銀行卡業(yè)務(wù)的發(fā)展,對(duì)于加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展、深化金融改革以及促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步具有十分重要的意義。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,目前遼寧省的銀行卡業(yè)務(wù)以銀行卡經(jīng)營(yíng)為核心,集聚了一批銀行、企業(yè)和專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu),形成了以銀行卡為載體的支付網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,初步形成了產(chǎn)業(yè)雛形。本文主要是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上分析遼寧省銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展總體狀況,總結(jié)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的主要問題,挖掘制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深層次原因,借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在理論的指導(dǎo)下提出促進(jìn)遼寧省銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的具體措施和對(duì)策。文中主要運(yùn)用了實(shí)證分析、系統(tǒng)分析和比較分析等方法,通過搜集大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),對(duì)比其它國(guó)家和國(guó)內(nèi)城市的銀行卡發(fā)展?fàn)顩r,運(yùn)用相關(guān)理論對(duì)遼寧省銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行深入研究。既為遼寧省銀行卡業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了決策參考依據(jù),也為銀行卡業(yè)務(wù)參與各方以及政府部門提供了可操作性建議。論文的內(nèi)容及架構(gòu)如下：第一部分引言主要是提出問題,確定一個(gè)明確的研究方向。指出遼寧省銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展處于初級(jí)階段狀態(tài),遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)際及國(guó)內(nèi)水平,并結(jié)合銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響,揭示了促進(jìn)遼寧省銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的必要性。第二部分對(duì)銀行卡及銀行卡業(yè)務(wù)的概念進(jìn)行了界定,總結(jié)了銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展策略的相關(guān)... 

【文章來源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景及意義
    1.2 問題提出
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 本文的主要內(nèi)容和研究方法
第2章 銀行卡業(yè)務(wù)及相關(guān)理論概述
    2.1 銀行卡的相關(guān)概念
        2.1.1 銀行卡的定義
        2.1.2 銀行卡的主要功能
    2.2 銀行卡業(yè)務(wù)的形成及特點(diǎn)
        2.2.1 銀行卡業(yè)務(wù)的形成
        2.2.2 銀行卡業(yè)務(wù)的特點(diǎn)
    2.3 銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展策略的相關(guān)理論
        2.3.1 政府規(guī)制理論
        2.3.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)分工理論
        2.3.3 產(chǎn)業(yè)鏈理論
        2.3.4 跨越式發(fā)展理論
第3章 遼寧省銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 遼寧省銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的總體情況
        3.1.1 遼寧省銀行卡業(yè)務(wù)的外部環(huán)境
        3.1.2 遼寧省銀行卡業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程
        3.1.3 遼寧省銀行卡業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 遼寧省銀行卡業(yè)務(wù)存在的主要問題
        3.2.1 銀行卡受理市場(chǎng)存在的主要問題
        3.2.2 銀行卡發(fā)卡市場(chǎng)存在的主要問題
        3.2.3 銀行卡使用市場(chǎng)存在的主要問題
    3.3 遼寧省銀行卡業(yè)務(wù)存在問題的原因分析
        3.3.1 受理市場(chǎng)利潤(rùn)分配機(jī)制不合理
        3.3.2 發(fā)卡市場(chǎng)參與主體構(gòu)成不合理經(jīng)營(yíng)水平不高
        3.3.3 使用市場(chǎng)缺乏引導(dǎo)與扶持
第4章 銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)借鑒
    4.1 發(fā)達(dá)國(guó)家（地區(qū)）銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)
        4.1.1 市場(chǎng)主導(dǎo)輸出型的美國(guó)模式
        4.1.2 混合輸出型的日本模式
        4.1.3 政府主導(dǎo)輸入型的韓國(guó)模式
    4.2 北京等省市銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)
        4.2.1 北京銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)
        4.2.2 廈門銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)
        4.2.3 海南銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)
        4.2.4 深圳銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)
第5章 遼寧省銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展策略
    5.1 遼寧省銀行卡業(yè)務(wù)利潤(rùn)分配策略
        5.1.1 采用多標(biāo)準(zhǔn)的商戶扣率
        5.1.2 調(diào)高收單方的分潤(rùn)比例
    5.2 遼寧省銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)卡主體經(jīng)營(yíng)策略
        5.2.1 轉(zhuǎn)變組織模式和經(jīng)營(yíng)模式
        5.2.2 完善銀行卡營(yíng)銷策略
        5.2.3 構(gòu)建高品質(zhì)客戶服務(wù)體系
        5.2.4 創(chuàng)新產(chǎn)品和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
    5.3 遼寧省銀行卡業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
        5.3.1 積極培育專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)
        5.3.2 提高商戶普及率
    5.4 遼寧省銀行卡業(yè)務(wù)微觀層面的發(fā)展策略
        5.4.1 加大銀行卡業(yè)務(wù)推廣力度
        5.4.2 強(qiáng)化銀行卡制度建設(shè)
        5.4.3 完善社會(huì)信用體系
第6章 結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3420503