我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化發(fā)展的路徑研究
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【摘要】:在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,市場(chǎng)資源在全世界范圍內(nèi)配置、國(guó)際資本市場(chǎng)迅猛發(fā)展、跨國(guó)公司大量涌現(xiàn)。截至2014年底,國(guó)內(nèi)1.85萬家投資者在在境外設(shè)立近3萬家境外投資機(jī)構(gòu),這些境外投資機(jī)構(gòu)分布在全球186個(gè)國(guó)家(地區(qū))。會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為中介機(jī)構(gòu)跟隨企業(yè)“走出去”,其國(guó)際化發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。當(dāng)前,我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所如何進(jìn)行國(guó)際化是一個(gè)亟待解決的問題。本文采用文獻(xiàn)資料法從國(guó)際化動(dòng)因和現(xiàn)狀兩個(gè)方面對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的基本情況進(jìn)行全面梳理,找到其國(guó)際化進(jìn)程中存在的障礙主要有以下幾個(gè):規(guī);潭炔蛔;業(yè)務(wù)領(lǐng)域單一;難以打破外國(guó)政府的限制;品牌效應(yīng)不足;缺乏國(guó)際化人才。隨后,本文分析國(guó)際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所在我國(guó)的發(fā)展歷程,從中汲取值得借鑒的經(jīng)驗(yàn):找準(zhǔn)進(jìn)入新市場(chǎng)的時(shí)機(jī);積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和范圍;走合并之路;加強(qiáng)事務(wù)所文化建設(shè);廣納優(yōu)秀人才;采用合伙制的形式。最后借鑒國(guó)際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展現(xiàn)狀,從品牌建設(shè)、區(qū)域發(fā)展路徑和國(guó)際化模式三個(gè)方面構(gòu)建其國(guó)際化發(fā)展路徑。本文認(rèn)為,我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)可以從:加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè);規(guī);l(fā)展,提高服務(wù)質(zhì)量;細(xì)分會(huì)計(jì)市場(chǎng),拓寬服務(wù)范圍;打破壁壘,拓展職業(yè)網(wǎng)絡(luò);培育國(guó)際化人才五個(gè)方面入手。區(qū)域發(fā)展路徑是:以香港為會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化發(fā)展第一步,積累國(guó)際化經(jīng)驗(yàn);實(shí)現(xiàn)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化發(fā)展的亞洲化;進(jìn)軍非洲發(fā)展中國(guó)家和歐盟、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家。國(guó)際化模式可以采取“找盟友”模式、“單飛”模式以及“找盟友”和“單飛”相結(jié)合的模式。
【學(xué)位授予單位】:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F233
【相似文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):1185104
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