2008年金融危機后,國際大型銀行的交易銀行業(yè)務(wù)呈現(xiàn)快速增長的趨勢,有效抵御了危機給銀行經(jīng)營帶來的沖擊。當前,國內(nèi)一些銀行探索對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,借鑒國際先進銀行經(jīng)驗,積極探索發(fā)展交易銀行業(yè)務(wù)。本文分析了國內(nèi)交易銀行興起的原因,總結(jié)了國際銀行業(yè)交易銀行的發(fā)展經(jīng)驗,闡述了國內(nèi)交易銀行的發(fā)展現(xiàn)狀,并對我國商業(yè)銀行發(fā)展交易銀行業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)進行了剖析。最后,本文對我國商業(yè)銀行發(fā)展交易銀行業(yè)務(wù)提出了相關(guān)建議。 

【文章來源】：新金融. 2019年07期 北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、我國商業(yè)銀行發(fā)展交易銀行的動因
    （一）利率市場化的深入推進
    （二）金融脫媒的加劇
    （三）客戶需求發(fā)生深刻變化
    （四）金融科技的迅猛發(fā)展
二、交易銀行的國際經(jīng)驗
三、國內(nèi)交易銀行的發(fā)展實踐
    （一）國有大型商業(yè)銀行交易銀行發(fā)展實踐
    （二）部分股份制銀行交易銀行發(fā)展實踐
        1. 廣發(fā)銀行。
        2. 招商銀行。
        3. 中信銀行。
        4. 浦發(fā)銀行。
四、我國商業(yè)銀行發(fā)展交易銀行面臨的挑戰(zhàn)
    （一）交易銀行組織架構(gòu)調(diào)整緩慢
    （二）交易銀行產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新不足
    （三）缺乏IT技術(shù)支持
    （四）風險管理難度大
五、對策建議
    （一）調(diào)整優(yōu)化交易銀行的組織架構(gòu)
    （二）加強交易銀行產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
    （三）重視IT系統(tǒng)的開發(fā)
    （四）建立交易銀行大數(shù)據(jù)風控體系


【參考文獻】：
期刊論文
[1]“交易銀行”的發(fā)展、現(xiàn)狀及相關(guān)建議[J]. 林文淵.  國際金融. 2016(11)
[2]我國交易型銀行發(fā)展現(xiàn)狀、問題與建議[J]. 張健.  新金融. 2016(07)
[3]交易銀行的國際經(jīng)驗[J]. 曾剛.  中國金融. 2016(13)
[4]全球交易銀行模式創(chuàng)新及我國銀行業(yè)的推行路徑——基于服務(wù)實體經(jīng)濟供給端的分析[J]. 宋亮華.  南方金融. 2016(06)
[5]交易銀行的國際經(jīng)驗與中國實踐[J]. 劉明彥,陳祎.  銀行家. 2016(03)
[6]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下交易銀行發(fā)展態(tài)勢分析及其對策[J]. 陸岷峰,汪祖剛.  金融發(fā)展研究. 2015(08)
[7]化繁為簡的交易銀行[J]. 王莉,白琳.  中國外匯. 2014(17)
[8]商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式研究——基于“交易銀行”理念[J]. 呂懷立.  現(xiàn)代經(jīng)濟探討. 2013(08)
[9]平臺經(jīng)濟與商業(yè)銀行交易銀行策略的實施[J]. 張栩青.  上海金融. 2013(01)
[10]全球交易銀行業(yè)務(wù)(GTB)的發(fā)展趨勢[J]. 陸曉明.  國際金融. 2012(10)



本文編號：2937832