本文關(guān)鍵詞：ZGHC股權(quán)激勵方案及實施效果研究

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【摘要】：股權(quán)激勵作為一種中長期的激勵體制,早已在西方歐美發(fā)達(dá)國家得到了廣泛的運(yùn)用,并且有了豐富的理論和實踐基礎(chǔ)。在理論研究上,有委托代理理論、產(chǎn)權(quán)制度理論、人力資本理論、激勵理論做基礎(chǔ)。而在股權(quán)激勵的模式種類上也有很多,在近幾年的各國實踐中,出現(xiàn)了限制性股票,股票期權(quán),虛擬股票期權(quán),股票增值權(quán)計劃,員工持股計劃等多種股權(quán)激勵模式。這些模式不僅考慮了激勵與約束雙重功效,同時兼顧了成本、稅務(wù)、現(xiàn)金流以及管理問題和外部內(nèi)部監(jiān)管環(huán)境等綜合因素。在特定的條件下展現(xiàn)了一定的適應(yīng)性,并為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的效果。而在實踐研究上,國外由于股權(quán)激勵理論研究較早,實踐模式也比較成熟,對企業(yè)所起到的激勵效果也比較理想,尤其是大型高科技公司,股權(quán)激勵已經(jīng)成為一種必要的手段,并在挽留核心人才上發(fā)揮著重要作用。在股權(quán)激勵的研究上,無論是國內(nèi)還是國外,大部分學(xué)者持有這樣一種觀點：股權(quán)激勵對于企業(yè)業(yè)績起到了積極作用,有利于提升企業(yè)競爭力,推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。需要說明的是本文研究也是建立在這樣的觀點之上。隨著近幾年我國國有企業(yè)改革序幕的拉開,股權(quán)結(jié)構(gòu)的改革日益成為國企改革的頭等大事,這不僅關(guān)系到國有企業(yè)本身的業(yè)績績效,更關(guān)系到我國國有資產(chǎn)的保值與增值問題。但是國有企業(yè)由于自身制度特點等原因,在股權(quán)激勵的推行過程中,遇到了很多障礙,包括治理機(jī)構(gòu)不明確,激勵手段單一,資本市場政策空白,溝通機(jī)制不合理等等方面。如何改善國有企業(yè)股權(quán)激勵已經(jīng)成為了國企改革的重要課題。目前在我國企業(yè)中實施股權(quán)激勵的企業(yè)仍在少數(shù),且大部分集中于民營企業(yè)中,而ZGHC作為一家由設(shè)計院改制組成的輕工業(yè)企業(yè),同時處于充分競爭的建筑行業(yè),這在國有企業(yè)中更是相當(dāng)罕見。ZGHC采用了股票期權(quán)的激勵模式。設(shè)計了較為合理的股權(quán)激勵方案,從一定程度上解決了ZGHC面臨的一些管理問題,推動了企業(yè)未來的穩(wěn)定高速發(fā)展。從整體來看ZGHC的股權(quán)激勵還是很有借鑒意義的。但仍然面臨政策紅線不可逾越,激勵效果不足,溝通缺乏時效性等問題,需要進(jìn)一步完善。要想讓國有企業(yè)股權(quán)激勵真正成為國企改革的重要一步。筆者認(rèn)為需要在完善國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu),豐富激勵手段,設(shè)置更為合理的考核標(biāo)準(zhǔn)上著手改善。
【關(guān)鍵詞】：股權(quán)激勵 國有企業(yè) 業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)等
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-17
• 一、研究背景及意義9-10
• 二、國內(nèi)外研究綜述10-14
• 三、研究思路與研究方法14-16
• 四、研究的創(chuàng)新與不足16-17
• 第二章 股權(quán)激勵的相關(guān)理論17-24
• 一、股權(quán)激勵的概念及類型17-21
• 二、股權(quán)激勵的模式選擇21-22
• 三、股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)22-24
• 第三章 ZGHC股權(quán)激勵實施方案24-37
• 一、ZGHC公司簡介24-26
• 二、ZGHC公司股權(quán)激勵實施背景分析26-32
• 三、ZGHC股權(quán)激勵方案32-37
• 第四章 ZGHC股權(quán)激勵實施效果分析37-48
• 一、ZGHC股權(quán)激勵實施前后效果對比分析37-42
• 二、ZGHC股權(quán)激勵中存在的問題42-45
• 三、完善ZGHC股權(quán)激勵的建議45-48
• 第五章 結(jié)論與展望48-50
• 一、研究結(jié)論48-49
• 二、研究展望49-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 致謝53

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：786177