本文關(guān)鍵詞：中海油海外企業(yè)文化建設(shè)中的跨文化管理實踐

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【摘要】：自20世紀90年代,中海油因勢而為開始實施國際化戰(zhàn)略,大力拓展海外業(yè)務(wù),現(xiàn)海外資產(chǎn)已遍布六大洲。在"走出去"過程中,中海油面對世界各地不同的政治、社會和文化環(huán)境,探索出一條獨具特色的跨文化管理之路,通過實施人才本地化、國際化戰(zhàn)略,建立與合作伙伴良好合作關(guān)系;構(gòu)建和諧社區(qū),加強與政府間交流,為公司扎根海外創(chuàng)造良好環(huán)境等作法,取得良好實施效果。未來,隨著中海油海外業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大,公司應(yīng)繼續(xù)在跨文化管理方面精耕細作,實現(xiàn)中海油跨國經(jīng)營長遠目標。
【作者單位】： 中國海洋石油國際有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 中海油 國際化經(jīng)營 海外企業(yè)文化 跨文化管理
【分類號】：F270;F426.22
【正文快照】： 跨文化管理又稱“交叉文化管理”,指企業(yè)在國際化經(jīng)營中,對子公司所在國文化采取包容的管理方法,在跨文化條件下克服異質(zhì)文化沖突,創(chuàng)造出企業(yè)獨特文化,從而形成卓有成效的管理過程。在決定企業(yè)跨國經(jīng)營能否成功的各關(guān)鍵因素中,企業(yè)文化以其特有形式占據(jù)著舉足輕重的地位。20世

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