本文關(guān)鍵詞：中國(guó)民生銀行秦皇島分行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 民生銀行 SWOT 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 4P理論 價(jià)格策略

【摘要】：商業(yè)銀行的發(fā)展最近幾年波動(dòng)比較大,由于我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展政策改革力度的不斷加大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自由度的不斷增加,大型商業(yè)銀行在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)了絕對(duì)的地位,中型商業(yè)銀行比如說(shuō)民生銀行在發(fā)展當(dāng)中受到很大的限制,在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略上與四大商業(yè)銀行有較大的差距,在競(jìng)爭(zhēng)力上又無(wú)法與四大商業(yè)銀行相提并論,營(yíng)銷(xiāo)的能力、水平都比較低。本文根據(jù)現(xiàn)有的研究資料,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、比較研究法、案例研究法等,對(duì)民生銀行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析,從五個(gè)部分對(duì)民生銀行秦皇島分行的營(yíng)銷(xiāo)情況進(jìn)行了分析了研究。首先,介紹了文章的研究背景及意義,以及本課題的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,介紹了研究的主要內(nèi)容及方法。運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)理論,分析民生銀行秦皇島支行的外部環(huán)境,包從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等角度進(jìn)行了分析和說(shuō)明,詳細(xì)闡明了秦皇島分行所處的環(huán)境。其次,分析了民生銀行秦皇島分行的內(nèi)部環(huán)境,包括民生銀行秦皇島分行的基本情況、組織結(jié)構(gòu),公司的人力資源管理、產(chǎn)品狀況等,運(yùn)用SWOT理論對(duì)民生銀行在秦皇島市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和不足進(jìn)行詳細(xì)分析。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用多種營(yíng)銷(xiāo)理論,對(duì)民生銀行秦皇島分行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行了全面的闡述,包括市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、產(chǎn)品定位,重點(diǎn)闡述了營(yíng)銷(xiāo)策略組合,在這里主要運(yùn)用了4P理論,從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷(xiāo)等四個(gè)方面進(jìn)行了研究。最后,在從戰(zhàn)略保障和風(fēng)險(xiǎn)管理的角度,就民生銀行的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)施提出了相應(yīng)的對(duì)策建議,指出民生銀行秦皇島分行應(yīng)該構(gòu)建起人才保障體系、財(cái)務(wù)保障體系等,不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道等建議。通過(guò)上述研究,希望能夠全面而深入的了解民生銀行秦皇島分行的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀,以及營(yíng)銷(xiāo)中存在的一些不足,所提出的建議也主要針對(duì)民生銀行營(yíng)銷(xiāo)工作,希望能夠?qū)γ裆y行營(yíng)銷(xiāo)管理及決策,營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展提供一些幫助和啟示。
【關(guān)鍵詞】：民生銀行 SWOT 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 4P理論 價(jià)格策略
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F832.33
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 選題背景與研究意義10-11
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 本文研究?jī)?nèi)容與研究方法14-16
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 第2章 本文相關(guān)理論16-20
• 2.1 市場(chǎng)細(xì)分理論16-17
• 2.1.1 市場(chǎng)細(xì)分理論16
• 2.1.2 銀行客戶(hù)市場(chǎng)細(xì)分理論16-17
• 2.2 營(yíng)銷(xiāo)組合理論17-19
• 2.2.1 4P和 7P營(yíng)銷(xiāo)組合理論17
• 2.2.2 6P營(yíng)銷(xiāo)組合理論17-18
• 2.2.3 4C營(yíng)銷(xiāo)組合策略18-19
• 2.3 本章小結(jié)19-20
• 第3章民生銀行秦皇島分行內(nèi)外部環(huán)境分析20-37
• 3.1 民生銀行秦皇島分行外部宏觀環(huán)境20-26
• 3.1.1 政治環(huán)境20
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境20-23
• 3.1.3 社會(huì)環(huán)境23-24
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境24-26
• 3.2 民生銀行秦皇島分行內(nèi)部行業(yè)環(huán)境分析26-31
• 3.2.1 現(xiàn)有秦皇島地區(qū)的銀行競(jìng)爭(zhēng)26-27
• 3.2.2 新的股份制銀行的進(jìn)入27
• 3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融等金融替代品的威脅27-29
• 3.2.4 買(mǎi)方議價(jià)能力29-30
• 3.2.5 賣(mài)方議價(jià)能力30-31
• 3.3 民生銀行秦皇島分行SWOT分析31-36
• 3.3.1 優(yōu)勢(shì)分析31-32
• 3.3.2 劣勢(shì)分析32-34
• 3.3.3 機(jī)會(huì)分析34
• 3.3.4 威脅分析34-36
• 3.4 本章小結(jié)36-37
• 第4章民生銀行秦皇島分行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定37-47
• 4.1 市場(chǎng)細(xì)分37-38
• 4.2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇38-40
• 4.3 產(chǎn)品定位40
• 4.4 營(yíng)銷(xiāo)策略組合（4P）40-46
• 4.4.1 產(chǎn)品策略41-43
• 4.4.2 價(jià)格策略43-44
• 4.4.3 渠道策略44-45
• 4.4.4 促銷(xiāo)策略45-46
• 4.5 本章小結(jié)46-47
• 第5章民生銀行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)施保障及風(fēng)險(xiǎn)控制47-54
• 5.1 民生銀行秦皇島分行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)施保障47-50
• 5.1.1 人才保障體系47
• 5.1.2 財(cái)務(wù)保障體系47-48
• 5.1.3 內(nèi)部控制體系48-49
• 5.1.4 信息化保障體系49-50
• 5.1.5 客戶(hù)管理保障體系50
• 5.2 民生銀行秦皇島分行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制50-53
• 5.2.1 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及控制50-51
• 5.2.2 國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及控制51-52
• 5.2.3 政策和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)及控制52-53
• 5.3 本章小結(jié)53-54
• 結(jié)論54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 楊龍志 ,張一力;中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略:避·借·聯(lián)[J];企業(yè)管理;2001年03期

