本文關(guān)鍵詞：JT銀行JH分行信貸風(fēng)險管理研究

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【摘要】：商業(yè)銀行起源于四百年以前,是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展要求而產(chǎn)生的,它區(qū)分于中央銀行與投資銀行,是以吸收存款和發(fā)放貸款作為主要業(yè)務(wù)的,而到了現(xiàn)代,隨著經(jīng)營業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,商業(yè)銀行也開始作為社會的融資渠道,它的出現(xiàn),有效地解決了企業(yè)獲得資金的問題,同時也優(yōu)化了社會資源的配置,有效促進(jìn)了社會的發(fā)展。然而商業(yè)銀行在日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營中,也會遇到與一般企業(yè)相同的風(fēng)險,在隨時面臨經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險的時候,在市場、貨幣匯率、流程操作以及經(jīng)手的業(yè)務(wù)上一樣存在風(fēng)險,而目前,商業(yè)銀行遇到的最大風(fēng)險就是關(guān)于信貸業(yè)務(wù)上的風(fēng)險。本文針對在2008年金融風(fēng)暴之后,JT銀行JH分行信貸風(fēng)險管理上暴露出的問題和不足,提出解決措施旨在完善和優(yōu)化JT銀行JH分行的風(fēng)險管理機(jī)制。本文的研究方法從銀行風(fēng)險管理的理論開始進(jìn)行,將銀行遇到的風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)闡述,接著對JT銀行JH分行中的日常經(jīng)營狀況做一個介紹,再對JT銀行JH分行的日常運(yùn)營實(shí)際以及當(dāng)下商業(yè)銀行的風(fēng)險管理現(xiàn)狀和應(yīng)用管理工具三者進(jìn)行分析,指出JT銀行JH分行一般商業(yè)銀行在信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題,并指出問題出現(xiàn)的原因。接下來采用定性和定量的方法來制定客戶信用等級的評分、對銀行經(jīng)手的業(yè)務(wù)風(fēng)險系數(shù)進(jìn)行劃定等方式識別、衡量和控制,并提出在風(fēng)險管理框架、風(fēng)險管理流程、風(fēng)險管理措施以及信貸風(fēng)險管理工具四個方面分別進(jìn)行改善、優(yōu)化、改進(jìn)與升級。最后本文認(rèn)為,在目前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)低迷的情況下,JT銀行JH分行因?yàn)槠浣?jīng)營業(yè)務(wù)的限制,只有做好對信貸風(fēng)險管理的控制,樹立科學(xué)、有效的風(fēng)險防范和反應(yīng)意識,建立正確科學(xué)的機(jī)制體制才能有效降低信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險,只有這樣才能在諸多商業(yè)銀行參與的市場競爭環(huán)境下突出JT銀行JH分行的優(yōu)勢,保證占據(jù)信貸市場的一席之地。
【關(guān)鍵詞】：JT銀行JH分行 信貸風(fēng)險業(yè)務(wù) 風(fēng)險管理
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 研究的背景及意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述10-11
• 1.3 研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu)11-12
• 第2章 信貸風(fēng)險管理理論概述12-18
• 2.1 銀行信貸風(fēng)險的定義12
• 2.2 銀行信貸風(fēng)險的特征12-13
• 2.3 信貸風(fēng)險分類13-14
• 2.3.1 信用風(fēng)險13-14
• 2.3.2 市場風(fēng)險14
• 2.3.3 操作風(fēng)險14
• 2.4 銀行信貸風(fēng)險的理論基礎(chǔ)14-16
• 2.4.1 銀行信貸風(fēng)險的識別14-15
• 2.4.2 銀行信貸風(fēng)險的衡量15
• 2.4.3 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險的控制15-16
• 2.5 信貸風(fēng)險管理機(jī)制及構(gòu)成16-18
• 2.5.1 信貸風(fēng)險管理機(jī)制16
• 2.5.2 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理機(jī)制構(gòu)成16-18
• 第3章 JT銀行JH分行信貸風(fēng)險管理現(xiàn)狀18-23
• 3.1 JT銀行JH分行運(yùn)營介紹18-19
• 3.1.1 JT銀行JH分行簡介18
• 3.1.2 JT銀行JH分行運(yùn)營理念18
• 3.1.3 JT銀行JH分行經(jīng)營信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)品的現(xiàn)狀18-19
• 3.2 JT銀行JH分行信貸風(fēng)險管理架構(gòu)19-23
• 3.2.1 信貸風(fēng)險管理組織體系19
• 3.2.2 信貸風(fēng)險管理部門分工19-23
• 第4章 JT銀行JH分行的信貸風(fēng)險識別、計量與控制23-37
• 4.1 信貸風(fēng)險的識別23-30
• 4.1.1 信用風(fēng)險識別23-24
• 4.1.2 市場風(fēng)險識別24-25
• 4.1.3 操作風(fēng)險識別25-30
• 4.2 信貸風(fēng)險的計量30-32
• 4.2.1 JT銀行JH分行的貸前風(fēng)險計量30-32
• 4.2.2 JT銀行JH分行的貸后風(fēng)險計量32
• 4.3 JT銀行JH分行的信貸風(fēng)險控制32-37
• 4.3.1 信貸風(fēng)險制度控制33
• 4.3.2 客戶信用等級劃分33-37
• 第5章 JT銀行JH分行信貸風(fēng)險管理對策37-43
• 5.1 改善JT銀行JH分行信貸風(fēng)險管理架構(gòu)的對策37-38
• 5.2 優(yōu)化JT銀行JH分行信貸風(fēng)險管理流程的對策38-39
• 5.3 改進(jìn)JT銀行JH分行信貸風(fēng)險管理措施的對策39-41
• 5.4 升級JT銀行JH分行信貸風(fēng)險管理工具的對策41-43
• 結(jié)論與展望43-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 致謝46

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本文編號：1069809