當(dāng)前,農(nóng)商行改革步伐明顯加快,正成為我國(guó)金融業(yè)重要組成部分。過(guò)去十年來(lái),部分農(nóng)商行通過(guò)股改、引入社會(huì)資本方等方式,整體實(shí)力得到較大提升,管理水平和管理方式得到明顯改善。實(shí)踐證明,進(jìn)一步發(fā)展壯大農(nóng)商銀行,發(fā)揮其服務(wù)三農(nóng)主力軍的作用,對(duì)于全面建設(shè)小康社會(huì)具有極其深遠(yuǎn)的意義。但在肯定農(nóng)商行整體實(shí)力發(fā)展的同時(shí),我們還應(yīng)看到其中掩藏的一些問(wèn)題,諸如部分農(nóng)商行管理水平難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),集中反映在對(duì)員工的績(jī)效考核體系上。表現(xiàn)為簡(jiǎn)單照搬其他商業(yè)銀行考核模式,未結(jié)合自身企業(yè)特色和區(qū)域經(jīng)濟(jì)屬性,導(dǎo)致績(jī)效考核難以有效引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展,更難以調(diào)動(dòng)員工工作積極性,最終損害農(nóng)商行自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文首先梳理現(xiàn)有的績(jī)效考核理論和研究成果,并結(jié)合筆者自身工作崗位,以C農(nóng)商行為研究實(shí)例,通過(guò)比較分析,實(shí)地走訪部分關(guān)鍵崗位和核心人員,深入分析C農(nóng)商行現(xiàn)有的績(jī)效考核現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及導(dǎo)致問(wèn)題的根源。同時(shí),試圖運(yùn)用平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等先進(jìn)績(jī)效考核理論,對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考核體系提出優(yōu)化設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中,充分考慮體系的實(shí)用性和可操作性,對(duì)于各個(gè)崗位、各個(gè)層級(jí)分別設(shè)計(jì)不同考核指標(biāo),并在后續(xù)實(shí)施保障和企業(yè)文化建設(shè)上,提出方案設(shè)想。 

【文章來(lái)源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究的內(nèi)容和技術(shù)路線圖
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 論文研究的技術(shù)路線圖
第2章 績(jī)效考核的相關(guān)理論
    2.1 績(jī)效與績(jī)效管理的概念
        2.1.1 績(jī)效
        2.1.2 績(jī)效考核
        2.1.3 績(jī)效管理
    2.2 績(jī)效考核的主要方法
        2.2.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)
        2.2.2 目標(biāo)管理法(MBO)
        2.2.3 平衡計(jì)分卡(BSC)
        2.2.4 360度考核法
    2.3 績(jī)效考核的原則和流程
        2.3.1 績(jī)效考核的原則
        2.3.2 績(jī)效考核的流程
第3章 C農(nóng)商行績(jī)效考核現(xiàn)狀分析
    3.1 C農(nóng)商行概況
        3.1.1 C農(nóng)商行簡(jiǎn)介
        3.1.2 C農(nóng)商行經(jīng)營(yíng)情況
        3.1.3 C農(nóng)商行戰(zhàn)略目標(biāo)
    3.2 C農(nóng)商行績(jī)效考核的基本現(xiàn)狀
        3.2.1 C農(nóng)商行績(jī)效考核的基本原則
        3.2.2 C農(nóng)商行績(jī)效考核辦法
        3.2.3 C農(nóng)商行各崗位績(jī)效考核指標(biāo)
    3.3 C農(nóng)商行績(jī)效考核存在的問(wèn)題及原因分析
        3.3.1 C農(nóng)商行績(jī)效考核脫離戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.3.2 C農(nóng)商行績(jī)效考核管理缺乏溝通
        3.3.3 C農(nóng)商行績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏全面性
        3.3.4 C農(nóng)商行績(jī)效考核制度落實(shí)流于形式
        3.3.5 C農(nóng)商行績(jī)效考核結(jié)果未充分運(yùn)用
第4章 C農(nóng)商行績(jī)效考核體系完善方案的設(shè)計(jì)
    4.1 C農(nóng)商行績(jī)效考核體系完善的思路
        4.1.1 績(jī)效考核體系完善的目的
        4.1.2 績(jī)效考核體系完善的原則
    4.2 C農(nóng)商行績(jī)效考核體系完善設(shè)計(jì)
        4.2.1 績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重的設(shè)計(jì)
        4.2.2 各崗位績(jī)效考核體系搭建
        4.2.3 績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程的設(shè)計(jì)
第5章 C農(nóng)商行績(jī)效考核體系完善方案實(shí)施的保障措施
    5.1 加強(qiáng)C農(nóng)商行的企業(yè)文化建設(shè)
    5.2 加強(qiáng)C農(nóng)商行的績(jī)效考核管理培訓(xùn)
    5.3 加強(qiáng)C農(nóng)商行的組織建設(shè)
    5.4 加強(qiáng)C農(nóng)商行的信息系統(tǒng)建設(shè)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 進(jìn)一步工作的方向
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題探究[J]. 宋曉瑞.  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2018(01)
[2]國(guó)有企業(yè)如何做好人力資源開(kāi)發(fā)與管理[J]. 黃曉瑜.  中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文). 2018(01)
[3]企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J]. 劉立新.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2018(01)
[4]企業(yè)績(jī)效考核設(shè)計(jì)與實(shí)施思路[J]. 施銀燕.  人力資源管理. 2017(08)
[5]商業(yè)銀行績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用研究[J]. 陳瑤瑜.  金融經(jīng)濟(jì). 2017(14)
[6]對(duì)農(nóng)商銀行黨建工作的思考[J]. 郭素華.  當(dāng)代縣域經(jīng)濟(jì). 2017(07)
[7]基于企業(yè)崗位的績(jī)效工資分配模式研究[J]. 張瑾,王磊.  中外企業(yè)家. 2017(16)
[8]績(jī)效考核體系的目標(biāo)、指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略[J]. 宿可.  中外企業(yè)家. 2017(14)
[9]淺析經(jīng)濟(jì)增加值在銀行績(jī)效考核中的應(yīng)用[J]. 殷達(dá)生.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2016(23)
[10]基于平衡計(jì)分卡的商業(yè)銀行績(jī)效考核體系構(gòu)建探討[J]. 林廣正.  人力資源管理. 2016(09)

碩士論文
[1]R農(nóng)村商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究[D]. 趙明.山東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016
[2]基于EVA的我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效管理體系研究[D]. 杜麗華.吉林大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3463559