【摘要】：B轄區(qū)金融管理機構是我國金融管理機構在B地區(qū)的派駐機構，承擔著轄區(qū)金融管理的重任，在維護轄區(qū)幣值穩(wěn)定、化解金融風險、提供金融服務等方面發(fā)揮了重要作用。但是，由于B轄區(qū)金融管理機構受國家行政機關人事管理理念的束縛，在人員管理和留人機制方面存在許多缺陷和問題，致使大量青年高學歷人員紛紛流出，人員流動問題已經(jīng)成為影響員工隊伍穩(wěn)定與發(fā)展的重要問題。為此，研究B轄區(qū)金融管理機構人員流動的規(guī)律和內(nèi)在機理，對緩解人員流出現(xiàn)象，優(yōu)化人員管理制度具有重要的理論和現(xiàn)實意義。 本文從組織視角，以人員流動為研究對象，采用理論和實證分析相結合的方法，分析了B轄區(qū)金融管理機構2007-2011年人員流出情況，歸納總結出人員流出的特征和對組織產(chǎn)生的影響，探討了員工發(fā)展空間、薪酬考核、培訓開發(fā)等影響B(tài)轄區(qū)金融管理機構人員流動的組織影響因素，并從引入職業(yè)生涯規(guī)劃理念，開拓員工發(fā)展空間；從職位分類入手，完善薪酬考核制度；建立員工素質模型，構建培訓開發(fā)體系等方面，有針對性的提出了B轄區(qū)金融機構人員隊伍的保持策略。
【圖文】：

圖 2.3 B 機構人員流失成本模型人員流動使得 B 機構員工隊伍的整體士氣消極低落。人員流動還會給組織內(nèi)部其工的情緒和工作積極性帶來負面影響，甚至影響在崗員工對組織的認同感。許多研究發(fā)現(xiàn)，大量的人員離職會給組織的留職者造成一定的羊群效應，導致留職者作的滿意度下降，增加對個人離職的期望，從而容易造成組織人員士氣低下，人散的局面，甚至有可能會刺激更大范圍的人員流失。從 B 機構的實際情況看，大職人員在看到與自身條件相當?shù)娜藛T流動后，得到了更多的發(fā)展機會或者獲得了的收益時，便會人心思動，，自身的工作積極性和對組織的忠誠度就會受到影響，還會出現(xiàn)已離職員工將以前從未考慮過離職的人員帶出 B 機構的情況，這無疑給構員工整體士氣和員工隊伍的穩(wěn)定性造成嚴重影響。3 B 機構人員流動的組織因素分析1 人員流動意向及歸因分析.1 人員流動意向調(diào)查框架

首都經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文 《論文題目》B 轄區(qū)金融管理機構人員流動組織因素3.2 人員流動的組織因素分析基于上述調(diào)查分析，影響 B 機構人員流動的組織因素主要包括兩大類，第一類與組織內(nèi)部管理相關的因素，如員工晉升空間、薪酬福利、培訓開發(fā)等方面。第二是與工作環(huán)境相關的因素，如工作的繁重程度、單位穩(wěn)定性、辦公環(huán)境、機關文人際關系等因素。其中，第一類組織因素與組織的管理理念與管理水平息息相關，第二類組織因素則是由 B 機構屬性和職能定位所決定的。本文將著重分析組織管理面的因素，同時考慮在實際工作中，員工薪酬福利與員工考核因素之間存在密不可的關系。因此，本文將從管理實際出發(fā)，分別對員工發(fā)展空間、薪酬考核和培訓開三個方面進行分析研究，找出影響 B 機構人員流動的內(nèi)在原因。
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F832.39

【參考文獻】

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本文編號：2548344