本文關(guān)鍵詞：基于DMF框架的亞洲開發(fā)銀行全過程項(xiàng)目績(jī)效管理體系研究及啟示

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【摘要】：建立全過程的預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制是當(dāng)前財(cái)政改革的重要內(nèi)容之一。本文在分析亞洲開發(fā)銀行項(xiàng)目績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)研究邏輯框架在項(xiàng)目不同階段開展自評(píng)價(jià)與獨(dú)立評(píng)價(jià)的作用,從而得出相應(yīng)啟示:一是以邏輯框架為核心,建立全過程的項(xiàng)目績(jī)效管理體系;二是進(jìn)一步加強(qiáng)量化評(píng)價(jià)方法,探索重大項(xiàng)目的影響評(píng)價(jià);三是強(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)的主動(dòng)性與參與性,建立完整的績(jī)效報(bào)告機(jī)制;四是利用DMF框架,繼續(xù)加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)指標(biāo)庫的建立。
【作者單位】： 上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院;財(cái)政部亞太財(cái)經(jīng)與發(fā)展中心;
【關(guān)鍵詞】： 全過程績(jī)效管理 財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià) 邏輯框架
【分類號(hào)】：F831.2
【正文快照】： 相對(duì)而言,亞洲開發(fā)銀行(亞行)等國際金融組織一直十分關(guān)注其發(fā)展項(xiàng)目的效果與有效性,已經(jīng)基本建立了一套相對(duì)成熟和系統(tǒng)規(guī)范的績(jī)效管理工作體系。以亞行為例,其基于“項(xiàng)目設(shè)計(jì)與監(jiān)測(cè)框架”(Project Design and MonitoringFramework,以下或簡(jiǎn)稱DMF框架)的全過程項(xiàng)目績(jī)效管理體

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