近年來,隨著金融市場的深層次開放,外資銀行進(jìn)入中國市場,地方性銀行也逐漸跨地經(jīng)營,多元化競爭格局業(yè)已形成,金融市場競爭愈演愈烈,作為制造業(yè)名城的東莞作為金融行業(yè)里的綠洲各家銀行的競爭更是達(dá)到白日化。網(wǎng)點(diǎn)作為銀行的傳統(tǒng)渠道在競爭中更是舉足輕重,如何制定合理的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略,提高企業(yè)競爭能力和贏利能力至關(guān)重要。 本文運(yùn)用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法,選取有可比性的四大國有銀行為參照體,運(yùn)用SWOT分析法對行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,對中國建設(shè)銀行東莞市分行所處網(wǎng)點(diǎn)渠道競爭環(huán)境展開分析。進(jìn)而針對性的提出中國建設(shè)銀行東莞市分行的網(wǎng)點(diǎn)渠道發(fā)展戰(zhàn)略,旨在為該行網(wǎng)點(diǎn)渠道發(fā)展做出整體上的規(guī)劃和管理。文章首先介紹本文的選題背景、研究目的、研究方法和基本框架,緊接著闡述競爭戰(zhàn)略理論,然后對建行東莞市分行網(wǎng)點(diǎn)渠道經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析并就該行網(wǎng)點(diǎn)渠道戰(zhàn)略方案進(jìn)行設(shè)計(jì),下一步是講述該網(wǎng)點(diǎn)渠道戰(zhàn)略方案如何實(shí)施,包括組織支持,資源配套,技術(shù)手段,關(guān)鍵流程等,最后是結(jié)論,研究得出建行東莞市分行若想在網(wǎng)點(diǎn)渠道保持戰(zhàn)略領(lǐng)先,必須盡快根據(jù)市場形勢對布局及結(jié)構(gòu)不合理的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。但由于市場形勢是動態(tài)的,不斷變化的,因此調(diào)整方案... 

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 研究背景及研究意義
    1.2 研究思路及研究方法
    1.3 研究內(nèi)容與基本框架
    1.4 本文的主要貢獻(xiàn)
2 相關(guān)理論綜述
    2.1 概念界定
    2.2 戰(zhàn)略管理理論概述
3 建行東莞市分行網(wǎng)點(diǎn)渠道經(jīng)營環(huán)境分析
    3.1 東莞市經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析
    3.2 同業(yè)競爭環(huán)境分析
    3.3 建行東莞市分行網(wǎng)點(diǎn)渠道競爭力分析
4 建行東莞市分行網(wǎng)點(diǎn)渠道戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)
    4.1 網(wǎng)點(diǎn)渠道戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.2 網(wǎng)點(diǎn)渠道戰(zhàn)略區(qū)域分析
    4.3 網(wǎng)點(diǎn)渠道具體規(guī)劃
    4.4 專業(yè)經(jīng)營中心設(shè)置
5 建行東莞市分行網(wǎng)點(diǎn)渠道戰(zhàn)略方案實(shí)施
    5.1 組織支持
    5.2 資源配套
    5.3 技術(shù)手段
    5.4 關(guān)鍵流程
6 結(jié)論
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 本文的創(chuàng)新及局限性
    6.3 應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步研究的問題
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3733501