經(jīng)濟(jì)增加值（Economic value added,以下簡(jiǎn)稱(chēng)EVA）是由美國(guó)Stem Stewart公司在20世90年代提出的一種新型公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo),目前已被美洲銀行、可口可樂(lè)、通用公司和克萊斯勒等世界著名公司運(yùn)用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中,并取得了顯著的成效。作為國(guó)內(nèi)首家上市的國(guó)有商業(yè)銀行,中國(guó)建設(shè)銀行借鑒國(guó)外銀行成功的管理經(jīng)驗(yàn),率先引入以EVA為核心的價(jià)值管理體系,通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)體系與有效的激勵(lì)措施,使整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得以明顯提高,在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。但是,在建設(shè)銀行各一級(jí)分行EVA具體運(yùn)用過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題,比如,EVA是反映當(dāng)期績(jī)效的靜態(tài)指標(biāo),難以反映銀行未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展水平和持續(xù)盈利能力；又如,一些基層經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)很難用EVA指標(biāo)進(jìn)行量化比較；再如,要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的價(jià)值最大化,除EVA考核外,必須從業(yè)務(wù)流程、客戶滿意度、員工服務(wù)水平等不同視角來(lái)衡量銀行的整體運(yùn)營(yíng)狀況。EVA理論在建設(shè)銀行遼寧省分行的運(yùn)用是一個(gè)非常具體的實(shí)踐性課題,本文主要針對(duì)遼寧省分行經(jīng)營(yíng)情況,通過(guò)EVA理論研究與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合的方式進(jìn)行研究。在EVA理論基礎(chǔ)、計(jì)算和指標(biāo)特點(diǎn)等方面... 

【文章來(lái)源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 小結(jié)
    1.4 研究?jī)?nèi)容及研究方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
第二章 EVA理論概述
    2.1 EVA理論提出
    2.2 EVA理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 價(jià)值理論
    2.3 EVA與企業(yè)價(jià)值
    2.4 EVA計(jì)算方法
    2.5 EVA指標(biāo)特點(diǎn)
第三章 EVA在建設(shè)銀行遼寧省分行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用及其存在問(wèn)題
    3.1 中國(guó)建設(shè)銀行簡(jiǎn)介
    3.2 EVA在建設(shè)銀行遼寧省分行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用
        3.2.1 EVA的價(jià)值構(gòu)成
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)資本的計(jì)量
        3.2.3 以EVA為核心的業(yè)績(jī)考評(píng)體系
    3.3 EVA在建設(shè)銀行遼寧省分行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)用中存在的問(wèn)題
        3.3.1 EVA經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的局限
        3.3.2 EVA員工績(jī)效考評(píng)機(jī)制的缺陷
        3.3.3 EVA產(chǎn)品價(jià)值貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差異
        3.3.4 EVA評(píng)價(jià)體系應(yīng)用環(huán)境的瓶頸
第四章 完善EVA在建設(shè)銀行遼寧省分行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中應(yīng)用的建議
    4.1 完善EVA經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
        4.1.1 BSC理論的引入
        4.1.2 完善經(jīng)營(yíng)部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
        4.1.3 完善內(nèi)勤部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
        4.1.4 改進(jìn)客戶維度的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
    4.2 健全EVA員工績(jī)效考評(píng)機(jī)制
        4.2.1 長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)結(jié)合
        4.2.2 EVA與紅利制度
        4.2.3 EVA與股票期權(quán)計(jì)劃
    4.3 建立EVA產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)與收益評(píng)價(jià)體系
        4.3.1 RAROC的引入
        4.3.2 RAROC的特點(diǎn)
        4.3.3 EVA與RAROC產(chǎn)品優(yōu)化組合
    4.4 改善EVA應(yīng)用環(huán)境
        4.4.1 加強(qiáng)成本管理體系建設(shè)
        4.4.2 推進(jìn)EVA的準(zhǔn)確計(jì)量
        4.4.3 完善內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng)
        4.4.4 構(gòu)建“管理信息系統(tǒng)”
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]BSC與EVA相結(jié)合的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究——基于GP企業(yè)集團(tuán)的案例分析[J]. 劉運(yùn)國(guó),陳國(guó)菲.  會(huì)計(jì)研究. 2007(09)
[3]商業(yè)銀行的績(jī)效評(píng)價(jià)——經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)測(cè)算[J]. 易傳和,郟麗莎.  銀行家. 2007(01)
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[5]如何利用經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)商業(yè)銀行績(jī)效[J]. 董巖.  科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2006(11)
[6]我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本度量的模型選擇[J]. 孫巍.  上海金融. 2005(08)
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[8]經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的研究[J]. 馮兆大,池國(guó)華.  會(huì)計(jì)之友. 2005(05)
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本文編號(hào)：3523290