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《案例》:Y銀行廣東省分行—普惠金融業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2021-04-13 08:36
  普惠金融是指以可負(fù)擔(dān)的成本,及時(shí)有效地為社會(huì)各階層和群體提供所需要的金融服務(wù),讓金融服務(wù)更好地惠及各個(gè)社會(huì)群體和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。發(fā)展普惠金融有助于服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),也有助于實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)的公平性。我國政府也在積極推動(dòng)普惠金融的發(fā)展,部分國有或民間金融機(jī)構(gòu)都在以不同的方式在踐行普惠金融理念,特別是近些年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛的背景下,“互聯(lián)網(wǎng)+金融”新業(yè)態(tài)一定程度上改變了二元結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)下,普惠金融戰(zhàn)線長、成本高的發(fā)展難題,促使原來聚焦高端金融服務(wù)的各大商業(yè)銀行,也開始關(guān)注普惠金融的發(fā)展,普惠金融競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)愈發(fā)激烈。Y銀行是國內(nèi)最早開展普惠金融服務(wù)的商業(yè)銀行,2007年由原來儲(chǔ)匯體制改制為商業(yè)銀行之初,就提出了踐行普惠金融的理念,這是國家改制成立Y銀行給予的托付,也是Y銀行對(duì)自身的戰(zhàn)略定位。Y銀行廣東省分行是總行下轄機(jī)構(gòu)中規(guī)模排行第3位的一級(jí)分行,全面貫徹執(zhí)行總行的戰(zhàn)略發(fā)展部署,也是Y銀行多項(xiàng)業(yè)務(wù)先行先試的實(shí)驗(yàn)基地,廣東省分行的發(fā)展路徑很大程度是Y銀行整體發(fā)展的一個(gè)縮影。Y銀行廣東省分行積極落實(shí)普惠金融戰(zhàn)略,但在互聯(lián)網(wǎng)金融大發(fā)展的背景下遭遇競(jìng)爭(zhēng)力下滑的態(tài)勢(shì)。本文擬通過邁克爾·波特的五力模型、二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等理論知識(shí)作定性分析,輔以多渠道收集的各項(xiàng)數(shù)據(jù)作定量分析。同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)、及Y銀行廣東省分行內(nèi)部資源,開展普惠金融業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模式分析。通過對(duì)Y銀行廣東省分行普惠金融業(yè)務(wù)發(fā)展遇到問題的剖析,結(jié)合戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論知識(shí),利用SWOT分析框架,提出準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位及合適的發(fā)展模式,以期運(yùn)用到Y(jié)銀行廣東省分行普惠金融業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的真實(shí)環(huán)境中,并給Y銀行帶來參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】:暨南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F832.33
文章目錄
摘要
ABSTRACT
第一部分 案例正文
    普惠金融業(yè)務(wù)界定
    國外普惠金融發(fā)展現(xiàn)狀
    國內(nèi)普惠金融發(fā)展現(xiàn)狀
    Y銀行廣東省分行普惠金融業(yè)務(wù)概況
        Y銀行普惠金融業(yè)務(wù)概況
        Y銀行廣東省分行普惠金融業(yè)務(wù)概況
    Y銀行廣東省分行普惠金融業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的問題
第二部分 案例分析
    1 緒論
        1.1 研究目的及意義
        1.2 研究方法
        1.3 研究?jī)?nèi)容
    2 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
        2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.2 理論基礎(chǔ)
            2.2.1 波特五力模型
            2.2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
            2.2.3 SWOT分析模型
            2.2.4 QSPM矩陣分析
    3 Y銀行廣東省分行普惠金融業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析
        3.1 普惠金融業(yè)務(wù)宏觀環(huán)境分析
            3.1.1 政治法律因素分析
            3.1.2 經(jīng)濟(jì)因素分析
            3.1.3 社會(huì)因素分析
            3.1.4 技術(shù)因素分析
            3.1.5 小結(jié)
        3.2 面臨的機(jī)會(huì)分析
        3.3 普惠金融業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
            3.3.1 客戶需求力量分析
            3.3.2 供應(yīng)商力量分析
            3.3.3 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析
            3.3.4 潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析
            3.3.5 潛在替代威脅分析
        3.4 面臨的挑戰(zhàn)
        3.5 小結(jié)
    4 廣東省分行普惠金融業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析
        4.1 優(yōu)勢(shì)分析
        4.2 劣勢(shì)分析
        4.3 小結(jié)
    5 廣東省分行普惠金融業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
        5.1 戰(zhàn)略分析
            5.1.1 EFE及IFE矩陣分析
            5.1.2 SWOT分析
            5.1.3 QSPM矩陣分析
        5.2 戰(zhàn)略定位
            5.2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
            5.2.2 戰(zhàn)略選擇
    6 廣東省分行普惠金融業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施
        6.1 戰(zhàn)略實(shí)施
        6.2 小結(jié)
    7 結(jié)論與展望
        7.1 主要研究結(jié)論
        7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝

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本文編號(hào):1341194

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