【摘要】：隨著互聯(lián)網和大數(shù)據(jù)的迅速發(fā)展,電子商務隨之蓬勃發(fā)展,這給傳統(tǒng)零售行業(yè)帶來了巨大的沖擊,在這種復雜的環(huán)境中,傳統(tǒng)零售行業(yè)的企業(yè)意識到,想要長久可持續(xù)生存發(fā)展下去就必須順應社會經濟發(fā)展的大趨勢。O2O電子商務模式結合了零售企業(yè)線下服務的優(yōu)勢和線上的銷售平臺,這就給零售企業(yè)轉型提供了契機。在傳統(tǒng)零售企業(yè)向O2O電子商務模式轉型過程中,財務風險是難以避免的,因此企業(yè)對財務風險進行有效識別和和采取控制措施是企業(yè)向O2O電商模式轉型成功的必要舉措,尤其是在企業(yè)轉型的初期階段,市場環(huán)境錯綜復雜,財務風險控制就顯得至關重要。本文選擇S企業(yè)的O2O電商模式轉型為例,首先總結了關于財務風險的相關理論,包括財務風險的特征和分類等;其次介紹了 S企業(yè)向020電子商務模式轉型的具體過程,對其轉型前后的財務風險進行對比分析;再次根據(jù)S企業(yè)自身情況和外部影響因素確定了財務風險評價指標,并運用層次分析法確定了各個指標的權重,通過模糊綜合評價法建立S企業(yè)財務風險評價矩陣,得出S企業(yè)向O2O電商模式轉型過程中的財務風險較高的結論;最后基于S企業(yè)存在的籌資風險、投資風險和資金營運風險提出了針對性的風險控制措施,最終建立S企業(yè)的財務風險應急預案。
【圖文】：

基于Ｓ企業(yè)存在的籌資風險、投資風險和資金營運風險提出了針對性的風險控制措施，逡逑最終建立Ｓ企業(yè)的財務風險應急預案。逡逑論文框架結構見圖１－１。逡逑－４－逡逑
【學位授予單位】：寧夏大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F721;F724.6;F715.5

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本文編號：2660854