2 張純 ,程安太;飼料企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的思考[J];江西飼料;2001年06期

3 格根哈斯;中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略[J];中國(guó)集體經(jīng)濟(jì);2001年Z1期

4 科訊;營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略避借聯(lián)[J];中國(guó)中小企業(yè);2001年Z1期

5 樸命鎬;信息與傳播技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略[J];南開(kāi)管理評(píng)論;2002年01期

6 張戟;;如何有效進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)[J];銷(xiāo)售與市場(chǎng);2003年09期

7 鄭冉冉;試論我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)入世后的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)[J];農(nóng)村經(jīng)濟(jì);2003年05期

8 余威;營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的思考[J];動(dòng)物科學(xué)與動(dòng)物醫(yī)學(xué);2003年04期

9 馮所亮;中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略淺議[J];現(xiàn)代企業(yè);2003年10期

10 張德鵬,余文宋;小企業(yè)挖掘市場(chǎng)空間的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略[J];工業(yè)工程;2003年06期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 張華鑫;劉威;王偉;;基于體育營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略執(zhí)行的路徑研究[A];第九屆全國(guó)體育科學(xué)大會(huì)論文摘要匯編(4)[C];2011年

2 馬勇;;速度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略[A];中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)2006年年會(huì)暨第四次全國(guó)會(huì)員代表大會(huì)論文集[C];2006年

3 張清;袁明超;張慶武;;現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略在無(wú)償獻(xiàn)血招募工作中的應(yīng)用[A];中國(guó)輸血協(xié)會(huì)第四屆輸血大會(huì)論文集[C];2006年

4 向延平;陳友蓮;;湖南老爹公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究[A];湖南省商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)第一次會(huì)員代表大會(huì)暨籌備成立大會(huì)論文集[C];2008年

5 楊樹(shù)青;;中小企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的博弈分析[A];第二屆中國(guó)綠色商業(yè)發(fā)展高峰論壇論文集[C];2007年

6 白云飛;馬愛(ài)萍;;基于4P理論的北京雜技營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究[A];2014中國(guó)旅游科學(xué)年會(huì)論文集[C];2014年

