本文關(guān)鍵詞：S市X事業(yè)單位財務(wù)管理項目研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：事業(yè)單位是國家向社會提供公共產(chǎn)品與公共服務(wù)的一個組成部分,事業(yè)單位的業(yè)務(wù)特點帶有很大的非排他性和非競爭性,在我國,事業(yè)單位更承擔(dān)起了非常重要的穩(wěn)定職能。政府為了彌補(bǔ)這部分外溢性通常對事業(yè)單位采取無條件支付的方式為其提供資金,這樣的做法存在一個弊端:從長期角度看,對提高事業(yè)單位的運作效率,以及提高事業(yè)單位發(fā)揮作用的積極性會有著很大的危害。尤其在新常態(tài)的背景下,財政收支面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),這也對事業(yè)單位改進(jìn)自身項目業(yè)務(wù)和財務(wù)管理方式,降低交易成本提出了新的要求,因此,在事業(yè)單位內(nèi)部建立起新的項目業(yè)務(wù)財務(wù)管理激勵與約束機(jī)制也是時代的要求。本文基于“SOWT分析”和“激勵與約束”兩個視角,首先闡述了研究事業(yè)單位項目財務(wù)管理制度的時代背景和現(xiàn)實意義所在,并且對相關(guān)文獻(xiàn)做出梳理,作為本文研究的現(xiàn)實基礎(chǔ)和理論支撐。其次,第二部分是介紹事業(yè)單位財務(wù)管理所包含的內(nèi)容,總結(jié)事業(yè)單位財務(wù)管理的特征,為進(jìn)一步厘清事業(yè)單位項目業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的有效邊界做準(zhǔn)備。再次,在第三部分里,運用SWOT模型,著眼于本文具體的調(diào)研對象——S市X事業(yè)單位的項目業(yè)務(wù),從內(nèi)部優(yōu)勢、內(nèi)部劣勢、外部機(jī)遇、外部威脅四個方面分析該事業(yè)單位項目業(yè)務(wù)財務(wù)管理戰(zhàn)略的現(xiàn)實情況,在SWOT模型下進(jìn)行的案例分析范式也增強(qiáng)了本文研究事業(yè)單位財務(wù)管理制度的邏輯性。接下來,基于案例分析成果,進(jìn)一步剖析了X事業(yè)單位現(xiàn)行財務(wù)項目管理制度存在的幾個基本的問題,并在第五部分中有針對性地提出建立起相應(yīng)激勵與約束機(jī)制,用以規(guī)范該單位財務(wù)項目管理制度的對策建議,這也是全文中最具有實踐意義的部分。第四部分為了增強(qiáng)文章論證的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,本文增加了利用多元統(tǒng)計分析中的方法,對筆者在實地調(diào)研中獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行的量化分析,用以揭示兩個問題:一個是該事業(yè)單位項目財務(wù)管理中不同指標(biāo)之間的勾稽關(guān)系,另一個是通過具有相似特征事業(yè)單位采用的項目職工績效工資制度進(jìn)行比較分析,為完善該事業(yè)單位項目財務(wù)管理方法提供具有借鑒意義的啟示。
【關(guān)鍵詞】：事業(yè)單位 財務(wù)管理項目 SWOT模型 聚類分析
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F810.6
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究的背景與現(xiàn)實意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述12-16
• 1.2.1 國外的文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.2.2 國內(nèi)的文獻(xiàn)綜述14-16
• 1.3 本文的研究方法16-17
• 1.4 創(chuàng)新點與不足之處17-18
• 第2章 相關(guān)理論研究18-28
• 2.1 事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)容18-23
• 2.1.1 預(yù)算的管理18-19
• 2.1.2 收支的管理19-21
• 2.1.3 資產(chǎn)與資金的管理21-22
• 2.1.4 項目的管理22
• 2.1.5 合同的管理22-23
• 2.2 事業(yè)單位財務(wù)管理的特點23-26
• 2.2.1 全面性23-24
• 2.2.2 重要性24-25
• 2.2.3 分權(quán)性25
• 2.2.4 靈活性25-26
• 2.3 項目業(yè)務(wù)與財務(wù)管理之間的邏輯關(guān)系26-28
• 2.3.1 包含關(guān)系26
• 2.3.2 控制作用26-28
• 第3章 S市X事業(yè)單位項目財務(wù)管理的SWOT案例分析28-36
• 3.1 項目財務(wù)管理的SWOT分析路徑28-29
• 3.1.1 SWOT分析的定義28
• 3.1.2 SWOT分析框架28-29
• 3.2 SWOT案例分析29-31
• 3.2.1 內(nèi)部的優(yōu)勢（S）29
• 3.2.2 內(nèi)部的劣勢（W）29-30
• 3.2.3 外部環(huán)境的機(jī)遇（O）30
• 3.2.4 外部環(huán)境的威脅（T）30-31
• 3.3 S市X事業(yè)單位項目財務(wù)管理存在的問題31-36
• 3.3.1 項目預(yù)算管理的警覺性不高31-32
• 3.3.2 項目財務(wù)管理信息不對稱32-33
• 3.3.3 項目財務(wù)管理的技術(shù)與方法不科學(xué)33-34
• 3.3.4 項目財務(wù)評估的真實性與準(zhǔn)確性不高34-35
• 3.3.5 戰(zhàn)略組合理論的提出35-36
• 第4章 S市X事業(yè)單位項目財務(wù)管理實證分析與評價36-41
• 4.1 實證分析36-39
• 4.1.1 數(shù)據(jù)來源與描述36
• 4.1.2 聚類分析36-37
• 4.1.3 統(tǒng)計分析37-39
• 4.2 結(jié)論與評價39-41
• 4.2.1 基于聚類分析的結(jié)論與評價39-40
• 4.2.2 基于統(tǒng)計分析的結(jié)論與評價40-41
• 第5章 完善X事業(yè)單位項目財務(wù)管理激勵與約束機(jī)制的對策建議41-48
• 5.1 建立績效導(dǎo)向下的項目預(yù)算制度41-42
• 5.1.1 重視項目預(yù)算編制工作的約束作用41
• 5.1.2 建立起項目預(yù)算執(zhí)行的分析報告激勵制度41-42
• 5.2 搭建項目財務(wù)信息公開與監(jiān)督平臺42-44
• 5.2.1 來自于外部的監(jiān)督約束42-43
• 5.2.2 來自于單位內(nèi)部的監(jiān)督約束43-44
• 5.3 改進(jìn)項目財務(wù)管理的工作與技術(shù)44-45
• 5.3.1 改進(jìn)項目財務(wù)管理工作44-45
• 5.3.2 改進(jìn)項目財務(wù)數(shù)據(jù)分析技術(shù)45
• 5.4 創(chuàng)新項目財務(wù)評估的方法45-48
• 5.4.1 建立起項目財務(wù)評價的信息反饋系統(tǒng)45-46
• 5.4.2 完善項目財務(wù)評價的指標(biāo)體系46
• 5.4.3 建立起項目財務(wù)考評的目標(biāo)責(zé)任制度46-48
• 參考文獻(xiàn)48-52
• 致謝52

【相似文獻(xiàn)】

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