發(fā)布時(shí)間：2017-10-07 15:13

  本文關(guān)鍵詞：中鐵X局建筑公司薪酬管理體系優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 中鐵X局建筑公司 薪酬管理體系優(yōu)化 保障措施

【摘要】：隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展和逐漸成熟,建筑企業(yè)發(fā)現(xiàn)了自身在管理上的局限性,尤其是在薪酬管理方面,企業(yè)普遍分配存在平均主義、論資排配現(xiàn)象,薪酬的晉升渠道狹窄,激勵(lì)性不足。如何通過優(yōu)化薪酬管理體系來服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高員工的主觀能動(dòng)性和薪酬滿意度已經(jīng)成為公司亟待解決的問題。中鐵X局建筑公司是具有綜合施工能力的大型建筑企業(yè),本文以中鐵X局建筑公司為研究對象,首先系統(tǒng)闡述了中鐵X局建筑公司員工薪酬管理體系優(yōu)化的研究背景、研究目的及研究意義。然后對中鐵X局建筑公司組織機(jī)構(gòu)和員工構(gòu)成及其員工特點(diǎn)進(jìn)行了分析,結(jié)合中鐵X局建筑公司員工薪酬管理現(xiàn)狀,分析了中鐵X局建筑公司在薪酬管理上存在的問題及其原因。在此基礎(chǔ)上,提出了中鐵X局建筑公司薪酬管理體系優(yōu)化應(yīng)該達(dá)到的目的和遵循的原則,闡述了薪酬管理體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的整體思路和關(guān)鍵點(diǎn),并對基礎(chǔ)工資、浮動(dòng)薪酬、福利薪酬、薪酬調(diào)整制度等內(nèi)容進(jìn)行了具體優(yōu)化。最后探討了中鐵X局建筑公司員工薪酬管理體系實(shí)施的保障措施。本文的創(chuàng)新之處在于:在全面分析中鐵X局建筑公司薪酬管理體系現(xiàn)狀和存在問題的基礎(chǔ)上,提出了中鐵X局建筑公司的薪酬管理體系優(yōu)化方案和實(shí)施保障措施,對調(diào)動(dòng)公司員工積極性、激勵(lì)他們?yōu)楣靖母锇l(fā)展群策群力,具有重要的意義,也為同行業(yè)企業(yè)的薪酬改革起到了示范和借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：中鐵X局建筑公司 薪酬管理體系優(yōu)化 保障措施
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景及意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 研究思路與方法12-13
• 1.2.1 研究思路12
• 1.2.2 研究方法12-13
• 1.3 研究內(nèi)容13-14
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 第2章 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)15-25
• 2.1 薪酬相關(guān)概念15-18
• 2.1.1 薪酬及薪酬管理的概念15-16
• 2.1.2 薪酬的功能16
• 2.1.3 薪酬體系的概念及組成16-17
• 2.1.4 薪酬體系設(shè)計(jì)流程17-18
• 2.2 薪酬體系研究文獻(xiàn)18-22
• 2.2.1 傳統(tǒng)薪酬體系18-19
• 2.2.2 寬帶薪酬體系19-20
• 2.2.3 建筑企業(yè)薪酬體系20-22
• 2.3 薪酬激勵(lì)理論22-23
• 2.3.1 期望理論22
• 2.3.2 強(qiáng)化理論22-23
• 2.3.3 雙因素理論23
• 2.4 本章小結(jié)23-25
• 第3章 中鐵X局建筑公司薪酬管理體系的現(xiàn)狀、問題與原因分析25-37
• 3.1 中鐵X局建筑公司概況25-29
• 3.1.1 公司簡介25-26
• 3.1.2 組織機(jī)構(gòu)26
• 3.1.3 員工構(gòu)成與特征26-29
• 3.2 中鐵X局建筑公司薪酬管理體系現(xiàn)狀分析29-32
• 3.2.1 薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成29-30
• 3.2.2 薪酬制度建設(shè)情況30
• 3.2.3 員工整體薪酬水平30-32
• 3.2.4 獎(jiǎng)金與福利管理狀況32
• 3.3 中鐵X局建筑公司薪酬管理體系存在的問題32-34
• 3.3.1 薪酬激勵(lì)機(jī)制單一33
• 3.3.2 薪酬晉升渠道單一33
• 3.3.3 薪酬沒有與績效考核相聯(lián)系33-34
• 3.3.4 薪酬分配缺乏公平性34
• 3.4 中鐵X局建筑公司薪酬管理體系存在問題的原因分析34-36
• 3.4.1 領(lǐng)導(dǎo)者觀念原因34-35
• 3.4.2 專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)原因35
• 3.4.3 制度原因35-36
• 3.5 本章小結(jié)36-37
• 第4章 中鐵X局建筑公司薪酬管理體系優(yōu)化方案37-51
• 4.1 優(yōu)化的目標(biāo)和原則37-38
• 4.1.1 優(yōu)化目標(biāo)37
• 4.1.2 優(yōu)化原則37-38
• 4.2 優(yōu)化的設(shè)計(jì)思路和關(guān)鍵點(diǎn)38-42
• 4.2.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)思路38-39
• 4.2.2 優(yōu)化關(guān)鍵點(diǎn)39-42
• 4.3 優(yōu)化的具體內(nèi)容42-50
• 4.3.1 基礎(chǔ)工資體系優(yōu)化42-45
• 4.3.2 浮動(dòng)薪酬優(yōu)化45-47
• 4.3.3 福利薪酬優(yōu)化47-49
• 4.3.4 薪酬調(diào)整制度優(yōu)化49-50
• 4.4 本章小結(jié)50-51
• 第5章 中鐵X局建筑公司薪酬管理體系的實(shí)施保障51-55
• 5.1 建立與薪酬匹配的績效管理體系51-52
• 5.1.1 績效管理體系的構(gòu)成51
• 5.1.2 嚴(yán)格績效考核過程51-52
• 5.2 構(gòu)建薪酬監(jiān)管體系52-54
• 5.2.1 明確薪酬監(jiān)管體系的組成和職責(zé)52
• 5.2.2 做好與公司薪酬相關(guān)的日常規(guī)章制度管理52-54
• 5.3 建立員工薪酬反饋溝通機(jī)制54
• 5.3.1 做好培訓(xùn)宣傳工作54
• 5.3.2 做好日常溝通工作54
• 5.4 本章小結(jié)54-55
• 第6章 結(jié)論與展望55-57
• 6.1 研究結(jié)論55-56
• 6.2 研究展望56-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 致謝60

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本文編號(hào)：988559