比較優(yōu)勢、市場定位與我國中小金融機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略研究
本文選題:中小金融機構(gòu) + 比較優(yōu)勢; 參考:《金融研究》2011年12期
【摘要】:本文旨在探討現(xiàn)有市場約束條件下我國中小金融機構(gòu)市場定位與發(fā)展戰(zhàn)略抉擇問題。本文認為,在國有大型商業(yè)銀行和全國性股份制商業(yè)銀行的發(fā)展問題基本解決以后,監(jiān)管部門必須對中小金融機構(gòu)的發(fā)展問題有明確的市場定位和長遠性制度規(guī)劃,而這種定位和規(guī)劃必須遵循不同規(guī)模銀行根據(jù)自身資源稟賦所形成的在提供金融服務(wù)上的比較優(yōu)勢。為促進中小金融機構(gòu)明確自身的市場定位,發(fā)揮比較優(yōu)勢,必須營造良好政策環(huán)境。
[Abstract]:The purpose of this paper is to discuss the market orientation and development strategy choice of small and medium-sized financial institutions in China under the existing market constraints. This paper holds that after the development of large state-owned commercial banks and national joint-stock commercial banks has been basically resolved, the regulatory authorities must have a clear market orientation and long-term institutional planning for the development of small and medium-sized financial institutions. This kind of positioning and planning must follow the comparative advantage in providing financial services formed by different scale banks according to their own resource endowment. In order to promote small and medium financial institutions to define their market position and give play to their comparative advantages, a good policy environment must be created.
【作者單位】: 《金融時報》社;
【分類號】:F832.3
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