獨(dú)立董事治理效應(yīng)的理論分析——基于社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的考察
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【摘要】:正我國自1990年滬深兩市開辦至今,已經(jīng)初步形成主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板等多層次資本市場的雛形。然而頻繁出現(xiàn)的上市公司舞弊案,使得我國上市公司的治理機(jī)制被廣為詬病。尤其是關(guān)于獨(dú)立董事制度有效性的爭論,吸引了社會各界的廣泛關(guān)注。實(shí)務(wù)界人士普遍認(rèn)為,獨(dú)立董事不獨(dú)立、不"懂"事,是典型的"花瓶";部分學(xué)者也指出,我國資本市場的特殊背景使得獨(dú)立董事制度流于形式。而另一部分學(xué)者則從公司績效、代理問題、投資效率、盈余質(zhì)量和信貸融資等多方位視角檢驗(yàn)了獨(dú)立董事的治理效應(yīng),認(rèn)為我國獨(dú)立董事制度是有效的。那么,我國獨(dú)立董事制度究竟能否發(fā)揮應(yīng)有的作用?如果能,不同獨(dú)立董事之間存在
【作者單位】: 西南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】: 獨(dú)立董事制度 社會網(wǎng)絡(luò) 治理效應(yīng) 社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 上市公司 理論分析 社會資本 多層次資本市場 中心位置 有效性
【分類號】:F832.51;C912.1
【正文快照】: 我國自1990年滬深兩市開辦至今,已經(jīng)初步形成主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板等多層次資本市場的雛形。然而頻繁出現(xiàn)的上市公司舞弊案,使得我國上市公司的治理機(jī)制被廣為詬病。尤其是關(guān)于獨(dú)立董事制度有效性的爭論,吸引了社會各界的廣泛關(guān)注。實(shí)務(wù)界人士普遍認(rèn)為,獨(dú)立董事不獨(dú)立、不“懂
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,本文編號:643295
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