ZS銀行信貸風險內(nèi)部控制案例研究
【圖文】:
銀行信貸風險內(nèi)部控制案例研究 第一章 有的信貸風險內(nèi)部控制過程加以分析并發(fā)現(xiàn)其信貸風險內(nèi)部控制過程中存不足,寫作期間未涉及到數(shù)據(jù)的分析以及模型的構建。 研究內(nèi)容本文以 ZS 商業(yè)銀行為例,通過分析其信貸業(yè)務概況以及信貸風險內(nèi)部的現(xiàn)狀,指出 ZS 商業(yè)銀行現(xiàn)行內(nèi)部控制制度在落實到信貸風險管理時存缺陷,思考其存在問題的原因并得出具有推廣意義的加強信貸風險內(nèi)控建啟示。本文研究思路如下:
ZS 銀行以防范系統(tǒng)性操作風險和重大操作風險損失為目標,采取多種措施進一步完善信貸風險內(nèi)部控制管理。一是全面開展低風險業(yè)務專項治理。從流程、制度、人員和系統(tǒng)入手,完成信貸業(yè)務多種產(chǎn)品風險排查,將管理要求細化和固化,促使全行員工切實了解具體操作規(guī)范,守住風險底線。二是持續(xù)開展重點業(yè)務風險評估,探索業(yè)務流程監(jiān)控。三是加強信貸人員風險監(jiān)控。對信貸流程中所涉及到的關鍵崗位進行異常行為評估,對涉嫌行為異常的員工及時排查和核查,利用非現(xiàn)場監(jiān)測模型對人員風險進行持續(xù)監(jiān)測;監(jiān)測重要崗位人員離職、新手及配比情況。四是全方位強化對 IT 風險管理力度,推動業(yè)務連續(xù)性管理體系建設。五是加強外包風險管理。組織外包風險排查;對新增外包品種和項目進行全面評審,對部分外包項目的實施部門進行現(xiàn)場評估,完善外包風險控制措施。六是加強征信合規(guī)風險管理。完善征信合規(guī)管理制度建設和考核評價體系,多角度全方位提示全行關注征信合規(guī)風險;推動征信系統(tǒng)技術改造,,持續(xù)改善本公司數(shù)據(jù)報送質(zhì)量和征信查詢合規(guī)性及風險監(jiān)測水平;組織全行開展征信合規(guī)現(xiàn)場檢查。ZS 銀行信貸風險內(nèi)部控制體系關系圖如下所示:
【學位授予單位】:鄭州大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2019
【分類號】:F832.4;F272.3;F830.42
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本文編號:2640557
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