn)自動讀取會計相關憑證，采集數(shù)據(jù)信息，根據(jù)信息記錄賬務，然后自動完成審核并支付貨款，如圖 3.3 所示。全自動的財務信息處理方式極大減少了企業(yè)對財務人員的需求，降低了因人員素質問題導致的財務信息質量低下等問題。

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本文編號：2744021