本文關(guān)鍵詞：N銀行小微企業(yè)貸款信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開放的春風(fēng)吹遍中國大地，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類小微企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，，然而很多處于初創(chuàng)期的小微企業(yè)由于自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱而很難向大銀行申請(qǐng)到貸款，繼續(xù)發(fā)展的路徑如履薄冰。 N銀行身為城市商業(yè)銀行，成立之初就將目標(biāo)定位于為中小企業(yè)服務(wù)，因此小微企業(yè)貸款作為N銀行貸款業(yè)務(wù)發(fā)展的主要方向，對(duì)N銀行的發(fā)展壯大起到了舉足輕重的作用。然而，在小微企業(yè)貸款快速發(fā)展的過程中，不良貸款數(shù)量也隨著貸款規(guī)模的擴(kuò)大而逐漸增多�？梢钥吹�，小微企業(yè)市場(chǎng)雖然廣闊，可是一些小微企業(yè)由于自身實(shí)力不足也讓N銀行小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)面臨嚴(yán)重的信用風(fēng)險(xiǎn)問題。N銀行小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)要想獲得持續(xù)發(fā)展，必須建立一套專業(yè)、科學(xué)、系統(tǒng)的信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系，這不僅對(duì)完善N銀行小微企業(yè)貸款經(jīng)營模式大有裨益，而且對(duì)于提高N銀行的小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)品牌形象具有十分重要的意義。 本文采用理論闡述和案例研究相結(jié)合的方式，在對(duì)銀行小微企業(yè)貸款信用風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制理論進(jìn)行系統(tǒng)闡述的基礎(chǔ)上，對(duì)N銀行目前的小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及其目前遇到的信用風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行了分析，指出其在內(nèi)部控制方面的問題的同時(shí)對(duì)其內(nèi)部控制提出了一些改進(jìn)建議和措施，以期對(duì)N銀行小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的良好持續(xù)發(fā)展起到一定的指導(dǎo)作用。
【關(guān)鍵詞】：城市商業(yè)銀行 小微企業(yè)貸款 信用風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部控制
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F832.33;F830.42;F832.4;F276.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 目錄7-9
• 第一章 緒論9-21
• 1.1 研究背景及意義9
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 研究?jī)?nèi)容9-10
• 1.3 文獻(xiàn)綜述及理論概述10-19
• 1.3.1 國外文獻(xiàn)綜述10-12
• 1.3.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.3.3 相關(guān)理論概述14-19
• 1.4 研究方法及思路19-21
• 1.4.1 研究方法19
• 1.4.2 研究思路19-21
• 第二章 N 銀行小微企業(yè)貸款信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制現(xiàn)狀21-38
• 2.1 N 銀行基本情況介紹21-27
• 2.1.1 N 銀行組織結(jié)構(gòu)及股東構(gòu)成21-23
• 2.1.2 N 銀行主要業(yè)務(wù)介紹23-24
• 2.1.3 N 銀行財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況24-25
• 2.1.4 N 銀行風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)情況25-27
• 2.2 N 銀行小微企業(yè)貸款產(chǎn)品介紹及業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀27-29
• 2.2.1 小微企業(yè)貸款產(chǎn)品介紹[39]27-29
• 2.2.2 小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀29
• 2.3 N 銀行小微企業(yè)貸款內(nèi)部控制建設(shè)與實(shí)施現(xiàn)狀29-37
• 2.3.1 內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀30-31
• 2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估現(xiàn)狀31-32
• 2.3.3 內(nèi)部控制活動(dòng)現(xiàn)狀32-36
• 2.3.4 內(nèi)部控制信息與溝通現(xiàn)狀36
• 2.3.5 內(nèi)部控制監(jiān)督現(xiàn)狀36-37
• 2.4 本章小結(jié)37-38
• 第三章 N 銀行小微企業(yè)貸款信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制問題分析38-46
• 3.1 內(nèi)部控制環(huán)境問題分析38-39
• 3.1.1 未建立合理的小微企業(yè)貸款客戶經(jīng)理績(jī)效激勵(lì)機(jī)制38-39
• 3.1.2 信貸部門缺乏科學(xué)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及專業(yè)人才隊(duì)伍39
• 3.1.3 對(duì)內(nèi)控文化缺乏重視39
• 3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問題分析39-44
• 3.2.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法及標(biāo)準(zhǔn)39-43
• 3.2.2 客戶信用等級(jí)評(píng)定及更新辦法不完善43-44
• 3.2.3 信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全44
• 3.3 內(nèi)部控制活動(dòng)問題分析44-45
• 3.3.1 無法識(shí)別客戶財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真問題44
• 3.3.2 內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)不夠科學(xué)和完善44
• 3.3.3 內(nèi)部控制制度不能得到充分有效執(zhí)行44-45
• 3.4 內(nèi)部控制信息與溝通問題分析45
• 3.4.1 內(nèi)部控制溝通渠道不夠暢通45
• 3.5 內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)與糾正問題分析45
• 3.5.1 部分分行未設(shè)內(nèi)部審計(jì)部門45
• 3.5.2 內(nèi)部控制測(cè)試及運(yùn)行評(píng)價(jià)體系不完善45
• 3.6 本章小結(jié)45-46
• 第四章 N 銀行小微企業(yè)貸款信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制改進(jìn)措施46-61
• 4.1 內(nèi)部控制環(huán)境改進(jìn)措施46-49
• 4.1.1 加大客戶經(jīng)理層面與內(nèi)控有關(guān)的績(jī)效考評(píng)46-48
• 4.1.2 加強(qiáng)小微信貸專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)48-49
• 4.1.3 建立科學(xué)規(guī)范系統(tǒng)的小微信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系49
• 4.1.4 高度重視內(nèi)控文化建設(shè)49
• 4.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估改進(jìn)措施49-51
• 4.2.1 完善客戶信用等級(jí)評(píng)定及更新辦法49-50
• 4.2.2 健全信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系50-51
• 4.3 內(nèi)部控制活動(dòng)改進(jìn)措施51-58
• 4.3.1 將信用風(fēng)險(xiǎn)管理融入業(yè)務(wù)流程51-58
• 4.4 內(nèi)部控制信息與溝通改進(jìn)措施58
• 4.4.1 理順信息溝通渠道58
• 4.5 內(nèi)部監(jiān)督評(píng)價(jià)與糾正改進(jìn)措施58-60
• 4.5.1 在分行設(shè)立獨(dú)立內(nèi)審部門并明確責(zé)任58-59
• 4.5.2 完善內(nèi)部控制測(cè)試及運(yùn)行評(píng)價(jià)體系59-60
• 4.5.3 建立反舞弊機(jī)制60
• 4.6 本章小結(jié)60-61
• 結(jié)論61-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 附錄64-66
• 附錄一64-65
• 附錄二65-66
• 致謝66-67
• 附件67

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 汪清;;商業(yè)銀行內(nèi)部控制服務(wù)于授信后風(fēng)險(xiǎn)管理的路徑與方法[J];特區(qū)經(jīng)濟(jì);2014年02期

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5 郭鵬飛;;對(duì)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試實(shí)證研究——基于Logit模型[J];中國外資;2014年02期

  本文關(guān)鍵詞：N銀行小微企業(yè)貸款信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：270100