為了更好地履行作為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)政策性銀行的金融機(jī)構(gòu)職能、促進(jìn)銀行高質(zhì)量業(yè)務(wù)發(fā)展,不斷提升人力資源工作科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化水平,充分激發(fā)員工的主動(dòng)能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,發(fā)揮員工的創(chuàng)造性,增強(qiáng)員工對企業(yè)文化價(jià)值的認(rèn)同,提高政策性銀行的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提升銀行管理水平和銀行核心競爭力。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行天水市分行（以下簡稱農(nóng)發(fā)行天水市分行）必須根據(jù)金融市場發(fā)展和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,優(yōu)化改進(jìn)目前農(nóng)發(fā)行天水市分行員工績效管理方案,分析各個(gè)崗位需求,按照員工自身能力特點(diǎn)進(jìn)行人崗匹配,最大程度地發(fā)揮出所有員工的特長和潛力,更好地與全行高質(zhì)量發(fā)展銜接配套。通過全體員工參與績效管理,進(jìn)一步優(yōu)化組織管理,改進(jìn)人員管理。本文以農(nóng)發(fā)行天水市分行員工績效管理改進(jìn)方案為研究主題,依據(jù)績效管理相關(guān)理論,采用調(diào)查問卷方法,對目前農(nóng)發(fā)行天水市分行員工績效管理現(xiàn)狀和問題進(jìn)行調(diào)查并分析,找出問題產(chǎn)生的原因。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合農(nóng)發(fā)行天水市分行當(dāng)前人力資源改革的實(shí)際,從績效計(jì)劃、績效考核指標(biāo)、績效反饋、績效考核結(jié)果應(yīng)用等四個(gè)方面,提出農(nóng)發(fā)行天水市分行員工績效管理改進(jìn)方案,從績效計(jì)劃著手,不斷地對績效考核指標(biāo)體系進(jìn)行優(yōu)化,... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

調(diào)查問卷中影響績效考核的主要因素

MBA學(xué)位論文作者：馮婷中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行天水市分行員工績效管理改進(jìn)方案研究28各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任部門，以明確具體責(zé)任劃分，單位領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員共同對經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行審核，保證制定的經(jīng)營計(jì)劃合理有效明確，不脫離實(shí)際情況。部門和支行的績效計(jì)劃需要先進(jìn)行績效計(jì)劃溝通，部門負(fù)責(zé)人、支行負(fù)責(zé)人與單位領(lǐng)導(dǎo)就經(jīng)營目標(biāo)和主要工作任務(wù)進(jìn)行溝通和確認(rèn)，進(jìn)而確定績效指標(biāo)和當(dāng)年績效工作重點(diǎn)，確定績效指標(biāo)和權(quán)重，明確績效目標(biāo)完成所需資源和變更機(jī)制等前期準(zhǔn)備工作，審核績效計(jì)劃，確保計(jì)劃分解到位，責(zé)任明確，工作無遺漏，部門之間工作有銜接，無交叉，分工合理[3]。圖4-2績效計(jì)劃制訂的主要環(huán)節(jié)4.3改進(jìn)現(xiàn)有的績效指標(biāo)體系績效指標(biāo)就是用來評判組織個(gè)人、部門的一種因素，它是績效達(dá)到最終目的的一種反映，也是個(gè)人或部門要達(dá)到最終績效考核的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在考核中，績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)其實(shí)是非常難的，但是它也是績效考核的關(guān)鍵，績效指標(biāo)體系是由一系列既相對獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)，并能完整反映被考核者績效水平的績效指標(biāo)形成的組合體。按照素質(zhì)績效、行為績效、結(jié)果績效的形式，可將績效指標(biāo)相應(yīng)地分為工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績?nèi)愔笜?biāo)。依據(jù)考核指標(biāo)按照量化程度的不同分為兩種（定量考核和定性考核）。定量考核就是可以用確定的數(shù)字計(jì)算統(tǒng)計(jì)出的指標(biāo)，定性考核主要是通過個(gè)人的主觀判斷得出結(jié)果[8]。立足農(nóng)發(fā)行天水市分行的政策性屬性及目前二級分行的經(jīng)營管理狀況，按照現(xiàn)有的合理情況，對原有績效管理中的考核指標(biāo)應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整和優(yōu)化。農(nóng)發(fā)行天水市分行現(xiàn)行的經(jīng)營績效考評體系主要體現(xiàn)天水市分行管理工作的重

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]湖南農(nóng)發(fā)行縣級支行高管人員績效考核方案改進(jìn)研究[D]. 李文超.湖南大學(xué) 2015
[2]農(nóng)發(fā)行邢臺分行經(jīng)營績效考評研究[D]. 路璐.河北工業(yè)大學(xué) 2012
[3]菏澤市農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行績效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施研究[D]. 陸建云.山東大學(xué) 2008



本文編號：3425898