經(jīng)過十多年的發(fā)展,中小商業(yè)銀行已成為我國(guó)商業(yè)銀行體系中一支富有活力的生力軍。然而,面對(duì)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日益激烈以及自身發(fā)展的不足,中小商業(yè)銀行要維持可持續(xù)增長(zhǎng)就必須進(jìn)行并購(gòu)重組。那么,在并購(gòu)之后,銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力是否提高,規(guī)模效應(yīng)是否改善,以及并購(gòu)后如何開展整合管理,這些問題都十分值得研究。本文借鑒了國(guó)內(nèi)外關(guān)于銀行并購(gòu)效率的研究方法,并結(jié)合我國(guó)中小商業(yè)的并購(gòu)現(xiàn)狀,選取了5起具有代表性的案例,運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)法和DEA三階段法對(duì)銀行并購(gòu)前后的效率進(jìn)行橫向和縱向的比較分析。其中,DEA三階段模型是將環(huán)境和隨機(jī)誤差項(xiàng)的影響去除,使得出的效率值更能真實(shí)反映銀行內(nèi)部的管理水平,也便利于我們?cè)u(píng)判出銀行在并購(gòu)后的整合管理效果。為了突出并購(gòu)后整合管理的重要性,我們還對(duì)銀行并購(gòu)后的整合措施進(jìn)行具體介紹。由上面的分析,我們可以得出以下結(jié)論:對(duì)于股份制商業(yè)銀行并購(gòu)中小金融機(jī)構(gòu)而言,并購(gòu)事件在短期內(nèi)會(huì)對(duì)并購(gòu)銀行效率造成一定的不利影響,但經(jīng)過并購(gòu)后的整合管理,并購(gòu)效率又恢復(fù)到最佳水平。不同類型的境外投資者對(duì)目標(biāo)銀行的并購(gòu)效率影響不同:財(cái)務(wù)投資者注重短期利益,只是從表面上改變目標(biāo)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),并沒有從實(shí)質(zhì)上提高目標(biāo)銀行的效率... 

【文章來源】：南京財(cái)經(jīng)大學(xué)江蘇省

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 本文的研究?jī)?nèi)容
    1.4 本文的研究思路和研究方法
    1.5 本文的創(chuàng)新之處
第二章 理論基礎(chǔ)
    2.1 銀行并購(gòu)效率的相關(guān)概念
        2.1.1 中小商業(yè)銀行的定義
        2.1.2 并購(gòu)的定義
        2.1.3 銀行效率
    2.2 銀行并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
        2.2.1 銀行并購(gòu)的收益
        2.2.2 銀行并購(gòu)的價(jià)值創(chuàng)造
    2.3 銀行并購(gòu)效率的分析方法
        2.3.1 事件分析法
        2.3.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法
        2.3.3 前沿分析法
第三章 中小商業(yè)銀行的并購(gòu)現(xiàn)狀
    3.1 中小商業(yè)銀行之間的并購(gòu)
        3.1.1 股份制商業(yè)銀行收購(gòu)中小金融機(jī)構(gòu)
        3.1.2 城市商業(yè)銀行合并重組
    3.2 中小商業(yè)銀行引進(jìn)境外投資者
    3.3 中小商業(yè)銀行的海外并購(gòu)
第四章 中小商業(yè)銀行并購(gòu)效率研究
    4.1 研究設(shè)計(jì)
        4.1.1 指標(biāo)選擇
        4.1.2 樣本選取和數(shù)據(jù)來源
    4.2 并購(gòu)效率檢驗(yàn)
        4.2.1 上海浦發(fā)銀行收購(gòu)信用社
        4.2.2 興業(yè)銀行收購(gòu)佛山銀行
        4.2.3 新橋資本參股深圳發(fā)展銀行
        4.2.4 花旗銀行參股廣東發(fā)展銀行
        4.2.5 南京銀行參股日照市商業(yè)銀行
        4.2.6 案例討論和總結(jié)
    4.3 并購(gòu)后的整合管理
        4.3.1 興業(yè)銀行并購(gòu)后的整合管理
        4.3.2 新橋資本參股深發(fā)展后的整合管理
        4.3.3 花旗銀行參股廣東發(fā)展銀行后的整合管理
第五章 提高中小商業(yè)銀行并購(gòu)效率的政策建議
    5.1 完善銀行并購(gòu)的法律保障體系
    5.2 規(guī)范銀行并購(gòu)中的政府行為
    5.3 制定合理的并購(gòu)策略
    5.4 慎重選擇境外投資者
第六章 結(jié)語(yǔ)
    6.1 本文的結(jié)論
    6.2 本文存在的問題
    6.3 未來的研究方向
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士期間發(fā)表的論文
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國(guó)城市商業(yè)銀行規(guī)模擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)與效應(yīng)研究[J]. 鄒朋飛.  南方金融. 2008(10)
[2]花旗銀行入股廣東發(fā)展銀行案例研究[J]. 麥東燕.  消費(fèi)導(dǎo)刊. 2008(18)
[3]我國(guó)商業(yè)銀行X效率研究——基于DEA三階段模型的實(shí)證分析[J]. 黃憲,余丹,楊柳.  數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究. 2008(07)
[4]中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效率分析——三階段DEA之應(yīng)用[J]. 方燕,白先華.  中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2008(06)
[5]中小銀行規(guī)模擴(kuò)張的動(dòng)因與行為邏輯[J]. 朱建武.  經(jīng)濟(jì)管理. 2007(11)
[6]分支機(jī)構(gòu)數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模與銀行規(guī)模經(jīng)濟(jì)——基于擴(kuò)增型規(guī)模經(jīng)濟(jì)方法的分析[J]. 陳宇峰.  山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2007(01)
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[8]論我國(guó)股份制商業(yè)銀行發(fā)展的若干問題[J]. 邱兆祥.  財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐. 2005(06)
[9]銀行并購(gòu)、商業(yè)銀行成長(zhǎng)與我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展[J]. 葛兆強(qiáng).  國(guó)際金融研究. 2005(02)
[10]銀行業(yè)并購(gòu)重組的創(chuàng)值悖論:經(jīng)驗(yàn)解釋及其啟示[J]. 范小云,李澤廣.  國(guó)際金融研究. 2005(01)

碩士論文
[1]論商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的提升[D]. 高小峰.吉林大學(xué) 2009
[2]我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)研究[D]. 董金榮.中國(guó)海洋大學(xué) 2009
[3]我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)效率的實(shí)證分析[D]. 苗娜.中國(guó)海洋大學(xué) 2007
[4]我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)重組效率的實(shí)證研究[D]. 張婷.浙江大學(xué) 2007
[5]我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中有關(guān)問題的探討[D]. 葛欣.蘭州大學(xué) 2006
[6]我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)效率及其影響因素研究[D]. 龍敏.暨南大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3105513