7 ;構(gòu)建“大營(yíng)銷(xiāo)、大服務(wù)”營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制勝——德力西集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)有限公司總經(jīng)理吳禮春簡(jiǎn)要事跡[A];落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 構(gòu)建和諧社會(huì)——第十一屆浙江省經(jīng)營(yíng)管理大師風(fēng)采及浙江省經(jīng)營(yíng)管理研究會(huì)2005年年會(huì)論文匯編[C];2005年

8 李軍;;地方性經(jīng)濟(jì)報(bào)社的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略構(gòu)想[A];中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)2006年年會(huì)暨第四次全國(guó)會(huì)員代表大會(huì)論文集[C];2006年

9 張立;高英智;;營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略風(fēng)格對(duì)企業(yè)盈利能力有影響嗎?——基于中國(guó)上市公司面板數(shù)據(jù)的實(shí)證研究[A];第十一屆中國(guó)技術(shù)管理（2014`MOT）年會(huì)論文集[C];2014年

10 張衛(wèi)東;;試論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的信息營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：IMS[A];中國(guó)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)2007年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2007年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 中國(guó)駐馬德里旅游辦事處;西班牙的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略[N];中國(guó)旅游報(bào);2013年

2 ;營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略要“多想一步”[N];民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào);2005年

3 記者　 劉嶸;國(guó)壽實(shí)施一體化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略[N];中國(guó)保險(xiǎn)報(bào);2006年

4 博鋒;是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略還是品牌戰(zhàn)略[N];江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào);2006年

5 崔懷綱;高端營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略見(jiàn)成效[N];現(xiàn)代物流報(bào);2008年

6 劉莉;針對(duì)不同需求的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略[N];中國(guó)機(jī)電日?qǐng)?bào);2002年

7 資深策劃人-沈陽(yáng)紅藥總裁特別助理兼品牌策劃運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人 馬玉民;整合營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的“軟著陸和無(wú)縫對(duì)接”[N];21世紀(jì)藥店;2010年

8 記者 朱婕;商企新型營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略初露端倪[N];鎮(zhèn)江日?qǐng)?bào);2012年

9 吳 明;營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思維的創(chuàng)新[N];證券時(shí)報(bào);2002年

10 湖北宜化集團(tuán)有限責(zé)任公司;五大營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略活全局[N];中華合作時(shí)報(bào);2002年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

1 張喜民;跨國(guó)公司在華子公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究[D];山東大學(xué);2007年

2 郭媛媛;基于利益相關(guān)者理論的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究[D];遼寧大學(xué);2007年

3 李杰俠;基于工業(yè)品和消費(fèi)品顧客認(rèn)知差異的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究[D];吉林大學(xué);2008年

4 王凡俊;基于協(xié)同論的工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略構(gòu)建研究[D];天津大學(xué);2012年

5 劉洪深;合理性視角下制度壓力對(duì)企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及其績(jī)效的影響研究[D];武漢大學(xué);2012年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 陳立三;A公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析及調(diào)整[D];吉林大學(xué);2005年

2 謝勇;X公司牙膏復(fù)合軟管產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究[D];華東理工大學(xué);2011年

3 熊一;我國(guó)網(wǎng)絡(luò)微博營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略問(wèn)題研究[D];華中師范大學(xué);2013年

4 許穎;在線二手圖書(shū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究[D];中國(guó)政法大學(xué);2015年

5 江燕;美國(guó)強(qiáng)生（中國(guó)）公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學(xué);2015年

6 劉辰熙;基于消費(fèi)者采納意愿因子分析的余額寶營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇初探[D];蘭州大學(xué);2015年

7 孫林;B公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究[D];蘭州大學(xué);2015年

8 甘小龍;每個(gè)·美格公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究[D];蘭州大學(xué);2015年

9 張嵩;LK水產(chǎn)食品公司綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究[D];華中農(nóng)業(yè)大學(xué);2015年

10 金建榮;漱玉平民大藥房有限公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究[D];山東大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：641784