近年來,上市公司廣泛地運(yùn)用并購這一方式實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì),但是在此過程中,有關(guān)子公司失控的事件也日益頻出。本文以華測(cè)檢測(cè)與其控股子公司華測(cè)瑞歐之間的控制權(quán)沖突為研究對(duì)象,采用案例分析法、事件研究法、比較分析法,挖掘子公司失控的深層次原因,分析子公司失控對(duì)華測(cè)檢測(cè)所帶來的影響。最后,針對(duì)該案例提出了對(duì)公司治理的政策建議,目的是為其他類似公司提供借鑒,避免類似事件發(fā)生。首先,本文在回顧控制權(quán)爭(zhēng)奪、管理層激勵(lì)和并購文化整合相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,介紹了控制權(quán)相關(guān)的概念與控制權(quán)爭(zhēng)奪的理論基礎(chǔ),探討了公司發(fā)生控制權(quán)爭(zhēng)奪的一般原因,為后文奠定了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次,介紹了控制權(quán)爭(zhēng)奪涉及雙方主體的相關(guān)信息,分析了控制權(quán)爭(zhēng)奪的背景,表明并購是華測(cè)檢測(cè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。按照時(shí)間順序梳理了控制權(quán)爭(zhēng)奪的過程,發(fā)現(xiàn)雙方持股比例的爭(zhēng)議是事件發(fā)生的根本原因,以上為后文的分析提供充分的事實(shí)依據(jù)。再次,本文分析了華測(cè)檢測(cè)控制權(quán)爭(zhēng)奪爆發(fā)的原因,具體體現(xiàn)在子公司內(nèi)部人控制問題突出,母公司尚未對(duì)子公司建立完備的激勵(lì)約束機(jī)制,并購后文化整合不到位三方面。在接下來的事件影響分析過程中發(fā)現(xiàn),控制權(quán)爭(zhēng)奪使得母公司的發(fā)展戰(zhàn)略由外延式擴(kuò)張...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
第2章 控制權(quán)的相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 控制權(quán)的概念與爭(zhēng)奪方式
        2.1.1 公司控制權(quán)的概念
        2.1.2 公司控制權(quán)爭(zhēng)奪的界定
        2.1.3 公司控制權(quán)爭(zhēng)奪的方式
    2.2 公司控制權(quán)爭(zhēng)奪的一般原因
        2.2.1 大股東的利益侵占
        2.2.2 兩權(quán)分離與股權(quán)結(jié)構(gòu)分散
        2.2.3 利益訴求與經(jīng)營理念沖突
    2.3 公司控制權(quán)爭(zhēng)奪的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 委托代理理論
        2.3.2 激勵(lì)理論
        2.3.3 博弈理論
    2.4 本章小結(jié)
第3章 華測(cè)檢測(cè)與華測(cè)瑞歐控制權(quán)爭(zhēng)奪案例概況
    3.1 控制權(quán)爭(zhēng)奪雙方公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 華測(cè)檢測(cè)公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 華測(cè)瑞歐公司簡(jiǎn)介
    3.2 控制權(quán)爭(zhēng)奪的背景
        3.2.1 華測(cè)檢測(cè)的并購歷程
        3.2.2 華測(cè)瑞歐被收購后的發(fā)展概況
        3.2.3 華測(cè)檢測(cè)針對(duì)并購標(biāo)的的管理措施
    3.3 控制權(quán)爭(zhēng)奪的過程
        3.3.1 矛盾初顯—雙方股權(quán)爭(zhēng)議
        3.3.2 矛盾激化—篡改股東會(huì)決議
        3.3.3 矛盾爆發(fā)—財(cái)務(wù)失控、內(nèi)控失效
        3.3.4 矛盾解決—轉(zhuǎn)讓子公司
    3.4 本章小結(jié)
第4章 華測(cè)檢測(cè)控制權(quán)爭(zhēng)奪事件的原因及影響
    4.1 華測(cè)檢測(cè)與華測(cè)瑞歐控制權(quán)爭(zhēng)奪的原因
        4.1.1 內(nèi)部人控制問題突出
        4.1.2 管理層激勵(lì)不當(dāng)
        4.1.3 并購后文化整合不到位
    4.2 控制權(quán)爭(zhēng)奪事件對(duì)華測(cè)檢測(cè)的影響分析
        4.2.1 對(duì)公司財(cái)務(wù)方面的影響
        4.2.2 對(duì)股價(jià)的影響——基于事件研究法分析
        4.2.3 對(duì)公司未來發(fā)展的影響
    4.3 本章小結(jié)
第5章 完善華測(cè)檢測(cè)公司治理的對(duì)策建議
    5.1 發(fā)揮董事會(huì)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督作用
        5.1.1 完善董事會(huì)制度
        5.1.2 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督考核
    5.2 完善對(duì)管理層的激勵(lì)約束機(jī)制
        5.2.1 完善管理層股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
        5.2.2 加強(qiáng)對(duì)高管權(quán)利的約束
    5.3 重視并購后的文化整合
        5.3.1 做好并購前的文化評(píng)估
        5.3.2 將并購后的文化整合提升到戰(zhàn)略層面
        5.3.3 加強(qiáng)溝通、建立共同愿景
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果
致謝



本文編號(hào)：3835381