【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化,企業(yè)要想在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟,謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)得以發(fā)展最有力的保證,財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合的管理工作,它可以關(guān)聯(lián)到企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最優(yōu),因此,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)擁有這舉足輕重的位置。本文以CY糧食集團(tuán)作為研究對(duì)象,探討糧食集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的問(wèn)題,為企業(yè)的有效管理提供了幫助。本文介紹了CY糧食集團(tuán)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理情況,對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)進(jìn)行了深入的分析,針對(duì)目前CY糧食集團(tuán)的基本財(cái)務(wù)管理體制和現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式,重點(diǎn)分析了目前集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式存在的各種問(wèn)題和形成問(wèn)題的原因,然后篩選影響財(cái)務(wù)管理模式的關(guān)鍵因素,并做出具體分析。結(jié)合CY糧食集團(tuán)的基本情況和問(wèn)題成因分析后,制定了CY糧食集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的方案,將現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化成“強(qiáng)化集權(quán),適度分權(quán)”的混合型財(cái)務(wù)管理模式。并且將服務(wù)鏈的理論思想運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化當(dāng)中,基于服務(wù)鏈思想的基礎(chǔ)之上提出了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的具體構(gòu)建。對(duì)財(cái)務(wù)管理模式中各個(gè)模塊的流程、流程再造、資源整合以及財(cái)務(wù)信息化都進(jìn)行了優(yōu)化。最后,本文針對(duì)CY糧食集團(tuán)在優(yōu)化后的財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)行時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出了保障措施,并對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)。強(qiáng)化CY糧食集團(tuán)財(cái)務(wù)革新,探究財(cái)務(wù)潛力,完善其財(cái)務(wù)管理水平,優(yōu)化CY糧食集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式迫在眉睫。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F324;F302.6
【圖文】：

哈爾濱工程大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文集團(tuán)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)研對(duì) CY 糧食集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研，CY 糧食集團(tuán)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模行財(cái)務(wù)管理模式的基本現(xiàn)狀，通過(guò)調(diào)研統(tǒng)計(jì)分公司企業(yè)基本問(wèn)題，歸納出現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題以及產(chǎn)生這些問(wèn)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式調(diào)研主體利用集中采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)研統(tǒng)計(jì)處理，從需求的角度分析方向。

被調(diào)查對(duì)象的地區(qū)分布

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2722345