本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈環(huán)境下SI公司采購管理優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 供應(yīng)鏈 采購管理 模式 庫存管理 供應(yīng)商管理

【摘要】：隨著信息全球網(wǎng)絡(luò)化的實現(xiàn)和全球競爭性市場的加劇,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不再僅僅局限于產(chǎn)品業(yè)務(wù)之間的競爭,而是擴展到產(chǎn)業(yè)價值鏈或全球供應(yīng)鏈之間的相互競爭。供應(yīng)鏈理論與實踐的不斷發(fā)展為企業(yè)獲取新的競爭優(yōu)勢提供了新趨勢新思路,為企業(yè)經(jīng)營管理提供了新的方法。在供應(yīng)鏈環(huán)境下,企業(yè)將自身看作供應(yīng)鏈中的一環(huán),以供應(yīng)鏈協(xié)同整合為一體不斷減少產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)運營冗余環(huán)節(jié),不斷降低企業(yè)經(jīng)營成本,從而促成企業(yè)在競爭中找到新的優(yōu)勢增長點,進而提高綜合競爭力。采購是企業(yè),特別是制造企業(yè)經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié),采購績效的好壞直接影響企業(yè)效率,也直接影響企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位,關(guān)系到供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對于企業(yè)來說,如何在供應(yīng)鏈環(huán)境下迅速滿足客戶需求,通過整合上下游供應(yīng)商關(guān)系,提高采購績效,降低企業(yè)庫存壓力,是企業(yè)在采購管理上獲得持續(xù)優(yōu)勢的關(guān)鍵,同時也是企業(yè)獲得產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的重要課題。本文通過對供應(yīng)鏈理論與采購管理理論的學習總結(jié),對國內(nèi)外相關(guān)理論與實踐進行樹立基礎(chǔ)上,以SI公司為研究對象,結(jié)合SI公司在供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的實際狀況,從SI公司采購管理現(xiàn)狀和存在的問題進行了深入分析,并在理論支撐基礎(chǔ)上理論結(jié)合實際,構(gòu)建新的管理模式,提出了基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的SI公司采購管理策略及業(yè)務(wù)優(yōu)化方案,論述了在供應(yīng)鏈環(huán)境下實施采購管理的思路及目的,并對SI公司采購組織架構(gòu)、采購績效目標設(shè)定、在供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購成本控制策略以及供應(yīng)商科學選擇與合理評價等具體業(yè)務(wù)流程進行了具有可操作性的優(yōu)化研究。并對優(yōu)化前后的采購業(yè)務(wù)改進效果進行了對比分析,通過對比發(fā)現(xiàn),結(jié)合了供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購優(yōu)化對SI公司的采購管理有一定效果,有助于提高企業(yè)采購管理績效,降低企業(yè)采購成本,同時也為同類企業(yè)采購管理優(yōu)化提供了借鑒。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈 采購管理 模式 庫存管理 供應(yīng)商管理
【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.471
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 研究思路及內(nèi)容10-12
• 第2章 理論支撐及文獻綜述12-21
• 2.1 國內(nèi)外研究文獻綜述12-14
• 2.1.1 國外懫購管理研究現(xiàn)狀12-13
• 2.1.2 國內(nèi)采購管理研究現(xiàn)狀13-14
• 2.2 相關(guān)理論支撐14-21
• 2.2.1 供應(yīng)鏈管理理論14
• 2.2.2 供應(yīng)鏈理論下采購管理特點14-16
• 2.2.3 業(yè)務(wù)流程再造理論16-18
• 2.2.4 采購管理相關(guān)理論與實踐發(fā)展趨勢逑18-21
• 第3章 SI公司供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理現(xiàn)狀及問題21-33
• 3.1 SI公司基本情況21-22
• 3.2 SI公司采購組織管理22-25
• 3.2.1 SI公司采購組織管理現(xiàn)狀22-23
• 3.2.2 SI公司采購組織管理存在的問題23-25
• 3.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下SI公司采購現(xiàn)狀25-28
• 3.3.1 SI公司供應(yīng)鏈環(huán)境下采購的作用26-28
• 3.4 SI公司供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理存在的問題28-33
• 3.4.1 供應(yīng)商管理問題分析28-31
• 3.4.2 采購流程問題分析31
• 3.4.3 客戶需求預(yù)測不準確31-32
• 3.4.4 信息化系統(tǒng)應(yīng)用不充分32-33
• 第4章 供應(yīng)鏈環(huán)境下SI公司采購管理優(yōu)化策略33-43
• 4.1 優(yōu)化采購流程管理目標33
• 4.2 優(yōu)化企業(yè)采購組織結(jié)構(gòu)33-35
• 4.2.1 優(yōu)化采購經(jīng)理管理幅度33-34
• 4.2.2 組建戰(zhàn)略采購團隊34-35
• 4.2.3 供應(yīng)鏈整合團隊組建35
• 4.3 優(yōu)化采購績效目標設(shè)定35-38
• 4.3.1 采購績效目標職能結(jié)構(gòu)36
• 4.3.2 采購績效評估原則36
• 4.3.3 采購績效目標設(shè)定36-38
• 4.4 建立并維護供應(yīng)商關(guān)系38-39
• 4.5 構(gòu)建科學合理的供應(yīng)商評估體系39-41
• 4.5.1 供應(yīng)商綜合能力評估39-40
• 4.5.2 供應(yīng)商選擇與關(guān)系建立40-41
• 4.6 建立采購風險控制體系41-43
• 4.6.1 采購行為風險控制41-42
• 4.6.2 采購合同風險控制42-43
• 第5章 方案實施及效果分析43-47
• 5.1 采購流程優(yōu)化效果分析43
• 5.2 采購績效目標優(yōu)化效果分析43-45
• 5.3 供應(yīng)商管理體系實施效果分析45-47
• 結(jié)束語47-49
• 參考文獻49-51
• 攻讀碩士學位期間公開發(fā)表的論文51-52
• 致謝52-53

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本文編號：760548