【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來進(jìn)一步加速了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程。企業(yè)面臨日益激烈的競爭。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,企業(yè)的規(guī)模越來越大,分支機(jī)構(gòu)的數(shù)量增加,管理鏈條越來越長。原有分散的組織管理模式,使企業(yè)集團(tuán)控制分支機(jī)構(gòu)能力越來越弱,管理成本不斷增加,效率越來越差。向管理要效益,企業(yè)集團(tuán)紛紛變革創(chuàng)新管理模式,將非核心業(yè)務(wù)從分散的組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)行剝離整合統(tǒng)一到專門機(jī)構(gòu),運(yùn)用共享服務(wù)模式取消重復(fù)的同類的作業(yè),減少重復(fù)成本的投入,高效率地整合和最優(yōu)化地配置有限的資源,使得運(yùn)營成本得以下降,從而不斷提高經(jīng)營效率,加強(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn)能力,綜合競爭力日益提高。由于股份制改革和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展,國內(nèi)商業(yè)銀行效益得以快速增長。隨著金融市場競爭的日益激烈,為了占領(lǐng)更多的市場,取得更大的利潤,銀行紛紛擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,全力搶占營業(yè)機(jī)構(gòu)布點(diǎn)數(shù)量,擴(kuò)大營業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)模,但同時(shí)也越來越面臨規(guī)模投入和效益產(chǎn)出問題。尤其是在市場日益飽和的情況下,規(guī)模效益日益減弱。這種情況下,就必須及時(shí)由向外因要利潤轉(zhuǎn)為找內(nèi)因創(chuàng)效益,向內(nèi)部管理要效應(yīng),及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念,積極探索應(yīng)用契合當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境的新的管理模式,以使有限的財(cái)務(wù)資源得以有效利用,提高整體的投入產(chǎn)出效應(yīng),以實(shí)現(xiàn)提高綜合競爭力和價(jià)值最大化的最終目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是財(cái)政部全面推進(jìn)建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的重要組成部分,是企業(yè)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)管理采取的重要?jiǎng)?chuàng)新手段,通過財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè),實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化,有效地實(shí)施和執(zhí)行集中管理和控制。財(cái)務(wù)共享中心的作業(yè)流程、作業(yè)處理標(biāo)準(zhǔn)化和功能定位的確立是從集中審核,會(huì)計(jì)集中核算,資金集中支付的核心功能向管理功能的擴(kuò)展。這對(duì)提高企業(yè)的整體管理和控制能力以及風(fēng)險(xiǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的有效傳輸,優(yōu)化資源配置有積極的作用。它對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力和企業(yè)綜合競爭力的現(xiàn)實(shí)意義十分重要。因此,許多銀行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型相繼推行財(cái)務(wù)共享服務(wù),以提高財(cái)務(wù)管理精細(xì)化,壓縮成本,提升效率和風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力,支持本行戰(zhàn)略發(fā)展。本文選擇財(cái)務(wù)共享服務(wù)在建設(shè)銀行的應(yīng)用進(jìn)行研究,主要采用了文獻(xiàn)研讀法、比較分析法、案例分析法等方法。其中在理論介紹部分采用了文獻(xiàn)研讀法與總結(jié)歸納法,通過閱讀大量國內(nèi)外相關(guān)學(xué)術(shù)文獻(xiàn),對(duì)已有的研究觀點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié),并詳細(xì)概述財(cái)務(wù)共享服務(wù)相關(guān)理論,組織結(jié)構(gòu)理論、業(yè)務(wù)流程再造理論和效率管理理論為案例的分析提供論證依據(jù)。在案例研究部分,本文通過詳細(xì)闡述建設(shè)銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)的職能和應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的意義,分初級(jí)階段和發(fā)展階段詳細(xì)分析建設(shè)銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用實(shí)施的過程等內(nèi)容,以期為銀行業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式運(yùn)用和財(cái)務(wù)共享服務(wù)的后續(xù)建設(shè)提供借鑒和建議,促進(jìn)業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新變革,順應(yīng)業(yè)內(nèi)可持續(xù)發(fā)展管理新要求。在案例的核心分析部分,具體探究建設(shè)銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施效果及取得成效的關(guān)鍵因素。從服務(wù)質(zhì)量與核算效率、資金信息化管理、流程再造后的風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)工作重心由核算向管理轉(zhuǎn)移四個(gè)方面分析了其應(yīng)用取得的成效。并從管理層財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、財(cái)務(wù)共享服務(wù)準(zhǔn)確定位、系統(tǒng)平臺(tái)的搭建使用及考評(píng)制度四個(gè)方面展開分析研究建設(shè)銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用取得成效的關(guān)鍵因素。本文通過上述分析,總結(jié)出財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)是規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),通過高度集約化有效控制財(cái)務(wù)共享服務(wù)成本,在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)更好地發(fā)揮反映、監(jiān)督作用,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)集中管控提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)效能。展望財(cái)務(wù)共享服務(wù)未來的發(fā)展,財(cái)務(wù)共享服務(wù)領(lǐng)域的拓展及全流程自動(dòng)化,未來財(cái)務(wù)共享服務(wù)在流程處理方面將更加信息集成,依托云平臺(tái),有效促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程的高標(biāo)準(zhǔn)集中化運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享移動(dòng)服務(wù)和人工智能服務(wù),為財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理論研究提供新的思路。它為在中國建設(shè)銀行和其他金融機(jī)構(gòu)實(shí)施運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供了現(xiàn)實(shí)可用的參考和借鑒。
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F832.33;F830.42
【圖文】：

建設(shè)銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用的研究4.1.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程再造后的風(fēng)險(xiǎn)控制為了在激烈的市場競爭中主導(dǎo)市場，向管理要效益、向流程要效率，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，建設(shè)銀行從調(diào)整組織結(jié)構(gòu)開始實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，經(jīng)過不斷的流程再造實(shí)現(xiàn)三個(gè)規(guī)范化，即員工技能規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化及工作輸出規(guī)范化，進(jìn)一步提高了服務(wù)效力，為財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和合規(guī)化打造了一個(gè)平臺(tái)，有利于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

業(yè)務(wù)流程圖

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2741836