隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起,商業(yè)銀行的生態(tài)環(huán)境發(fā)生劇變,原有的發(fā)展體系和運(yùn)營流程已經(jīng)不能適應(yīng)民眾的差異化需求。而第三方支付、P2P網(wǎng)貸、眾籌等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品被廣大用戶接受,改變了他們的金融需求,對(duì)傳統(tǒng)金融產(chǎn)品具有積極的替代作用。互聯(lián)網(wǎng)金融的低門檻、覆蓋廣、高效率等優(yōu)點(diǎn)解決了傳統(tǒng)金融產(chǎn)品在準(zhǔn)入條件、效率方面的不足�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融模式吸引了很多客戶,倒逼傳統(tǒng)商業(yè)銀行改革創(chuàng)新。面對(duì)激烈的市場競爭,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)順應(yīng)銀行Bank4.0的新形勢,認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略的重要性,以提高核心競爭力。本文以農(nóng)業(yè)銀行為研究對(duì)象,以戰(zhàn)略管理理論為理論基礎(chǔ),運(yùn)用PEST、SWOT等戰(zhàn)略分析工具,研究其互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略,并制定具體實(shí)施措施。主要內(nèi)容為:第1章對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理分析。第2章介紹了互聯(lián)網(wǎng)金融概念、特征、發(fā)展模式和戰(zhàn)略管理概念、過程和分析工具。第3章介紹和分析了農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)金融現(xiàn)狀;通過PEST分析法從政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)四方面對(duì)農(nóng)業(yè)銀行的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析;運(yùn)用波特五力模型對(duì)農(nóng)業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融競爭環(huán)境進(jìn)行分析;利用SWOT分析法對(duì)農(nóng)業(yè)銀行的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部機(jī)會(huì)... 

【文章來源】：南華大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

016年—2019年中國網(wǎng)民規(guī)模及其增長速度

8圖1.2研究框架1.4研究方法（1）文獻(xiàn)研究法通過網(wǎng)上收集和圖書館檢索等手段，獲取互聯(lián)網(wǎng)金融理論、戰(zhàn)略管理理論，歸納互聯(lián)網(wǎng)金融研究現(xiàn)狀,以此為支撐，問題為導(dǎo)向,理順研究思路,探究農(nóng)業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略。（2）案例研究法筆者從事銀行工作多年，本文主要以筆者就職的農(nóng)業(yè)銀行為例進(jìn)行研究,探析互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),結(jié)合農(nóng)業(yè)銀行在目前競爭環(huán)境下存在的不足，提出改進(jìn)性意見和建議。（3）調(diào)查法通過向銀行員工發(fā)放調(diào)查問卷，獲取農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)外部因素，分析調(diào)查數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略的不足。

14制定包括確定公司愿景和使命，發(fā)現(xiàn)公司的外部機(jī)會(huì)和威脅，識(shí)別內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，建立長期目標(biāo)，提出及選擇具體的戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略實(shí)施要求企業(yè)制定政策，分配和使用資源，建立有效的組織結(jié)構(gòu)，塑造支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化，建立合理的利益分配機(jī)制激勵(lì)員工以保證戰(zhàn)略能夠成功實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施階段是動(dòng)員員工及管理人員將戰(zhàn)略付諸行動(dòng)，要求個(gè)人的紀(jì)律性、責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，是最艱難的階段。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)包括檢查變化的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，衡量戰(zhàn)略實(shí)施的業(yè)績，并采取調(diào)整措施。圖2.1戰(zhàn)略管理過程2.4.3戰(zhàn)略管理分析工具本文將使用到的戰(zhàn)略管理分析工具有PEST模型，波特五力模型，SWOT分析。PEST分析是指分析一切影響行業(yè)和企業(yè)的宏觀因素，一般是對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素分析。波特五力競爭模型是20世紀(jì)80年代邁克爾·波特提出，行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量綜合起來影響產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。波特五力分別是同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力。[36]SWOT分析即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的決策結(jié)論。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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本文編號(hào)：3392107