大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司以成立同煤集團(tuán)財(cái)務(wù)公司為標(biāo)志,開始產(chǎn)融一體化發(fā)展布局,摸索出一套符合自身實(shí)際的產(chǎn)融一體化商業(yè)運(yùn)行模式。本文總結(jié)了以同煤財(cái)務(wù)公司為核心的同煤金融產(chǎn)業(yè)在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、緩釋集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、加快產(chǎn)融一體化戰(zhàn)略實(shí)施方面的成功經(jīng)驗(yàn),反思產(chǎn)融一體化實(shí)踐過程中的教訓(xùn),分析產(chǎn)融一體化發(fā)展的瓶頸問題,并提出產(chǎn)融結(jié)合要保障主業(yè)發(fā)展、提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力和價(jià)值創(chuàng)造能力、提高企業(yè)管理效率,旨在為我國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供借鑒。 

【文章來源】：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2019年12期 北大核心

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、同煤集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)概述
    （一）組織模式分析
    （二）同煤集團(tuán)的企業(yè)文化為產(chǎn)融結(jié)合提供文化基礎(chǔ)
    （三）同煤集團(tuán)“資金池”商業(yè)模式分析
    （四）構(gòu)建“票據(jù)池”作為“資金池”的有效補(bǔ)充
    （五）“資產(chǎn)池”是同煤集團(tuán)金融商業(yè)模式的最主要特點(diǎn)
二、同煤集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合協(xié)同效應(yīng)分析
    （一）金融與實(shí)體產(chǎn)業(yè)的管理協(xié)同
    （二）金融與各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營協(xié)同
    （三）金融與實(shí)體產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)協(xié)同
三、同煤集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)成效
四、關(guān)于產(chǎn)融結(jié)合的幾點(diǎn)思考



本文編號(hào)：2943435