【摘要】：內蒙古土右旗農(nóng)村信用社是由社員自愿入股組成,由社員民主管理,主要為社員服務的合作金融機構,是我國金融體系的重要組成部分。經(jīng)過風風雨雨的五十八年歷程,逐步成為服務“三農(nóng)”的金融主力軍,是聯(lián)系農(nóng)民的橋梁和紐帶,在促進農(nóng)民增收致富及農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展等方面發(fā)揮了積極作用。2006年以來,土右旗農(nóng)村信用社按照國務院農(nóng)村金融改革方針實行了法人治理改革,各項業(yè)務蓬勃發(fā)展。本文通過分析土右旗農(nóng)村信用社經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀及內外部環(huán)境分析,根據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展實際,從而明確土右旗農(nóng)村信用社現(xiàn)有的缺陷是沒有務實高效的管理和凝聚的企業(yè)文化�；谕劣移燹r(nóng)村信用社的發(fā)展現(xiàn)狀,本文進行相應的理論與實證分析。在理論方面,依托經(jīng)濟學戰(zhàn)略管理理論對土右旗農(nóng)村信用社進行能力分析和發(fā)展戰(zhàn)略定位;在實證方面,借助計量經(jīng)濟學方法和問卷調查分析,對其企業(yè)文化進行凝練和運籌,制定出土右旗農(nóng)村信用社今后的發(fā)展戰(zhàn)略內涵,并提出具體的戰(zhàn)略實施步驟,旨在使土右旗農(nóng)村信用社在國家大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟和支持農(nóng)村信用社改革的機遇,增強競爭性農(nóng)村信用社金融機構的背景下,如何把握有利條件,通過合理、高效的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,提供優(yōu)質高效的“三農(nóng)”金融服務,增強綜合競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在未來的激烈競爭中立于不敗之地,以求得更大的發(fā)展。從而確立改革的方向和目標是三年內成立股份制商業(yè)銀行,最終使土右旗農(nóng)村信用社能夠更好地服務于農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民,真正發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍的作用。本文綜合運用MBA課程中所學到的相關理論知識,結合自己十幾年金融工作實踐,在查閱大量資料文獻,深入開展調查研究的基礎上,對土右旗農(nóng)村信用社從產(chǎn)權歸屬、管理體制、企業(yè)文化等方面深入研究,通過分析土右旗農(nóng)村信用社體制改革的現(xiàn)狀,運用了歸納分析的方法分析了改革中存在的一些問題,提出了適合新時期土右旗農(nóng)村信用社改革的思路,研究制定土右旗農(nóng)村信用社未來三年發(fā)展戰(zhàn)略。
【圖文】：

ＳＷＯＴ是英語Ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ邋（優(yōu)勢）、Ｗｅａｋｎｅｓｓｅｓ邋（弱勢）、Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ邋（會）、Ｔｈｒｅａｔｓ邋（威脅）的第一個英文字母的縮寫�，F(xiàn)代企業(yè)中，制定企業(yè)戰(zhàn)之前通過ＳＷＴ０分析，可以結合企業(yè)所處的環(huán)境對企業(yè)的內部能力和綜合素質行較為客觀的評價，弄清企業(yè)相對于競爭者所處的優(yōu)勢、弱勢、機會和威脅，逡逑制定適合自身發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，使企業(yè)避開弱勢，發(fā)揮優(yōu)勢，變威脅為動力，逡逑尋找并抓住機會，使企業(yè)自身成長、壯大。戰(zhàn)略制定必須尋求內部資源和外環(huán)境之間的協(xié)調可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。逡逑斯塔西（Ｒ．邋Ｓｔａｃｅｙ）的ＳＷＯＴ分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的典型分析方法。它的最大處是能夠抓住最能影響企業(yè)戰(zhàn)略的幾個核心因素進行詳細的分析。土右旗農(nóng)信用社在國家政策的扶持下，走出了經(jīng)營困境，實現(xiàn)了較好發(fā)展，目前轄區(qū)金融機構競爭日益激烈。農(nóng)村金融市場競爭壓力加大，土右旗農(nóng)村信用社發(fā)需要一個冷靜的戰(zhàn)略目標，認真分析同行業(yè)，剖析當前所處環(huán)境，培養(yǎng)核心爭力，制定土右旗農(nóng)村信用社發(fā)展戰(zhàn)略對土右旗農(nóng)村信用社已經(jīng)迫在眉睫。面對土右旗農(nóng)村信用社的具體情況進行ＳＷＯＴ分析，以便為下一步競爭戰(zhàn)略的定提供依據(jù)。逡逑ｕｎ
【學位授予單位】：內蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F832.35

【參考文獻】

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本文編號：2685259