本文選題：商業(yè)銀行 + 財務集中�。� 參考：《金融論壇》2011年08期

【摘要】：商業(yè)銀行財務集中有效解決了財務核算主體分散、監(jiān)控管理不到位的問題,使財務信息核算質(zhì)量提高,但是,其仍然存在以下隱憂:受管理環(huán)境的制約,財務集中的基礎(chǔ)性定位、單一的核算職能與商業(yè)銀行價值管理的發(fā)展要求存在差距,財務信息與商業(yè)銀行預算管理、績效評價等管理會計的相關(guān)性較弱。財務集中的創(chuàng)新應通過全面的成本控制來發(fā)揮財務資源配置的作用;以可靠的信息為基礎(chǔ),拓展財務信息關(guān)聯(lián)性;以財務預算、績效評價等管理會計工作為突破點,加強財務風險控制職能,將財務集中融入管理會計、內(nèi)控管理等工作流程;采取財務人員輪訓方式,借助財務集中培養(yǎng)后備人才。
[Abstract]:The financial centralization of commercial banks has effectively solved the problems of decentralized financial accounting subjects and inadequate monitoring and management, so as to improve the quality of financial information accounting. However, it still has the following hidden concerns: restricted by the management environment,The basic orientation of financial centralization is that there is a gap between the single accounting function and the development requirement of commercial bank value management, and the correlation between financial information and commercial bank budget management, performance evaluation and other management accounting is weak.The innovation of financial centralization should play the role of financial resources allocation through comprehensive cost control, expand the relevance of financial information on the basis of reliable information, take financial budget, performance evaluation and other management accounting work as the breakthrough point.Strengthen the function of financial risk control, integrate financial centralization into management accounting, internal control management and other work processes, adopt the method of rotation training of financial personnel, train reserve talents by means of financial centralization.
【作者單位】： 東北財經(jīng)大學會計學院;中國工商銀行廣東省分行營業(yè)部;
【分類號】：F830.42

【參考文獻】

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本文編號：1752833