本文關鍵詞：蘇泊爾公司股權激勵設計及實施效果研究

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【摘要】：目前我國資本市場正處于制度建設時期,上市公司高管的股權激勵制度,作為重要的長期激勵機制已被提上日程,成為推進我國公司治理結構改善,促進我國資本市場與國民經濟健康穩(wěn)定發(fā)展的重要機制之一。而以往的研究主要集中于討論股權激勵對公司績效是否具有正向影響,對于股權激勵方案設計本身的研究并不多,本文以蘇泊爾公司為研究對象,從其產權性質變更前后的公司治理差異角度出發(fā),通過深入分析其公布的三套激勵方案條款以及實施情況,在委托代理理論與契約約束理論的指導下,研究其在不同實際控制人階段對股權激勵方案設計的動機,試圖針對家族企業(yè)的優(yōu)勢與弊端對股權激勵方案的合理性提供評價依據,為現代企業(yè)進行股權激勵的設計與修訂提供有益參考。本文通過研究得出主要結論:適當的股權激勵制度可以有效提升公司業(yè)績;家族企業(yè)治理環(huán)境下的股權激勵容易偏向于福利型,設計動機為獎勵高管及家族成員,對解決委托代理問題作用不明顯;外資企業(yè)治理環(huán)境下的股權激勵方案更傾向于激勵型,有助于解決股東與高管因信息不對稱、目標函數不一致原因造成的利益沖突,能有效降低代理成本,更符合公司長遠發(fā)展的需求。本文的研究對于提高公司治理水平以及股權激勵契約設計效果提升有一定的理論與現實意義。
【關鍵詞】：股權激勵 家族企業(yè) 產權性質 代理成本 蘇泊爾
【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.8
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• abstract5-8
• 第一章 緒論8-12
• 一、研究背景及意義8-9
• 二、研究方法與研究框架9-12
• 1.研究內容9
• 2.研究方法9-10
• 3.本文的創(chuàng)新點10-11
• 4.研究框架11-12
• 第二章 相關概念理論與文獻綜述12-29
• 一、股權激勵的概念12-14
• 1.股權激勵的定義12
• 2.股權激勵模式介紹12-14
• 二、相關理論基礎14-16
• 1.委托-代理理論14-15
• 2.最優(yōu)契約理論15-16
• 三、股權激勵設計研究的文獻綜述16-29
• 1.公司選擇股權激勵的動機與作用16-18
• 2.股權激勵方案設計與影響因素18-21
• 3.股權激勵效果的文獻綜述21-29
• 第三章 家族治理與外資治理對股權激勵設計的影響29-36
• 一、家族企業(yè)公司治理29-33
• 1.家族治理模式特征29-30
• 2.家族企業(yè)治理模式利弊分析30-32
• 3.家族治理模式對股權激勵設計的影響32-33
• 二、外資企業(yè)公司治理33-36
• 1.外資公司治理模式特征33-35
• 2.外資企業(yè)治理模式下的股權激勵設計動機35-36
• 第四章 蘇泊爾股權激勵案例36-44
• 一、蘇泊爾公司介紹36-37
• 二、行業(yè)背景37
• 三、SEB 并購蘇泊爾過程及公司股權結構變化情況37-40
• 四、蘇泊爾股權激勵制度方案及實施情況40-44
• 1.第一套方案介紹——家族控股階段(2006 年)40
• 2.第二套方案介紹——外資控股階段(2012 年)40-42
• 3.第三套激勵方案——外資控股階段(2013 年)42
• 4.蘇泊爾三套激勵方案匯總及實施情況42-44
• 第五章 蘇泊爾股權激勵方案設計差異與動機探析44-54
• 一、蘇泊爾前后兩期股權激勵方案差異44-46
• 二、蘇泊爾不同階段股權激勵設計動機分析46-54
• 1、第一階段激勵方案設計動機分析——家族企業(yè)模式46-48
• 2、第二階段激勵方案設計動機分析——外資企業(yè)模式48-54
• 第六章 蘇泊爾公司股權激勵實施效果分析54-69
• 一、市場反應54-57
• 二、激勵效果57-66
• 1.業(yè)績指標57-60
• 2.投資水平60-62
• 3.財務狀況與綜合能力62-66
• 三、不同激勵方案對公司代理成本的影響分析66-69
• 1.代理成本度量與指標選取66-67
• 2.蘇泊爾不同股權激勵方案行使時期代理成本對比67-69
• 第七章 研究結論與建議69-73
• 一、研究結論69-70
• 二、啟示與建議70-72
• 1.股權激勵方案設計的建議70-71
• 2.公司內部啟示建議71-72
• 3.外部制度環(huán)境建議72
• 三、本文的不足之處72-73
• 參考文獻73-76
• 致謝76-77

【相似文獻】

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6 林U，

本文編號：878520