【摘要】：隨著公共管理理論與實踐的發(fā)展,公共部門績效考核的工作在西方發(fā)達國家業(yè)相繼開展起來,對公共部門績效考評的理論與現(xiàn)實意義也日益凸顯。但是,由于理論支撐較弱、成型的研究較少、實踐的可操作性不強,公共部門績效考核一直是一個世界公認的疑難課題。在英、德等國家,公共部門績效考核工作開展較早,體系相對成熟,有許多寶貴經(jīng)驗可以借鑒。 人民銀行作為我國的中央銀行,是國務院組成部門之一,也是我國國家宏觀經(jīng)濟的調控部門,具有國家機關和事業(yè)單位的雙重性質,在政治、經(jīng)濟等方面擁有著舉足輕重的地位。對人民銀行績效考核體系進行深入探討、研究,通過一個科學的考核體系發(fā)掘人才、配置人才、培訓人才,建設一支強大的人才隊伍,不僅對人民銀行自身的發(fā)展發(fā)揮重大作用,甚至會對整個中國經(jīng)濟社會產(chǎn)生深遠的影響。人民銀行屬于我國的公共部門,其管理也屬于公共管理的范疇,這是人民銀行與一般商業(yè)銀行的主要區(qū)別。因此對一般商業(yè)銀行員工進行績效考核的方法,并不適用于考核人民銀行員工。所以,對現(xiàn)行的人民銀行績效考核體系的改革研究有重要的現(xiàn)實意義。 本文共分為四個部分,第一部分是對相關概念進行界定,然后對人民銀行績效考核體系實施改革的理論基礎以及目前國內外公共部門績效考核的研究狀況進行概述。第二部分綜述了人民銀行現(xiàn)行的考核體系并分析其存在的問題以及問題的成因,試圖找到合理的解決辦法。第三部分和第四部分主要以英國和德國公共部門績效考核為例,通過分析,把可以借鑒的經(jīng)驗用于解決人民銀行績效考核體系面臨的問題上,最終給出相應對策。
【學位授予單位】：長春工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F272.92;F832.31

【參考文獻】

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本文編號：2599814