本文關(guān)鍵詞：中瑞國際投資有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究

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【摘要】：一個(gè)企業(yè)就像一棵大樹,組織結(jié)構(gòu)就像這顆大樹的生命脈絡(luò),連接貫通它的根莖、樹干和樹冠。其有效與否對企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用,是企業(yè)成長為參天大樹的必要條件。所以中瑞國際投資有限公司在籌建過程中,對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)極其重視。在經(jīng)濟(jì)全球化和云數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下,在“一帶一路”的快速發(fā)展下,國際貿(mào)易與投資漸漸超越傳統(tǒng)模式,成為各大企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。中瑞國際投資有限公司是在國際投資環(huán)境大需求、大擴(kuò)張的背景下,成立的一個(gè)跨國投資企業(yè)。在籌建階段,公司規(guī)模較小,部門分工和員工工作職責(zé)非常混亂,急需設(shè)計(jì)有效的組織結(jié)構(gòu),從而奠定公司更好更快發(fā)展的基礎(chǔ)。本文目標(biāo)就是基于中瑞國際投資有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程,規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的。首先,本文分析了公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀,梳理了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的相關(guān)理論。然后,闡述了中瑞國際投資有限公司成立的背景,分析了企業(yè)戰(zhàn)略和核心價(jià)值鏈。提出了在戰(zhàn)略定位和關(guān)鍵業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上,創(chuàng)建中瑞國際投資有限公司的組織結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)各級主體“多贏共生、協(xié)同共進(jìn)”,并確保價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)分工明確、配合緊密,順利完成企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程的要求。之后,按照職能設(shè)計(jì)、框架設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、規(guī)范設(shè)計(jì)、人員設(shè)計(jì)五個(gè)方面,規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟。最后設(shè)計(jì)了適用企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和核心業(yè)務(wù)流程的組織結(jié)構(gòu),并進(jìn)行了崗位設(shè)置及職責(zé)確認(rèn),提出了設(shè)計(jì)方案實(shí)施所需要的關(guān)鍵步驟和保障措施,實(shí)現(xiàn)公司成立初期最有效的管控模式,進(jìn)而使企業(yè)資源價(jià)值和組織績效達(dá)到最大化。
【關(guān)鍵詞】：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程 價(jià)值鏈
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.9;F832.39
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景和意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.3 國內(nèi)外研究評述13-14
• 1.3 研究內(nèi)容和方法14-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容14
• 1.3.2 研究方法14-16
• 第2章 相關(guān)理論16-21
• 2.1 組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概念16
• 2.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原則及影響因素16-18
• 2.2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原則16-17
• 2.2.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)影響因素17-18
• 2.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理論和流程18-20
• 2.3.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)理論18-19
• 2.3.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程19-20
• 2.4 本章小結(jié)20-21
• 第3章 中瑞國際組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析21-33
• 3.1 企業(yè)概況21-28
• 3.1.1 企業(yè)成立背景21
• 3.1.2 企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目分析21-24
• 3.1.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析24-27
• 3.1.4 企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析27-28
• 3.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析28-31
• 3.2.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀28-30
• 3.2.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)問題分析30-31
• 3.3 本章小結(jié)31-33
• 第4章 中瑞國際組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)33-70
• 4.1 中瑞國際組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)依據(jù)33-35
• 4.1.1 基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求33-34
• 4.1.2 基于核心業(yè)務(wù)流程的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求34-35
• 4.2 中瑞國際組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)框架35-39
• 4.2.1 職能設(shè)計(jì)35-36
• 4.2.2 框架設(shè)計(jì)36-37
• 4.2.3 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)37-38
• 4.2.4 規(guī)范設(shè)計(jì)38
• 4.2.5 人員設(shè)計(jì)38-39
• 4.3 中瑞國際組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案39-69
• 4.3.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)滿足的條件39
• 4.3.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案39-40
• 4.3.3 部門及崗位設(shè)計(jì)40-69
• 4.4 本章小結(jié)69-70
• 第5章 中瑞國際組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的實(shí)施及保障70-75
• 5.1 中瑞國際組織體系建設(shè)規(guī)劃70-71
• 5.1.1 關(guān)鍵管理和職能支持人員到位70
• 5.1.2 重點(diǎn)建設(shè)營銷渠道70
• 5.1.3 重點(diǎn)完成董事會的籌建工作70-71
• 5.1.4 對現(xiàn)有組織架構(gòu)和人員情況的考察與調(diào)整71
• 5.2 保持企業(yè)初期組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的保障措施71-74
• 5.2.1 對企業(yè)人員招聘來源的建議71-72
• 5.2.2 對制定企業(yè)薪酬制度的建議72-73
• 5.2.3 對制定企業(yè)管理制度的建議73
• 5.2.4 對建立企業(yè)文化制度的建議73-74
• 5.3 本章小結(jié)74-75
• 結(jié)論75-77
• 參考文獻(xiàn)77-80
• 攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果80-81
• 致謝81

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本文編號：583235