發(fā)布時間：2018-10-12 09:25

【摘要】：由于傳統(tǒng)的跨國并購動因理論側重時點靜態(tài)分析,已經很難準確解釋現階段的企業(yè)并購行為,本文提出了動態(tài)跨國并購動因理論框架,嘗試融合宏觀影響因素和微觀影響因素,運用時間維度和空間維度雙向分析軌道,從動態(tài)層、宏觀層和動因層三個層次入手,分析中國企業(yè)對歐盟的跨國并購動因。從時間維度看,受到國際金融危機和歐洲主權債務危機的影響,歐元匯率的波動和歐盟失業(yè)率的持續(xù)增高降低了中國企業(yè)并購歐盟公司的成本、風險和市場的準入門檻;從空間維度看,歐盟有發(fā)達且較完善的市場機制、成熟的國際化管理經驗、市場規(guī)模大,這些因素是吸引中國企業(yè)對歐盟投資的重要因素;此外,以并購形式進入歐盟市場可大大降低歐盟的技術壁壘對中國產品出口的影響。
[Abstract]:Due to the traditional theory of transnational M & A motivation focusing on static analysis, it is difficult to explain the current M & A behavior accurately. This paper puts forward the theoretical framework of dynamic transnational M & A motivation, and tries to integrate macro and micro factors. By using the time dimension and space dimension, this paper analyzes the motivation of Chinese enterprises' cross-border M & A to the EU from three levels: dynamic layer, macro level and driver level. From the perspective of time dimension, under the influence of international financial crisis and European sovereign debt crisis, the fluctuation of euro exchange rate and the rising unemployment rate of EU have reduced the cost, risk and market entry threshold of Chinese enterprises' merger and acquisition of EU companies. From the dimension of space, the EU has developed and perfect market mechanism, mature international management experience and large market scale. These factors are important factors to attract Chinese enterprises to invest in the EU. Entering the EU market in the form of M & A can greatly reduce the impact of EU technical barriers on China's exports.
【作者單位】： 東北林業(yè)大學經濟管理學院;
【分類號】：F279.21;F832.6

【參考文獻】

相關期刊論文 前2條

1 劉洋;;跨國并購的動因理論研究綜述[J];中國商貿;2011年18期

2 張大龍;;我國企業(yè)跨國并購的現狀及對策探討[J];西部財會;2013年01期

【共引文獻】

相關期刊論文 前1條

1 許麗;李沛;;跨國并購中的機遇和風險——由中國五礦收購OZ礦業(yè)和“雙龐”收購薩博對比分析引發(fā)的思考[J];西部財會;2014年03期

相關博士學位論文 前1條

1 閔劍;企業(yè)跨國并購風險動態(tài)監(jiān)測研究[D];武漢理工大學;2013年

相關碩士學位論文 前5條

1 苗翠琴;外資并購我國上市公司的動因、績效及影響研究[D];江西財經大學;2012年

2 岑加榮;跨國并購目標企業(yè)的定價研究[D];廣西大學;2012年

3 薛燕麗;我國民營上市公司并購績效實證研究[D];山東財經大學;2013年

4 黃寧蔚;IT企業(yè)跨國并購的動機和績效分析[D];華東理工大學;2014年

5 謝英明;重慶輕紡集團對德國薩固密并購項目的分析[D];廈門大學;2014年

【二級參考文獻】

相關期刊論文 前6條

1 賓建成;;我國企業(yè)跨國并購的現狀與發(fā)展方略[J];調研世界;2008年05期

2 邵桂蘭;劉鐵軍;;跨國并購的理論評述[J];經濟師;2007年05期

3 楊辰;;淺析中國企業(yè)跨國并購中的文化整合問題[J];經濟研究導刊;2011年15期

4 張維,齊安甜;企業(yè)并購理論研究評述[J];南開管理評論;2002年02期

5 魏昀妍;;中國企業(yè)的跨國并購戰(zhàn)略[J];商業(yè)文化(學術版);2010年06期

6 張漢林;魏磊;;跨國并購的新發(fā)展及中國對策[J];戰(zhàn)略決策研究;2010年01期

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 范磊;企業(yè)并購動因與效應分析[J];商業(yè)時代;2005年14期

