現(xiàn)代管理學(xué)大師彼得·德魯克說過:"企業(yè)只有一項真正的資源,就是人。"[1]人力資源是任何一個企業(yè)最重要的核心資產(chǎn)之一,也是核心競爭力的重要來源。對人力資源進行優(yōu)化配置既是商業(yè)銀行人力資源管理的主要目標更是其核心內(nèi)容,對業(yè)務(wù)發(fā)展和利潤創(chuàng)造起著關(guān)鍵性的作用。因此,就縣級法人銀行而言,對人力資源配置的現(xiàn)狀、問題和對策進行深入分析思考,是其面臨的重要課題。 

【文章來源】：現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2019,(24)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、縣級法人銀行人力資源配置的基本情況——以N行為例
二、當前N行人力資源配置中存在的問題
    1.一線網(wǎng)點前中后臺人力資源配置結(jié)構(gòu)不均衡
    2.一線崗位的職能還需繼續(xù)整合優(yōu)化
    3.有針對性的崗位轉(zhuǎn)型培訓(xùn)工作還不夠到位
三、對縣級法人銀行人力資源管理的幾點思考
    1.充分認識優(yōu)化人力資源管理的重要性和必要性
    2.明確人力資源配置的幾個主要原則
四、優(yōu)化縣級法人銀行人力資源管理的幾點對策
五、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]金融科技背景下的商業(yè)銀行人力資源戰(zhàn)略管理研究[J]. 朱坤禮.  企業(yè)改革與管理. 2019(12)
[2]商業(yè)銀行人力資源管理中的激勵策略探索[J]. 張宇.  產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2018(12)
[3]農(nóng)村商業(yè)銀行人力資源管理問題及對策研究[J]. 駱靜堯.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2016(04)



本文編號：3375543