【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展,我國鋼鐵行業(yè)迎來了發(fā)展機遇,但同時鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本高,市場趨于飽和需求降低、產(chǎn)能過剩以及在國際市場上的鋼鐵產(chǎn)品競爭力下降等問題亟需解決。鋼鐵企業(yè)想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展增加利潤,不僅要轉(zhuǎn)變原有的成本管理思想,從生產(chǎn)成本管理轉(zhuǎn)向價值鏈成本管理。還要關(guān)注外部價值鏈上的企業(yè),將成本管理的范圍擴展到整個與企業(yè)相關(guān)價值鏈上的成本管理。本文以XL鋼鐵公司為研究對象,介紹XL鋼鐵公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和成本管理中存在的問題,使用成本管理優(yōu)化工具提升內(nèi)部管理水平,通過與外部價值鏈供應(yīng)商和銷售商合作,在外部價值鏈應(yīng)用價值鏈成本管理,使得與企業(yè)相關(guān)的每一個環(huán)節(jié)都能成為企業(yè)降低成本實現(xiàn)利潤增加的環(huán)節(jié)。通過價值鏈分析和對價值鏈上相關(guān)環(huán)節(jié)進行有效管理,可以幫助企業(yè)改善成本管理水平,提高企業(yè)在整個價值鏈上資源的利用效率,最終實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。本文首先基于國內(nèi)外的研究成果,總結(jié)了價值鏈理論及基于價值鏈的成本管理理論,闡述價值鏈成本管理的含義、分類及特點,分析了價值鏈成本管理的優(yōu)勢,為價值鏈成本管理體系構(gòu)建打下基礎(chǔ)。其次,經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)XL鋼鐵公司存在采購成本高,生產(chǎn)成本核算方法落后及間接費用分配不合理,缺乏價值鏈成本管理理念等問題。本文從價值鏈的角度分析了XL鋼鐵公司成本管理的現(xiàn)狀,對XL鋼鐵公司價值活動進行研究。最后,提出基于價值鏈的成本管理優(yōu)化措施,在生產(chǎn)流程中應(yīng)用作業(yè)成本法優(yōu)化成本核算方法,使用經(jīng)濟批量訂貨模型優(yōu)化采購流程,強化與外部價值鏈上下游企業(yè)的了解與合作,提高公司對外部價值鏈的重視程度,并提出了實施價值鏈成本管理的保障措施�；趦r值鏈的成本管理改善了XL鋼鐵公司成本管理中存在的問題,降低企業(yè)總成本,提高企業(yè)競爭力,對國內(nèi)其他鋼鐵企業(yè)有一定的參考價值。
【圖文】：

訂單總價進行評估。分析務(wù)指標對 XL 鋼鐵公司進行客戶分類，評估客戶價值時尤為務(wù)指標包括凈利潤，資產(chǎn)負債率，資金周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款規(guī)客戶交予的訂單，在排產(chǎn)前確定客戶是否有按時支付的能否有償還欠款的能力。成本指標客戶提供的產(chǎn)品，是企業(yè)實現(xiàn)盈利的重要方式。在公司為務(wù)成本或銷售成本。這就導(dǎo)致有些訂單雖然會給 XL 鋼鐵本過高的現(xiàn)象。所以要對客戶在行業(yè)中地位，口碑，商譽等，對有合作的客戶做出客觀評價，通過對客戶價值分析確定對口碑良好，商譽高，無信用問題的客戶給予特殊優(yōu)待措施本變化如圖 4.4 所示。

.2 基于經(jīng)濟批量訂貨模型的 XL 鋼鐵公司采購成本與庫存成本關(guān)系 between purchase cost and inventory cost of XL steel company based oorder model訂貨模型得出，采購成本和庫存持有成本為反比例關(guān)系，當購成本為最優(yōu)解。通過對采購環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，可以發(fā)現(xiàn)，對成本全年節(jié)約 1,170 萬元。將經(jīng)濟批量訂貨模型應(yīng)用于其他本。當然經(jīng)濟批量訂貨模型有其自身的不足和缺陷，XL 鋼采購環(huán)節(jié)進行監(jiān)管和成本控制。司銷售環(huán)節(jié)優(yōu)化銷策略并制定戰(zhàn)略目標鐵公司應(yīng)優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu)，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，提升與上的產(chǎn)品競爭力。第二，XL 鋼鐵公司制定從品牌到名牌的牌意識，，提高全體員工的產(chǎn)品品質(zhì)觀念和服務(wù)意愿，實現(xiàn)全
【學(xué)位授予單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.31;F406.72

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