2 劉花蘭;淺析企業(yè)并購財務動因[J];大眾科技;2005年12期

3 張巧文;;基于財務角度的企業(yè)并購動因分析[J];中國商界(下半月);2009年08期

4 陳元熒;國外跨國并購動因理論回顧[J];成人高教學刊;2005年01期

5 吳俊杰;跨國并購的動因及市場結構效應分析[J];浙江樹人大學學報;2005年04期

6 何雪英;;歐洲的跨國并購及對我國的啟示[J];浙江工商職業(yè)技術學院學報;2009年01期

7 楊歡歡;馬丹;;企業(yè)并購理論述評[J];知識經濟;2009年18期

8 孫夢然;;中國家電企業(yè)跨國并購的得與失[J];東方企業(yè)文化;2010年02期

9 潘雅瑾;;我國企業(yè)并購動因的理論探討[J];中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計;2011年08期

10 陳傳剛;;企業(yè)并購動因理論綜述[J];北方經濟;2007年08期

相關會議論文 前1條

1 趙翠娜;張玉利;;中國國有企業(yè)海外并購動因及影響因素研究——基于中國石油企業(yè)的案例分析[A];2009中國國有經濟發(fā)展論壇——危機與變局中的國有經濟學術研討會論文集[C];2009年

相關重要報紙文章 前2條

1 東方高圣研發(fā)部總經理 高磊;并購動因和效應[N];中國高新技術產業(yè)導報;2002年

2 帕 勒;長虹華南攻略彩電產業(yè)變臉[N];中國企業(yè)報;2002年

相關博士學位論文 前8條

1 滿慧;我國企業(yè)并購的理論與實證研究[D];吉林大學;2007年

2 周昌仕;政府控制下的公司并購模式及績效研究[D];暨南大學;2008年

3 唐蓓;行為公司金融理論視角下的中國上市公司并購投融資行為研究[D];山東大學;2009年

4 張德亮;企業(yè)并購及其效應研究[D];浙江大學;2003年

5 魏濤;中國企業(yè)海外并購動因分析及整合研究[D];西南財經大學;2012年

6 林新;企業(yè)并購與競爭規(guī)制[D];中國社會科學院研究生院;2001年

7 王習農;開放經濟中企業(yè)跨國并購研究[D];中共中央黨校;2004年

8 林曉偉;基于并購整合的物流企業(yè)資源系統(tǒng)協同研究[D];江西財經大學;2011年

相關碩士學位論文 前10條

1 王雪飛;我國石油上市企業(yè)并購動因及績效分析[D];中國地質大學（北京）;2011年

2 賀欽;企業(yè)反向并購動因和成本收益分析[D];西南財經大學;2011年

3 劉芬;家電連鎖零售企業(yè)并購動因、績效及風險防范研究[D];西南財經大學;2011年

4 李瑜;中西方體育產業(yè)并購動因比較分析[D];北京交通大學;2008年

5 李巍;中小板上市公司管理者視角下的并購動因與并購績效研究[D];廣東工業(yè)大學;2011年

6 馬鳴Ya;產業(yè)視角下的我國上市公司并購動因及績效問題研究[D];北方工業(yè)大學;2011年

7 滿水平;基于我國上市公司并購動因分析的并購財務風險防范研究[D];東北師范大學;2006年

8 何強;企業(yè)并購與目標企業(yè)價值分析[D];首都經濟貿易大學;2002年

9 賀文哲;中國上市公司縱向并購的動因及績效研究[D];華中科技大學;2006年

10 張泓;企業(yè)并購動因與風險防范研究[D];武漢理工大學;2002年

，

本文編號：2265611