高質(zhì)量發(fā)展背景下B公司信托業(yè)務(wù)優(yōu)化分析
發(fā)布時間:2023-10-29 17:28
過去十幾年來的經(jīng)濟高速發(fā)展帶動了信托業(yè)的繁榮,信托業(yè)資產(chǎn)規(guī)模從2008年的1.22萬億到2018年的26萬億,短短十年間,資產(chǎn)規(guī)模擴張20倍有余,超越保險、證券成為業(yè)界第二。信托業(yè)發(fā)展可謂與經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān),如今經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展時代來臨,信托業(yè)也應(yīng)走上高質(zhì)量發(fā)展道路,本文從高質(zhì)量發(fā)展下的監(jiān)管環(huán)境和市場環(huán)境出發(fā),來理解高質(zhì)量信托業(yè)務(wù)。監(jiān)管環(huán)境的嚴(yán)格體現(xiàn)了信托業(yè)現(xiàn)存有很多的問題,信托資產(chǎn)來源過于依賴機構(gòu)、業(yè)務(wù)主導(dǎo)性不強、結(jié)構(gòu)單一、業(yè)務(wù)風(fēng)險隱患日益增大等。各項監(jiān)管政策的實施是為引導(dǎo)信托業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展,從不同方面壓縮舊信托業(yè)務(wù)規(guī)模和收入,以此讓信托公司對信托業(yè)務(wù)進行合規(guī)性優(yōu)化和對未來的思考;另一方面,越加開放的金融市場和多次的降準(zhǔn)措施為信托公司的改革提供了良性的土壤,為風(fēng)險的釋放減輕了壓力,這兩者的結(jié)合為信托公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展帶來了機會。但是信托行業(yè)在此次改革進程中出現(xiàn)了兩種情況,大型信托公司依靠自身資本、人才、業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢能很快的適應(yīng)這一環(huán)境,而一些中小型信托公司因為資本薄弱,業(yè)務(wù)單一等原因轉(zhuǎn)型相對艱難。針對上述問題,本文運用案例分析法,意圖通過分析案例B公司信托業(yè)務(wù)找到具體問題,進而提出相關(guān)...
【文章頁數(shù)】:40 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
1.1 選題背景及意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 選題意義
1.2 研究內(nèi)容和方法
1.3 文獻綜述
1.3.1 國內(nèi)文獻綜述
1.3.2 國外文獻綜述
1.4 理論基礎(chǔ)
1.5 論文創(chuàng)新點
第二章 B公司介紹
2.1 B公司發(fā)展概述
2.2 B公司信托業(yè)務(wù)概述
第三章 B公司信托業(yè)務(wù)分析
3.1 業(yè)務(wù)資產(chǎn)規(guī)模分析
3.1.1 信托資產(chǎn)來源分析
3.1.2 信托資產(chǎn)運用情況分析
3.1.3 信托資產(chǎn)分布情況分析
3.2 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3.3 業(yè)務(wù)收入分析
3.4 業(yè)務(wù)風(fēng)險分析
3.5 問題總結(jié)
3.5.1 主導(dǎo)性的不足
3.5.2 創(chuàng)新能力的不足
3.5.3 專業(yè)化和差異化的不足
3.5.4 收益性的不足
3.5.5 風(fēng)險防控的不足
第四章 對B公司信托業(yè)務(wù)優(yōu)化措施
4.1 增加主動管理類信托來源
4.2 加大創(chuàng)新投入
4.2.1 引進創(chuàng)新人才
4.2.2 融合金融科技,實現(xiàn)創(chuàng)新化經(jīng)營
4.3 找到定位,深耕專業(yè)領(lǐng)域
4.4 服務(wù)高凈值人群財富目標(biāo)
4.5 加強風(fēng)險防控措施
4.5.1 信用風(fēng)險
4.5.2 市場風(fēng)險
4.5.3 操作風(fēng)險
第五章 展望
參考文獻
致謝
本文編號:3858531
【文章頁數(shù)】:40 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
1.1 選題背景及意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 選題意義
1.2 研究內(nèi)容和方法
1.3 文獻綜述
1.3.1 國內(nèi)文獻綜述
1.3.2 國外文獻綜述
1.4 理論基礎(chǔ)
1.5 論文創(chuàng)新點
第二章 B公司介紹
2.1 B公司發(fā)展概述
2.2 B公司信托業(yè)務(wù)概述
第三章 B公司信托業(yè)務(wù)分析
3.1 業(yè)務(wù)資產(chǎn)規(guī)模分析
3.1.1 信托資產(chǎn)來源分析
3.1.2 信托資產(chǎn)運用情況分析
3.1.3 信托資產(chǎn)分布情況分析
3.2 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3.3 業(yè)務(wù)收入分析
3.4 業(yè)務(wù)風(fēng)險分析
3.5 問題總結(jié)
3.5.1 主導(dǎo)性的不足
3.5.2 創(chuàng)新能力的不足
3.5.3 專業(yè)化和差異化的不足
3.5.4 收益性的不足
3.5.5 風(fēng)險防控的不足
第四章 對B公司信托業(yè)務(wù)優(yōu)化措施
4.1 增加主動管理類信托來源
4.2 加大創(chuàng)新投入
4.2.1 引進創(chuàng)新人才
4.2.2 融合金融科技,實現(xiàn)創(chuàng)新化經(jīng)營
4.3 找到定位,深耕專業(yè)領(lǐng)域
4.4 服務(wù)高凈值人群財富目標(biāo)
4.5 加強風(fēng)險防控措施
4.5.1 信用風(fēng)險
4.5.2 市場風(fēng)險
4.5.3 操作風(fēng)險
第五章 展望
參考文獻
致謝
本文編號:3858531
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