發(fā)布時(shí)間：2022-05-10 20:34

　　<正>近年來(lái),金融科技迅猛發(fā)展,在節(jié)約成本和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的驅(qū)動(dòng)下,商業(yè)銀行大量引入外包,從而達(dá)到充分發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高服務(wù)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本的目的。信息科技外包已成為中小商業(yè)銀行普遍采用的模式和戰(zhàn)略發(fā)展手段。但是,信息科技外包作為一把"雙刃劍",在助力中小商業(yè)銀行金融科技發(fā)展的同時(shí)^[1],也可能由于外包商選擇不當(dāng)、過(guò)渡依賴外包等原因而引發(fā)信息泄露、科技能力喪失等潛在風(fēng)險(xiǎn),對(duì)商業(yè)銀行甚至整個(gè)金融體系帶來(lái)負(fù)面影響,因此,做好信息科技外包風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。 

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【文章目錄】：
1. 信息科技外包風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的突出問(wèn)題
    1.1 科技外包戰(zhàn)略不清晰
    1.2 外包商管理機(jī)制不健全
    1.3 外包人員管理
    1.4 信息安全管控薄弱
2. 信息科技外包風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
    2.1 組織管理
    2.2 外包商管理
    2.3 外包人員管理
    2.4 數(shù)據(jù)安全管理



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