發(fā)布時間：2020-06-08 19:17

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,企業(yè)要想在不斷變化的市場中占有一席之地,就需要通過擴大規(guī)模、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方式來完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作,使其逐步發(fā)展成為大型集團公司,并建立集中管理的公司治理機制。不少集團公司都拓展了自身業(yè)務范圍,并在上下游產(chǎn)業(yè)鏈當中占據(jù)了較高的市場份額,這就對集團管理能力提出了更高的要求。集團財務信息化建設能夠有效提升其財務管理水平和發(fā)展戰(zhàn)略決策水平,所以該項工作也被不少集團企業(yè)當作自身最為重要的財務管理工作。本論文首先從集團財務信息化的相關(guān)概念入手,為建設集團財務信息化奠定了理論基礎(chǔ)。然后以中國電子科技集團公司為例,通過對電科集團的基本情況、組織架構(gòu)、現(xiàn)行的財務管理模式進行研究,深入分析了該集團公司現(xiàn)行財務信息化所存在的問題。根據(jù)集團財務總體目標及發(fā)展戰(zhàn)略,對電科集團財務信息化建設進行了需求分析和功能分析。接著,對該集團財務信息化建設思路進行了總體設計,制定出標準體系。針對各部分管理系統(tǒng),制定了系統(tǒng)目標和設計了完整的系統(tǒng)功能。此外,論文還對電科集團財務信息化的實施過程、維護方案及關(guān)鍵風險應對預案進行了設計規(guī)劃。最后,論文分析了電科集團財務信息化建設的實施效果,并對得出的經(jīng)驗進行了總結(jié)。通過對電科集團進行實地調(diào)研,分析和總結(jié)所得到的信息,對該集團的財務信息化建設做出了詳細設計和實施規(guī)劃,為其他企業(yè)財務管理信息化的建立提供了參考,這有利于促進國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)的財務管理信息化,給其他集團企業(yè)提供一些啟示和參考。
【圖文】：

哈爾濱工業(yè)大學管理學碩士學位論文化統(tǒng)一建設項目從論證、立項、商務合同、系統(tǒng)建設、上線維護全過程管理；負責對統(tǒng)籌建設項目的實施進行指導和監(jiān)建立健全完善的財務信息化制度體系與標準體系務信息化建設與應用配套制度、標準和評估體系的建設。根與管理需求，補充完善配套制度、標準，指導、規(guī)范財務信應用行為。各成員單位根據(jù)自身財務信息化建設的現(xiàn)狀和需務信息化制度統(tǒng)一指導下，建立健全自身的制度和標準體系強化信息化建設項目管理程監(jiān)管，建立完善財務信息化項目的咨詢、規(guī)劃、立項、招驗收、評估等工作機制，加強對集團公司投資財務信息化項建立健全財務信息化建設績效評估體系，將財務信息化項目推進工作納入各單位的考核內(nèi)容，切實提高財務信息化項目益。

哈爾濱工業(yè)大學管理學碩士學位論文會計師、各單位主要領(lǐng)導均親自掛帥擔任項目最高決策者和項目委員會成員。支撐單位負責項目計劃進度的管理，，負責項目需求分析、設計、評估、業(yè)務驗證，負責協(xié)同成員單位落實工作計劃、做好項目實施保障及風險預警，負責問題流程管理、收集、梳理上線問題及需求、分析解決方案、協(xié)調(diào)承建單位及各軟硬件廠商處理問題及需求，負責關(guān)鍵文檔的評估與審核，負責成員單位系統(tǒng)上線巡檢、應用效果預評價等工作。監(jiān)理單位負責項目進度的偏差管理、項目范圍偏差管理、項目人員管理、項目溝通與協(xié)調(diào)仲裁管理、項目各方風險管理；測試單位針對承建單位的軟件進行出廠后的功能、易用性、性能及需求滿足度的測試，進行軟件子系統(tǒng)的單項測試、按照解決方案進行項目階段測試、項目的整體測試等內(nèi)容。承建單位負責根據(jù)系統(tǒng)需求規(guī)格說明書進行軟件的二次開發(fā)工作，并根據(jù)財務信息化建設實施方案進行系統(tǒng)的安裝配置、初始實施、功能數(shù)據(jù)及業(yè)務測試、系統(tǒng)應用培訓及上線支持等相關(guān)工作。
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F406.7;F426.6

【參考文獻】

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本文編號：2703523