近年來,在金融市場、信息技術(shù)、金融理論的深入發(fā)展,監(jiān)管法規(guī)變革、市場競爭加劇、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、金融需求增加等因素的共同作用下,以資本充足率為核心的金融監(jiān)管促使商業(yè)銀行調(diào)整風(fēng)險偏好,大力發(fā)展低風(fēng)險的中間業(yè)務(wù),使中間業(yè)務(wù)成為商業(yè)銀行新的利潤增長點和競爭核心。特別是進(jìn)入2010年,央行先后上調(diào)存貸款基準(zhǔn)利率和存款準(zhǔn)備金率,目的是加強(qiáng)流動性管理,適度調(diào)控貨幣信貸政策,商業(yè)銀行利差收入空間呈收窄態(tài)勢,各家商業(yè)銀行對中間業(yè)務(wù)的市場競爭必將更加激烈。在如此激烈競爭環(huán)境中,是否具有合理的中間業(yè)務(wù)競爭策略是關(guān)系到遼寧省工商銀行(以下簡稱遼寧工行)是否具有較強(qiáng)競爭力,是否能夠領(lǐng)跑同業(yè)的關(guān)鍵所在。因此對遼寧工行中間業(yè)務(wù)競爭策略進(jìn)行深入研究具有重要的實踐意義,也可為國內(nèi)同業(yè)銀行發(fā)展提供一定的借鑒。 文中以市場競爭理論為指導(dǎo)思想,分七個部分進(jìn)行論述。首先,簡要說明了論文研究背景,介紹了國內(nèi)外商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及遼寧工行中間業(yè)務(wù)基本情況；其次,介紹了研究所涉及的中間業(yè)務(wù)概念、競爭理論和銀行經(jīng)營管理理論基礎(chǔ)；再次,從遼寧工行中間業(yè)務(wù)所處的內(nèi)、外部環(huán)境入手,進(jìn)行策略定位,并運(yùn)用市場競爭理論選擇競爭策略；接下來,根...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
第1章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究方法
    1.3 論文基本框架
    1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.5 遼寧工行中間業(yè)務(wù)概況
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 中間業(yè)務(wù)概念及性質(zhì)
        2.1.1 中間業(yè)務(wù)定義及分類
        2.1.2 中間業(yè)務(wù)性質(zhì)
    2.2 市場競爭理論
        2.2.1 波特的“五種力量分析”模型
        2.2.2 一般競爭戰(zhàn)略理論
        2.2.3 加強(qiáng)型策略理論
    2.3 銀行經(jīng)營管理理論
        2.3.1 資產(chǎn)負(fù)債外管理理論
        2.3.2 經(jīng)濟(jì)資本管理理論
第3章 遼寧工行中間業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政策與法律環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會文化環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 潛在進(jìn)入者
        3.2.2 替代品的威脅
        3.2.3 購買者議價能力
        3.2.4 供應(yīng)商議價能力
    3.3 行業(yè)內(nèi)競爭者分析
        3.3.1 競爭格局
        3.3.2 主要競爭對手
        3.3.3 各類中間業(yè)務(wù)同業(yè)比較
        3.3.4 各地區(qū)中間業(yè)務(wù)同業(yè)比較
        3.3.5 中間業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢矩陣構(gòu)建
    3.4 外部環(huán)境評價矩陣構(gòu)建
第4章 遼寧工行中間業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 內(nèi)部資源分析
        4.1.1 財務(wù)資源
        4.1.2 人力資源
        4.1.3 技術(shù)資源
        4.1.4 營業(yè)網(wǎng)點資源
        4.1.5 客戶資源
    4.2 內(nèi)部能力分析
        4.2.1 組織結(jié)構(gòu)
        4.2.2 創(chuàng)新能力
        4.2.3 考核激勵機(jī)制
        4.2.4 營銷能力
        4.2.5 風(fēng)險控制能力
    4.3 內(nèi)部環(huán)境評價矩陣構(gòu)建
第5章 遼寧工行中間業(yè)務(wù)競爭策略
    5.1 中間業(yè)務(wù)策略定位
        5.1.1 行業(yè)層次定位
        5.1.2 市場范圍定位
        5.1.3 產(chǎn)品種類定位
    5.2 中間業(yè)務(wù)競爭策略思路與競爭目標(biāo)
        5.2.1 總體思路
        5.2.2 收入競爭目標(biāo)
        5.2.3 區(qū)域競爭目標(biāo)
    5.3 中間業(yè)務(wù)競爭策略
        5.3.1 市場滲透策略
        5.3.2 市場開發(fā)策略
        5.3.3 產(chǎn)品開發(fā)策略
        5.3.4 差異化策略
第6章 遼寧工行中間業(yè)務(wù)競爭策略實施與保障
    6.1 遼寧工行中間業(yè)務(wù)競爭策略的實施
        6.1.1 拓展客戶群體
        6.1.2 擴(kuò)大區(qū)域市場
        6.1.3 再造銷售渠道
        6.1.4 提升服務(wù)質(zhì)量
    6.2 遼寧工行中間業(yè)務(wù)競爭策略的保障
        6.2.1 組織推動機(jī)制
        6.2.2 業(yè)務(wù)聯(lián)動機(jī)制
        6.2.3 激勵考評機(jī)制
        6.2.4 約束和問責(zé)機(jī)制
        6.2.5 創(chuàng)新用新機(jī)制
        6.2.6 風(fēng)險防范機(jī)制
第7章 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3787851