地方政府投融資平臺(tái)是我國(guó)特殊時(shí)代背景和發(fā)展下的產(chǎn)物,自20世紀(jì)90年代以來(lái),舊《預(yù)算法》及相關(guān)融資貸款法律法規(guī)的出臺(tái),極大的制約了地方政府部門(mén)的融資渠道和資金規(guī)模。在此背景下,全國(guó)各地政府投融資平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生,并且在很長(zhǎng)一段時(shí)間,為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高城鎮(zhèn)化水平作出了重要貢獻(xiàn),但由于投融資平臺(tái)缺乏規(guī)范管理,存在的問(wèn)題也隨之暴露出來(lái)。國(guó)發(fā)[2014]43號(hào)文件提出要加快建立規(guī)范的地方政府舉債融資機(jī)制,剝離政府投融資平臺(tái)中政府的職能,基于此,地方政府投融資平臺(tái)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)模式出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折,逐漸走向轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。本文在學(xué)習(xí)地方政府投融資平臺(tái)與戰(zhàn)略管理相關(guān)概念和理論的基礎(chǔ)上,以衡陽(yáng)弘湘國(guó)有投資(控股)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)弘湘公司)為研究對(duì)象,采用案例研究、定量與定性研究和戰(zhàn)略管理分析方法為主,文獻(xiàn)研究方法為輔,從四個(gè)方面對(duì)弘湘公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。首先,介紹弘湘公司的概況、控股股東及組織架構(gòu),通過(guò)分析該公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及與相關(guān)高管人員訪(fǎng)談?wù){(diào)查,了解獲取到公司當(dāng)前發(fā)展中存在以下問(wèn)題:“政企不分”模式下內(nèi)部治理機(jī)制不健全,自身“造血功能”市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)能力不足,資產(chǎn)質(zhì)量不高資本結(jié)構(gòu)不合理,投資項(xiàng)目...

【文章頁(yè)數(shù)】：80 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 關(guān)于地方政府投融資平臺(tái)概念的研究
        1.2.2 關(guān)于地方政府投融資平臺(tái)融資模式的研究
        1.2.3 關(guān)于地方政府投融資平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)與防范的研究
        1.2.4 關(guān)于地方政府投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究
        1.2.5 對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線(xiàn)
        1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 技術(shù)路線(xiàn)
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻(xiàn)分析法
        1.4.2 案例分析法
        1.4.3 定性和定量分析法
        1.4.4 SWOT—PEST分析法
第2章 概念界定和理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 地方政府投融資平臺(tái)概念
        2.1.2 地方政府投融資平臺(tái)歷程
        2.1.3 地方政府投融資平臺(tái)特征
        2.1.4 地方政府投融資平臺(tái)類(lèi)型
        2.1.5 地方政府投融資平臺(tái)作用
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.2.2 戰(zhàn)略管理的分析方法
    2.3 本章小結(jié)
第3章 弘湘公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析
    3.1 弘湘公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 控股股東和實(shí)際控制人
        3.1.2 組織架構(gòu)
    3.2 弘湘公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
        3.2.1 弘湘公司財(cái)務(wù)管理能力分析
        3.2.2 弘湘公司組織管理能力分析
        3.2.3 弘湘公司業(yè)務(wù)發(fā)展能力分析
    3.3 弘湘公司高層管理人員的訪(fǎng)談?wù){(diào)查
    3.4 弘湘公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中痛點(diǎn)問(wèn)題分析
        3.4.1 “政企不分”模式下內(nèi)部治理機(jī)制不健全
        3.4.2 自身“造血功能”市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)能力不足
        3.4.3 資產(chǎn)質(zhì)量不高資本結(jié)構(gòu)不合理
        3.4.4 融資模式單一償債風(fēng)險(xiǎn)大
        3.4.5 投資項(xiàng)目質(zhì)量不高造成資源浪費(fèi)不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展
    3.5 本章小結(jié)
第4章 弘湘公司內(nèi)外部環(huán)境分析及轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略識(shí)別與選擇
    4.1 基于SWOT—PEST對(duì)弘湘公司轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境分析
        4.1.1 基于PEST的弘湘公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的優(yōu)勢(shì)分析
        4.1.2 基于PEST的弘湘公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的劣勢(shì)分析
        4.1.3 基于PEST的弘湘公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇分析
        4.1.4 基于PEST的弘湘公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的威脅分析
    4.2 弘湘公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的識(shí)別
        4.2.1 公司SO戰(zhàn)略的識(shí)別
        4.2.2 公司W(wǎng)O戰(zhàn)略的識(shí)別
        4.2.3 公司ST戰(zhàn)略的識(shí)別
        4.2.4 公司W(wǎng)T戰(zhàn)略的識(shí)別
    4.3 弘湘公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
        4.3.1 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法的選擇
        4.3.2 具體評(píng)價(jià)操作
    4.4 本章小結(jié)
第5章 弘湘公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施舉措
    5.1 弘湘公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的確定
        5.1.1 公司戰(zhàn)略使命
        5.1.2 公司戰(zhàn)略定位
    5.2 弘湘公司轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)
    5.3 弘湘公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體思路
    5.4 弘湘公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體舉措
        5.4.1 明確法人地位,理清政府與投融資平臺(tái)的關(guān)系
        5.4.2 加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管,分類(lèi)處理平臺(tái)債務(wù)
        5.4.3 創(chuàng)新融資方式,提升融資能力
        5.4.4 強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識(shí),盤(pán)活存量國(guó)有資產(chǎn)
        5.4.5 加強(qiáng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)
        5.4.6 引入社會(huì)資源,構(gòu)建城市發(fā)展共同體
    5.5 本章小結(jié)
第6章 弘湘公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施
    6.1 政府部門(mén)應(yīng)高度重視,增強(qiáng)政策扶持力度
    6.2 強(qiáng)化公司內(nèi)控制度建設(shè)與管理
    6.3 加強(qiáng)投資項(xiàng)目可行性研究力度,提高項(xiàng)目投資效益
    6.4 注重考核指標(biāo)的量化,持續(xù)完善業(yè)績(jī)考核體系
    6.5 本章小結(jié)
第7章 研究結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3796156