【摘要】：目前,全世界經(jīng)濟(jì)與金融形勢(shì)十分復(fù)雜且具有不確定性,不同國(guó)家的發(fā)展呈現(xiàn)分化趨勢(shì),我們國(guó)家處于進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)時(shí)期,每年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度都在變慢,未來怎么適應(yīng)經(jīng)濟(jì)目前的狀態(tài)將是主題。短時(shí)間來看,我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然有繼續(xù)下行的趨勢(shì),商業(yè)銀行面臨著著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷涌現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、利率市場(chǎng)化的加速推進(jìn)、人民幣全球化的發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇等多方面的挑戰(zhàn),任何一家銀行想要在眾多銀行的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,想方設(shè)法優(yōu)化、提升內(nèi)部各項(xiàng)管理水平至關(guān)重要。全面預(yù)算管理是一種可以促進(jìn)企業(yè)有效地夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理水平的重要工具,它能夠明確企業(yè)下一步的戰(zhàn)略計(jì)劃,并促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。本人在A商業(yè)銀行南寧分行從事資產(chǎn)負(fù)債管理工作,商業(yè)銀行和企業(yè)是一樣的,良好的全面預(yù)算管理在商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理中可以起到十分重要的作用,全面預(yù)算管理能夠進(jìn)一步提高商業(yè)銀行內(nèi)部資源管理效率,更好完成各項(xiàng)收支目標(biāo)。本文期望通過對(duì)A商業(yè)銀行南寧分行預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,尋找其預(yù)算管理中的缺陷所在,推動(dòng)預(yù)算管理體系的全面優(yōu)化。通過完善預(yù)算管理架構(gòu),重新制訂預(yù)算管理編制流程,逐層分解、合理量化經(jīng)營(yíng)預(yù)算收支目標(biāo),及時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析,進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算績(jī)效考評(píng)方法,為A商業(yè)銀行南寧分行優(yōu)化出既結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況需要,能夠真正在一級(jí)分行轄內(nèi)起到內(nèi)控管理作用,且邏輯清晰,可操作的全面預(yù)算管理體系。本文從A商業(yè)銀行南寧分行全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)、預(yù)算編制與下達(dá)流程、預(yù)算進(jìn)展的監(jiān)測(cè)分析及預(yù)算績(jī)效考評(píng)等方面入手,對(duì)A商業(yè)銀行全面預(yù)算全方位管理、全過程控制等方面進(jìn)行梳理,分析研究A商業(yè)銀行南寧分行全面預(yù)算管理存在的問題,找到合適目前內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì),符合A商業(yè)銀行南寧分行實(shí)際情況的全面預(yù)算管理方法,具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F830.42;F832.33
【圖文】：

現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，毫無疑問需要從內(nèi)部著手，提高管理水平，而提高管理水平的主即對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化。從上述對(duì)Ａ商業(yè)銀行南寧分行現(xiàn)行預(yù)算管理的主要措施中可以得出，Ａ商業(yè)銀行南寧分行現(xiàn)行的預(yù)算管理仍然面臨許多問題，因此，對(duì)Ａ行南寧分行的預(yù)算管理提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，可以進(jìn)一步改善Ａ商業(yè)銀行南寧分管理水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。逡逑１梳理重塑預(yù)算管理組織架構(gòu)逡逑商業(yè)銀行預(yù)算組織體系是推行全面預(yù)算管理的壓艙石，它主要負(fù)責(zé)預(yù)算目標(biāo)的制分配、目標(biāo)的下達(dá)與反饋溝通、目標(biāo)的執(zhí)行監(jiān)控與預(yù)警、目標(biāo)的分析與調(diào)整、最終效考評(píng)等一系列預(yù)算管理活動(dòng)，因而建立一個(gè)精煉、高效、合理的預(yù)算管理組織體得尤為重要。預(yù)算組織體系按權(quán)責(zé)可劃分為三個(gè)層次：預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)及預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其中預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)和組織實(shí)施機(jī)構(gòu)面預(yù)算管理的實(shí)施和執(zhí)行效果起著決定性的作用。逡逑

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2722263