發(fā)布時間：2017-03-17 08:03

  本文關(guān)鍵詞：A市商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：商業(yè)銀行都是國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和社會安康的主體,也是支撐我國整體經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱,也已經(jīng)成為我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中越來越要的推動者,為現(xiàn)階段的經(jīng)濟大流注入了很多新鮮熱血。目前,商業(yè)銀行貸款風(fēng)險依舊是我國商業(yè)銀行風(fēng)險的重要部分,信貸機構(gòu)創(chuàng)新難、貸款風(fēng)險系數(shù)高、信用評級不夠等問題也成為嚴(yán)重制約我國商業(yè)銀行的發(fā)展的主要因素之一。 面臨嚴(yán)峻的市場形勢,我國各商業(yè)銀行如何有效應(yīng)對信貸業(yè)務(wù)存在的眾多問題,是當(dāng)前我國商業(yè)銀行面向廣大企業(yè)進行信貸業(yè)務(wù)開發(fā),面向自身展開內(nèi)部控制首要解決的問題,研究銀行信貸風(fēng)險管理對我國商業(yè)銀行的發(fā)展具有十分重大的意義。本文對某商業(yè)銀行信貸部風(fēng)險管理制度現(xiàn)狀進行了分析,提出了商業(yè)銀行信貸部風(fēng)險管理對策和內(nèi)部控制改善措施,即采用預(yù)防授信風(fēng)險的信息化系統(tǒng)、采取企業(yè)信貸風(fēng)險減持退出機制、加強科技手段,嚴(yán)格控制成本、資本約束為目的的考核機制、創(chuàng)新的風(fēng)險評估體系等方式,促進我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn),為商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險有效控制發(fā)展提供理論支撐,以期推動我國商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)管理研究不斷向前發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 信貸風(fēng)險 風(fēng)險管理
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F832.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、緒論7-13
• (一) 研究背景7
• (二) 研究目的與意義7-8
• (三) 研究內(nèi)容與方法8-9
• 1. 研究內(nèi)容8-9
• 2. 研究方法9
• (四) 文章的創(chuàng)新點與難點9
• (五) 國內(nèi)外研究狀況9-13
• 1. 國外的研究綜述9-11
• 2. 國內(nèi)的研究綜述11-13
• 二、商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的有關(guān)理論綜述13-17
• (一) 信貸風(fēng)險及特點13-14
• 1. 信貸風(fēng)險13
• 2. 信貸風(fēng)險特點13-14
• (二) 信貸風(fēng)險的成因及分類14-15
• (三) 內(nèi)部控制15-17
• 1. 內(nèi)部控制目的15-16
• 2. 內(nèi)部控制要素16-17
• 三、我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險的成因與風(fēng)險管理現(xiàn)狀17-23
• (一) 我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險現(xiàn)狀17
• (二) 我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險形成的原因17-19
• 1. 社會環(huán)境17-18
• 2. 銀行自身原因18
• 3. 借款人原因18
• 4. 利率變動18-19
• (三) 我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理現(xiàn)狀19-23
• 四、A市商業(yè)銀行信貸部風(fēng)險管理制度現(xiàn)狀23-32
• (一) A市商業(yè)銀行的現(xiàn)狀與定位23-24
• 1. 交通銀行概況23
• 2. A市交通銀行現(xiàn)狀23
• 3. A市交通銀行信貸結(jié)構(gòu)23-24
• (二) A市交通銀行信貸部概況24-25
• 1. 信貸經(jīng)營部門24
• 2. 授信管理部24-25
• 3. 信貸審查委員會25
• 4. 風(fēng)險管理部門25
• 5. 資產(chǎn)保全部門25
• (三) A市交通銀行的信貸流程25-26
• (四) A市交通銀行的信貸風(fēng)險管理體系26-32
• 1. 信貸風(fēng)險管理流程26-28
• 2. 交通銀行組織結(jié)構(gòu)28-29
• 3. 交通銀行信貸主要優(yōu)點29-30
• 4. A市交通銀行信貸風(fēng)險管理系統(tǒng)問題分析30-32
• 五、優(yōu)化信貸風(fēng)險管理的對策與建議32-38
• (一) 信貸風(fēng)險管理體系的完善32-33
• 1. 貸前調(diào)查32
• 2. 貸中控制32-33
• 3. 貸后追蹤33
• (二) 信貸風(fēng)險管理的創(chuàng)新性對策33-36
• 1. 創(chuàng)新信貸風(fēng)險評估體系33-34
• 2. 加強科技手段,嚴(yán)格控制成本34
• 3. 采取企業(yè)信貸風(fēng)險減持退出機制34-35
• 4. 采用預(yù)防授信風(fēng)險的信息化系統(tǒng)35-36
• (三) 風(fēng)險管理的配套性制度設(shè)計36-38
• 1. 信貸人員績效考核機制設(shè)計36
• 2. 信貸人員績效考核制度的執(zhí)行36-38
• 六、結(jié)論38-39
• 參考文獻(xiàn)39-42
• 致謝42-43

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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10 元麗星;;從農(nóng)行近年大案看農(nóng)行內(nèi)部控制[J];中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計;2010年01期

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 諶立平;現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信貸風(fēng)險評估與控制研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2010年

2 趙春秀;商業(yè)銀行信貸風(fēng)險分析與管理研究[D];天津大學(xué);2008年

  本文關(guān)鍵詞：A市商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：252572