近年來,互聯(lián)網(wǎng)技術給傳統(tǒng)行業(yè)帶來巨大的機遇和挑戰(zhàn),一直是很熱門的話題。而處于互聯(lián)網(wǎng)新金融變革風口的傳統(tǒng)商業(yè)銀行,其經(jīng)營更是受到了巨大影響,銀行業(yè)面臨前所未有的壓力。比如銀行中間業(yè)務的有力競爭對手——第三方支付工具支付寶和理財產(chǎn)品余額寶等,擁有比銀行更高效的創(chuàng)新型金融產(chǎn)品和服務。伴隨著傳統(tǒng)商業(yè)銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融的競爭日益激烈,銀行業(yè)的財務風險也逐漸明顯。因此,評價與管理商業(yè)銀行所面臨的財務風險顯得必要且有意義。本文一共有六章,結構如下:第一章為緒論,明確本文的研究背景及意義,列舉國內(nèi)外的相關主題的文獻綜述。第二章是理論部分。概述互聯(lián)網(wǎng)金融與財務風險,逐一解釋財務風險中所用到的理論。第三章是互聯(lián)網(wǎng)金融下長沙銀行財務風險識別。首先對長沙銀行經(jīng)營狀況進行說明,然后圖表結合用財務比率法對互聯(lián)網(wǎng)金融下長沙銀行財務風險的五個維度進行識別分析。第四章為風險評價,運用駱駝風險評價體系對互聯(lián)網(wǎng)金融下長沙銀行的財務風險進行綜合評價,下設15個指標的評價體系,得出財務風險評估等級和情況,最后分析結果。第五章依據(jù)前文長沙銀行的財務風險識別和評價結果,提出有針對性的建議和策略。第六章為結論和展望。本文關于互聯(lián)網(wǎng)金融背...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1研究思路圖

本文的研究如圖1.1所示:1.4.2研究方法

圖3.1長沙銀行組織架構

同時,在分支機構和網(wǎng)點層面,仍屬于傳統(tǒng)的客戶管理范疇,未充分體現(xiàn)長遠的發(fā)展觀念。長沙銀行雖在支行和網(wǎng)點規(guī)模大小、人員配置等方面考慮了客戶群體的差異性,但并沒有將客戶關系理念納入決策中。3.1.2財務狀況

圖3.2長沙銀行風險管理架構

長沙銀行設計了一套全面的管理系統(tǒng),內(nèi)部控制政策和流程,以識別、評估、監(jiān)控財務風險,并根據(jù)市場環(huán)境、產(chǎn)品和服務變化對其進行修訂。公司章程和制度負責風險管理由董事會負責。下設的風險管理委員會制定具體實施戰(zhàn)略,并定期評估整體財務風險。高管層執(zhí)行和實施銀行財務風險管理工作。日常的風險管理....

圖3.3不良貸款率和撥備覆蓋率趨勢圖

從圖3.3中可以看出,自2014年起,長沙銀行的不良貸款率整體呈上升趨勢,而撥備覆蓋率則波動較大。長沙銀行2014年的撥備覆蓋率為257.75%,2015年大幅上升至271.02%,從2016年起又降低到260%左右的水平,2018年長沙銀行上市,其撥備覆蓋率回升到275%的水平....

本文編號：4045956